争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
煤炭产销量圆满完成尊龙凯时集团下达妄想 ，年度同比增添15.7%。
单位完全本钱较妄想下降7.03元/吨 ，同比下降11.16%。
利润完成年妄想的139%。
掘进进尺完成年妄想93.6% ，各采掘区队均完成月度使命目的……
这是文家坡矿前10个月取得的效果。四序度以来 ，该矿锚定“三大工程提效率、四级宣讲强信心、五级树模创精品”主线 ，以“1346”清静治理理念为引领 ，以“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控清静治理法为抓手 ，深入践行“2283”系列清静政策 ，推动各项事情泛起稳中向好、稳中有进的起劲态势 ，向着“整年胜”再出发。
以头脑意识为基筑牢清静防地
该矿制订印发《关于开展头脑政治大整理运动的通知》 ，坚持贯彻“四下下层” ，深化“四级宣讲” ，教育指导职工深刻明确“清静究竟为了谁”这一要害命题 ，做到清静为自己、清静创效益、清静谋幸福。使用LED电子大屏、电梯广告机等载体 ，接纳线上+线下“立体式”宣贯模式 ，筑牢清静头脑基本 ，微信公众平台开设“百日清静行动”专栏 ，刊发各部分、区队清静治理做法、履历、效果等文章70余篇。深入开展清静大反思、大讨论运动 ，认真比照11个方面 ，组织全员撰写反思质料1600余份。召开向导班子清静专题民主生涯会 ，开展品评与自我品评 ，把问题缺乏找出来 ，狠抓落实整改 ，推动清静治理迈上新台阶。紧盯队委会、科务会召开质量 ，原原本本转达各级聚会精神、上级安排 ，力促形势政策和事情要求入脑入心。常态化开展井上下“全系统、各环节”清静大检查 ，做到隐患问题动态“清零”。强化班前“四个五” ，在提升全员清静意识中筑牢清静防地。
以现场治理为基增进清静生产
“全员要树立重新起步、向零迈进的头脑 ，珍惜声誉、严防死守 ，一连攻坚、再创佳绩。”该矿党委副书记、董事长、总司理张红卫在11月份第一次清静办公会上强调。
尽小者大 ，慎微者著 ，清静生产要坚持从“零”出发 ，向“零”迈进的态度。该矿始终聚焦井上下现场清静治理 ，严酷“清静六确认” ，强化“六抓六一律” ，做到“三个必需停” ，实现“三个要清静”。深入推行“一人一档”网格化巡查 ，针对检盘问题明确责任、限期整改、跟踪复查。深化清静生产标准化建设 ，以新版《煤矿清静生产标准化治理系统考审定级步伐》《煤矿清静生产标准化治理系统基本要求及评分要领》为抓手 ，以“3555”定置化治理为载体 ，从井下现场到地面资料 ，周全梳理排查 ，逐一比照完善 ，做到动态达标。紧盯地面重点项目建设 ，做到超前提防、超前研判、超前准备、超前落实 ，李家沟进风立井井架主副斜架顺遂合拢 ，项目建设取得新突破。
以民生幸福为基推动清静生长
始终践行“把员工当亲人 ，让员工爱企业”理念 ，开展职工康健状态摸排 ，建设康健“一人一档” ，对职工康健状态做到胸有定见。优化职工康健监测系统 ，推进职工康健小屋建设 ，配备AI智能康健检测魔镜、智能心电监测沙发 ，对血糖、心电图等多项指标举行监测 ，确保职工康健状态优异。一连开展升国旗、跑操运动 ，塑造干部职工优异精神风貌。
坚持给干部职工讲好“三句话” ，让职工明确“三个为什么” ，让干部悟透“三个要珍惜” ，深入开展年度矿井火灾应急演练 ，一直提高应急处置惩罚能力。常态化开展清静知识问答对抗赛、清静文艺演出进区队、井口清静慰问等运动 ，让职工在掌握清静知识中富厚精神文化生涯。对完成清静生产使命的区队举行慰问 ，凝心聚力、鼓舞士气 ，指导全员团结奋进、砥砺前行。
秉持“尽职免责、失职追责”原则 ，以“刀刃向内”的事情头脑 ，增强事情责任心 ，聚焦“9+3+4”事情使命专班 ，坚持日转达、周总结、月审核 ，该矿以“大抓落实”的硬作风一直推动各项使命目的落地落实。（李昱慷）
编辑：达文娟
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