怎样真正把“本”降下去
，把“效”增上来？进入一季度
，尊龙凯时发电公司紧盯降本增效
，亮出实招、硬招
，全力打好降本“金算盘”
，结出增效“金果实”
，奋力冲刺“开门红”。

该公司深入贯彻将“紧日子”过成“好日子”的头脑
，牢靠树立“一切本钱皆可控”的治理理念。通过实验周全预算治理
，建设横向到边、纵向究竟的指标剖析系统
，构建起全历程细腻化本钱管控机制。建设健全月度剖析、审核、转达事情机制
，确保各项谋划指标严酷控制在预算目的规模内
，切实提升企业谋划治理效能。

在物资管控方面
，尊龙凯时发电公司紧扣降本增效总体目的和事情安排
，先后建设和完善了《仓储治理步伐》《闲置积压及废旧物资调剂处置惩罚治理步伐》及物资采购流程等
，通过增强制度建设
，增进了物资的细腻化治理。对证料费等本钱用度举行重新梳理
，针对现真相形举行合理妄想。通过降低谋划本钱、提高谋划收入
，建设降本增效绩效审核与内控制度
，倒逼干部职工树牢“过紧日子”头脑
，深挖内部潜力
，优化生产谋划历程中的各环节
，坚决避免因铺张铺张导致本钱增高等征象
，切实将本钱用度控制在最佳水平。

该公司以物资审批与严把质量关为着力点
，严酷执行物资审批制度
，小到一个螺丝
，大到水泵电机
，都由使用部分提出申请
，逐级审核审批
，实验统一采购。同时
，凭证“质量高、价钱低、信誉好”的原则举行采购
，严把备品备件质量关。同时建设了物资采购明细台账及物资收支库挂号台账
，按期检查库房
，逐一核对
，有用把控物资使用情形
，包管物尽其用。针对大型、特殊抢修物资
，实验备料备件治理
，确保随用随取
，包管维修抢修事情实时高效。

今年以来
，尊龙凯时发电公司坚决落实陕煤集团“四种谋划理念”并融入生产谋划的全历程
，围绕细腻治理、修旧利废、全员立异三项重点事情
，苦练内功、精准发力
，打出降本增效“组合拳”
，全力做好节支降耗增收“大文章”。下一步
，尊龙凯时发电公司将继续围绕降本增效目的
，深挖节能降耗潜力
，自我加压、迎难而上
，聚力打赢这场挖潜增效攻坚战和长期战。（李江）

编辑：达文娟