争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，尊龙凯时发电公司周全贯彻落实公司关于降本增效的事情要求，牢靠树立“一切本钱皆可控”的理念，通过强化本钱管控、优化工艺控制、修旧利废创效等途径，下好降本增效“快手棋”，助推降本增效事情走深走实，为实现年度生产谋划目的使命提供强有力支持。
聚焦立异创效，凝心聚力齐攻坚。为一连做好物资管控，该公司每月设立攻坚项目，严控月度物资妄想，对库房物资共享、废旧物资循环使用等信息凭证电厂定额质料单耗举行详细纪录。月度攻坚项目确立后，各相关部清楚确了岗位职责，极大增强了物资管控能力，从物资质料的妄想、领用、发放、接纳、审核等环节细化质料物资治理，通过行之有用的手段，镌汰积压，平衡发放。
“已往降物资本钱，更多的是企业内部简单环节的降本钱，空间是很是有限的，而现在的降本钱，更多的是协同作战，要席卷多个部分、库房系统举行联动共享，协同发力提高闲置物资的使用效率，从而从基础上降低物资本钱。”该公司物资部相关认真人先容。
针对该公司物资种类繁多、治理职能交织、物资精准设置难度大、物资易积压等困扰物资设置效率的现实难题，该公司从物资共享治理入手，准时对库房物资举行盘货，重点对消耗少、使用率较低的物资举行挂号造册，在形成数据支持后凭证领用现实举行细腻化治理，从而合理制订下一步的物资采购妄想，有用降低了物资积压的问题，有力提高了物资质料运转能力，降低了物资质料治理本钱。
强化细腻治理，多管齐下提效能。该公司将“修旧利废、变废为宝”作为节支降耗的主要行动，本着“能复用不领新、能自修不过委、能自制不过购”的原则，加大厂区车间自修力度，通过拆解、重组等方法，实现物尽其用、变废为宝，镌汰新质料重复投入使用。同时，对故障装备实时举行自检自修，将“替换小部件，获得新动力”的物资治理标准深入生产实践末梢，对报废物资举行接纳拆解，使每一个零部件都真正实现再使用，使废旧物资质料爆发二次使用价值。该公司还对装备实验包保责任制，确保每台装备责任到人，有专人对包保装备举行按期维养，降低装备损坏率，实时降低装备消耗，延伸装备使用寿命。
强化党建引领，节支降耗显效果。该公司始终坚持“党建引领、党员带动，周全发动、人人加入”原则，充分使用班前会、班后会举行形势使命宣讲，党员带动深入班组岗位，多条理开展降本增效形势使命教育，为职工批注、讲清、讲透物资本钱审核目的、步伐要领，确保降本增效深入每位职工心田，发动全体职工自觉将“本钱制胜”理念转化为降本增效的详细行动。
该公司牢靠树立“一切本钱皆可降、人人皆可降本钱”的原则，从生产运行最基础的环节入手，围绕物资治理、修旧利废、维修节支等方面，建设完善的物资治理制度，严抓各部分物资质料妄想报送，严把备品备件领用标准关，建设废件修复激励机制，各班组党员带动，将现场废旧阀门、电动工具举行统一接纳，天天由维修职员安排专人修复，举行接纳再使用或作为备品备件重复使用。党支部通过开展内网宣传、组织党员现场审查“废旧质料变废为宝”视频等运动，进一步提升员工降本意识。（王俊峰）
编辑：达文娟
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