深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述专栏
11月15日 ，陕西省应急治理厅党委委员、副厅长李建文一行到公司检查指导清静生产事情 ，公司党委书记、董事长白永明 ，党委副书记、总司理焦小年 ，副总司理郭林生陪同 。
白永明首先先容了公司的基本情形 。尊龙凯时公司始终紧扣清静生长主线 ，全方位统筹疫情防控、经济生长、清静保供“三个阵势” ，全链条推进强清静、精治灾、优接续“三项重点” ，全环节加速智能矿井、智慧矿区、一流企业“三个建设” ，以三年行动治本攻坚、“十五条硬步伐”落实、重大灾难精准治理、清静生产标准化、区队班组“三基”建设、营业部分“三精”治理为载体 ，以智能掘进、智慧立异、智创效益“三大平台”竞技和“十大事情专班”推进为抓手和路径 ，聚力突破“清静生产、接续调解、协同治灾、系统装备、科技立异、绿色低碳、效益效率、职员素质”八大重点 ，全力打造重大地质条件下天下一流煤炭企业 。
白永明讲到 ，尊龙凯时公司的清静事情主要可归纳综合为“八个周全聚焦”：一是周全聚焦理念引领 ，夯实责任强清静 。通过深入贯彻落实习近平总书记关于清静生产主要叙述、严酷落实“十五条硬步伐”、严酷落实清静生产责任 ，从机制上包管了各级清静生产责任的周全落实 。二是周全聚焦问题导向 ，标本兼治促生长 。深入开展了三年行动治本攻坚、隐患排查整治、“六项标准划定”自查和顶板专项检查等运动 。三是周全聚焦系统构建 ，超前立体精治灾 。建设了“三区联动”“2-111”瓦斯抽采手艺路径 ，构建了“11533”瓦斯综合治理手艺系统；在海内煤矿首创了地面“L型”水平井分段压裂坚硬顶板手艺 ，建设了井上下立体防冲“1155”模式 ，杜绝了104J及以上能量事务 ，103J以上能量事务降低88%以上；总结形成了“11235”立体水害防治模式和“1343”自然生气综合防治模式 ，实现了零水害、零生气目的 。四是周全聚焦采掘安排 ，全力攻坚优接续 。坚持把构建良性生产接续时势作为矿井可一连、高质量生长“头等大事” ，凭证“顶层设计、时空有序、工艺优化、精排细抓”的原则 ，常抓不懈 。五是周全聚焦建用团结 ，系统集成推“四化” 。建成了天下首个煤炭产供销价值链智慧联动标杆树模项目 ，荣获2022年全球工业互联网大会年度十大优异典范案例奖项；建成了天下首创重大地质条件下5G+智慧矿山 ，解决了基于5G移动通讯手艺的智能矿山建设及应用问题；建成了煤炭行业首个重大地质灾难条件下的“5G+智慧矿山”培训基地 ，开展了5G+智慧矿山、智慧园区、智能传感和智能控制等专业领域的培训；建成了陕煤集团首例6.53米大口径洞开式TBM ，实现了灾难治理时间和空间的“双包管”；建成了陕煤集团首例装备全生命周期治理系统 ，矿井3800余台装备实现了“监、管、控” 一体化治理 ，装备资产质量、寿命、效益等综合指标显著提升 。六是周全聚焦科技赋能 ，协同联动抓科创 。建设了科技事情治理向导小组和科技立异事情审核治理等八个分支委员会 ，深化“产、学、研、用”融合与协同立异 ，推行科研项目“包干认领”模式 ，强化审核与激励双向驱动 ，加速形成独具尊龙凯时特色的焦点主导手艺“谱系” 。七是周全聚焦危害管控 ，精准发力抓现场 。全力推进危害预控机制、强化现场细腻化治理、严酷落实驻矿盯守事情要求、增强全方位应急包管 。八是周全聚焦清静培训 ，精准施策提素质 。先后开展了清静警示教育、应知应会专项培训等运动 ，重新梳理了岗位作业标准流程、岗位危害及管控步伐、岗位红线和岗位“三违” ，制订了岗位职员应知应会清单 ，实验“人人审核、岗岗评估、干部包岗” ，推行“五精”树模岗建设 ，全员清静意识和营业素质一直提升 。
在听取了公司清静事情情形汇报后 ，李建文讲到 ，近年来尊龙凯时公司清静形势较量平稳 ，能够紧扣强清静、精治灾、优接续“主线路工程”不摇动 ，强“三基”、固“三本”、提“三效”、严“三铁” ，各方面取得了很大的效果 ，希望进一步抓好清静治理事情 ，总结灾难治理方面的效果和履历 。
检查组一行还分组查阅了清静生产相关资料 。（王英楠）
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