争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来 ，孟村矿聚焦清静治理重点领域 ，立异搭建“123367”治理新系统 ，通过系统安排、精准施策、全员加入 ，周全筑牢清静生产防地 ，为矿井奋力打好清静“翻身仗”提供坚实包管。
围绕“深化治本攻坚三年行动”一条主线。该矿紧盯重大灾难治理质效、重大清静危害管控、职员清静意识提升、职员行为管控等重点领域和要害环节 ，团结矿井目今保存的系统性、泉源性问题 ，严酷凭证“1+15+2”模式对表落实、压茬推进、动态审核 ，切实做到科学、精准、有用防治 ，周全提升矿井清静包管能力。
紧盯“重大灾难治理和高危害作业管控”两个重点。该矿一连推进透明地质包管系统建设 ，扎实开展“三区”超前预抽 ，探索实验“以压代爆”防冲卸压手艺研究与应用 ，严酷落实采空区防灭火分级预警响应机制 ，靶向治理让灾难无处遁形；制订下发《事人情停产挂牌治理制度》和《高危害作业治理制度》 ，周全梳理停产挂牌情形37类、高危害作业情形73项 ，建设完善“分级允许+分级盯守+动态监控”管控机制 ，以最严行动提防阻止种种清静事故。
夯实“区队（班组）自主治理、员工素质能力提升和清静生产标准化达标建设”三个基础。该矿鼎力大举推行“班组清静网络建设”治理系统 ，坚持将清静治理延伸至每个单位、班组和小我私家 ，起劲营造全员加入清静治理的生产气氛；一连建强“三支步队” ，实验岗位“131”清静手艺培训法 ，一直固化区队“七步”学习流程 ，着力提升岗位职员作业标准、危害辨识、应急处置惩罚和清静红线意识；以素颜达标和动态达标为目的 ，组建10个细腻化治理包保小组 ，将“漂亮矿区”建设和全域标准化建设事情同安排、同推进、同审核 ，逐步实现“八化”治理。
强化“多元灾难耦合协同治理工程试验、双重预防机制和清静基础治理”三项建设。该矿以“深部开采攻击地压和瓦斯复合灾难综合治理工程试验”项目为依托 ，起劲探索实践“地面与井下 ，区域与局部”灾难防控相团结的工程试验 ，推动重大灾难精准、协同防治；锚定“双重预防树模矿井”建设目的 ，高质量开展清静危害周、月研判会 ，一连抓好“1+4+N”动态危害管控；逐级制订“动、静态”清静生产责任清单 ，实验差别化全员清静生产责任制审核 ，一连夯实清静治理基础。
严抓“制度规范、手艺治理、科技立异、装备升级、意识提升和专业协同”六个要害。该矿深化制度建设 ，修订完善《清静生产责任制履职能力审核治理制度》等治理制度40项 ，真正让清静治理有规可依；开展专业手艺职员轮岗交流、末位镌汰审核 ，建设“能上能下、能出能进”机制 ，确保规程步伐现场落实率抵达100%；勉励“五小”岗位立异 ，实验科技攻关“揭榜挂帅” ，充分验展三大“竞技台”效能；引进双向无轨胶轮车、制凉风机等装备 ，一直优化职事情业情形；常态化开展事故案例剖析、“家庭亲情召唤”等运动 ，让“三违”职员和职工眷属“坐轮椅、拄手杖、戴墨镜” ，增进清静意识入脑入心；建设“多元灾难会诊”机制 ，针对防冲卸压诱发CO超限、应力集中等多灾难耦合实验跨部分团结攻关 ，突破手艺壁垒 ，实现抱团立异。
确保“理念引领、标准提升、岗位履责、自主治理、应急处置惩罚、清静羁系、审核激励”七个到位。该矿围绕“同心护孟”清静文化理念系统 ，将清静治理贯串生产谋划全历程 ，实现文化与清静融合增进；制订“八化”治理标准 ，严酷掘进“四线”治理 ，打造全域精品工程；实验“四员两长”分专业细腻化履职审核 ，每月兑现奖励25万元以上；建设区队激励机制 ，对隐患整改率抵达95%以上和“零三违”网络小组予以奖励 ，一直引发班组内生动力；实验“无剧本”演练和桌面演练相团结的应急演练模式 ，磨炼应抢救援“真功夫”；常态化开展“零点行动”突击检查 ，将安检员计分标准与履职能力挂钩审核；设立全员清静专项绩效激励、反“三违”专项绩效激励以及“四员两长”专项绩效激励等 ，形成以清静目的为鲜明导向的审核激励政策 ，周全推动矿井清静治理模式向事前预防转型。（翟武杰 孙超）
编辑：达文娟
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