人力资源
生产服务中心为资助新员工迅速融入事情团队、掌握事情手艺、提升事情效率 ，以鼎力大举作育为基础 ，以强化实践为重点 ，经由恒久实践 ，总结出了一套“五步育人法” ，助力新员工迅速生长。
建设信托 ，凝聚团队。起劲开展新员工准军事化培训 ，建设了“严酷、统一、规范、高效”的准军事化治理标准 ，以同吃、同住、同训 ，组织整体运动等方法增强员工的团队协作精神和协调能力 ，形成强盛的团队向心力 ，为企业高质量生长凝聚人心、蓄势赋能。
因材施教 ，精准培训。资助新员工突破事情壁垒 ，学习尊龙凯时集团“创变”文化理念 ，使其感受企业文化理念及事情思绪的同时 ，建设自己的职业妄想和事情目的。凭证岗位分工差别 ，量身定制个性化的培训妄想 ，通过岗位操作目视化培训、作业标准流程解说以及现场装备操作视频演示等多种方法 ，确保新员工能够周全、系统地掌握所需的知识和手艺。
以老带新 ，师徒传承。充分验展主干员工“传帮带”作用 ，开展“以老带新”运动 ，让各岗位主干员工与新员工签署“师徒协议”。一方面由履历富厚的师傅对徒弟教授专业知识和事情履历；另一方面 ，新员工富有热情、精神充分 ，也能引发老员工的活力 ，形成同步前进、配合生长的优异气氛。
按期评估 ，增进生长。对新员工举行跟踪治理 ，按期开展新员工事情评估 ，以公正、公正、果真以及客观原则 ，对新员工的事情态度、事情能力、相同能力等多个方面举行评估 ，凭证评估效果实时举行指导和建议 ，资助新员工熟悉自己的缺乏 ，增进新员工快速生长。
正向激励 ，引发潜能。为提高新员工的声誉感和成绩感 ，建设新员工激励机制 ，关于体现优异的新员工 ，可给予果真表扬或物质奖励。通过正向激励手段引发新员工的事情潜能和立异动力 ，从而提升企业内部凝聚力、向心力和战斗力。
生产服务中心“五步育人法”作为作育新员工的有用手段 ，已经在现实事情中取得了显著效果 ，不但资助新员工快速融入团队、掌握手艺、提升事情效率和质量 ，也为企业恒久稳固生长提供了有力包管。（段惟亮 郭威）
编辑：达文娟
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