人力资源
今年以来，孟村矿坚持以“干什么学什么，缺什么补什么”为导向，一连优化完善“545+N”清静营业素质提升培训系统，分层分类掌握职工培训需求，杜绝“大而全”，追求“小而精”，通过师带徒、专项培训、手艺竞赛等方法，起劲探索把理论知识转化为实践能力的有用路径，一连提升全员综合素质，着力打造一支结构合理、素质优良的人才步队。
双向奔赴实现1+1＞2
该矿综掘一队职工郭磊，别看事情时间不长，但谈起营业手艺时已然头头是道、十分专业。9月8日，综掘一队组织开展“手艺大提升、职工上台讲”运动，郭磊依附扎实的专业知识与富厚的实践履历，成为了此次运动的讲师之一，为各人解说锚杆台车支护作业流程。
在授课中，郭磊分享了在支护作业中积累的名贵履历与适用技巧，特殊是怎样依据地质条件转变无邪调解支护要领，包管施工清静高效，让各人深受启发。同时，现场职工就自己在事情中遇到的问题和疑心向他讨教，他也是耐心详尽地逐一解答，不但消除了各人的疑惑，更点燃了各人学习新知识、掌握新手艺的热情。
谈起从煤矿“小白”到手艺“大拿”的进阶之路，郭磊把一切的收获都给了自己的师傅潘威龙。“刚到矿上的时间啥都不懂，也不懂种种装备的操作，多亏了我师傅，从熟悉事人情、施工情形检查，再到种种机械操作及清静确认，一直悉心、仔细地教育我。”
“他智慧得很，悟性很是高，并且不怕苦、不怕累，这才多长时间，他都当上副班长了。”提及这个徒弟时，潘威龙神情中满满的都是自豪感。
该矿在新入职员工入井前，要求各单位挑选优异职工并与其签署为期4个月的“师徒协议”，同时将师傅和徒弟安排在统一班组，让老员工认真指导新员工尽快熟悉事情情形、掌握清静生产知识和岗位作业手艺。同时，为进一步提升传承效果，该矿在新职工实习期满后，不但会对新职工举行全方位审核评估，同时也会网络新职工对师傅教学质量的反响意见，关于达不到要求的，师徒协议限期按原时限延伸一半，真正实现了“双向互评、青蓝互映”。
专项培训助职工深造精研
鉴于职工手艺水平纷歧、整体素质有待提升的现真相形，该矿将员工素质提升工程放在与矿井清静生产一律要害的职位，通过全心策划与实验全方位的员工素质提升培训项目，为矿井的高质量生长构建坚实的人才支持。
9月10日，该矿电工岗位职员手艺提升培训正式开班，来自各区队的25名电工加入培训。此次培训立异性地融合了“集中教学+知识分享+自主学习”的多元化教学模式，培训内容既笼罩了所需的专业手艺知识，也深入探讨了清静操作规范与应急处置惩罚能力，并按期安排职工到园地面与井下的实地操作演练，实现了理论知识与实践操作的深度融合，使职工在干中学、学中干。
“谢谢矿业公司为我提供了时机，让我能够在培训中发明自己的缺乏之处，我将以此为起点，越创造确自己的生长偏向，让差别成为自身生长的动力，催促自己一直生长。”加入培训的综采队职工张文刚说道。
阻止现在，该矿通过内聘外引的形式，举行种种手艺讲座57期、手艺岗位师带徒103组、班组长素质提升6期、应急处置惩罚专项强化5期、手艺交锋5�� ；深化实验“手艺+学历”双提升工程，提升学历76人，现在具有大专及以上学历的868人，占总人数的51.4%，具备手艺品级员工1144人，占总人数的67.7%，同比涨幅超10%，进一步填补了手艺人才短板，优化了职工步队设置。
下一步，该矿将动态举行人力资源优化，政策向矿井急需的、优异的要害岗位倾斜，充分挖掘要害人才的潜力和优势，一连激励职工举行学历手艺双提升，提升职工的综合能力，同时用好劳模、手艺巨匠等优异职工，施展其树模引领作用，发动更多职工提升手艺水平，推动企业整体素质的提升。（曹姣龙 郝杰）
编辑：达文娟
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