争做“四个树模” 谱写生长新篇——贯彻落实张文琪董事长调研讲话精神专栏
今年以来，铁运分公司紧扣“协同增效年”各项安排，深入落实“四种谋划理念”，锚定“时间过半、使命过半”目的，全力以赴、满弓紧弦，胡孟改扩建项目顺遂投运，各项生产谋划指标飘红，顺遂实现“双过半”。
坚守“严”的标准，以稳基础实现清静目的。今年以来，铁运分公司紧扣“清静生产治本攻坚三年行动”事情安排，修订完善了《清静环保治理审核“六条硬步伐”》，签署清静允许书301份，坚持“四不放过”原则，紧盯现场小违章、小事故、小隐患，从严增强不清静行为治理，发明一起、转达一起、审核一起。要求各级治理干部严酷落实“网格化”治理，严酷落实“一人一张表”“一人一本账”和清静履职审核，构建严酷事前问责、倒查追溯的全链条机制。同时，装备治理中，实验“责任区包保人+包保干部+清静监视员”三位一体责任模式，对生产区域、运行装备等要害装备建设“一区域一档案”巡检台账，一直压实清静“责任链”，推动清静治理提质增效。阻止6月30日清静运行3685天。
磨炼“拼”的韧劲，以执行动增进提质增效。上半年，面临煤炭市场重大多变的形势，分公司紧扣“稳增添、拓市场、提效能”主线，起劲探索生长新路径，以“精准研判、动态调解”为抓手，构建起“调研交流—组织优化—提升效率”全链条事情机制，严酷卡控列车调、编、装、检各个环节，实时解决接发车、装车、编组等各作业环节泛起的问题，做好行车调理汇报，压缩非生产作业时间，提高运输效率。同时，增强机车整备，提高磨练质量，强化机车保养和维护，包管机车正点出库 ；坚持“预防为主”，增强电力、通讯、综合信息系统、信号、联锁及闭塞装备的故障抢修，确保装备正常运行，运输生产清静稳妥有序举行。据统计，上半年煤炭运输1020万吨、3086列，其中，集装箱装运230.6099万吨，2月6日创下单日运量80415吨纪录。
发挥“干”的作风 ，以新突破激运动力动能。上半年，分公司认真落实“四种谋划理念”，深化构建降本增效长效机制，团结现实和运营特点，制订《降本增效实验步伐》，坚持每月剖析审核，确保步伐落实到位，取得优异效果。上半年共实验降本提质增效项目5项，实现降本增效119.88万元。通过严控十项可控用度、镌汰非生产性支出，上半年较同期降低44.97%。同时，分公司起劲指导职工树牢“大本钱”理念，把全员立异创效作为主要突破点，有序开展全员立异创效运动，通过手艺刷新破解效率难题，装车站液压系统升级刷新后液压油消耗降低20%，年节约维护本钱15万元 ；研发“液压油缸钩头扳手”“水泵叶轮拔出器”等工具，镌汰外委维修频次，单次维修本钱下降40% ；“内燃机车冷却系统优化计划”将故障处置惩罚时间缩短50%，成为分公司生产一线降本标杆案例。
擦亮“红”的底色，以硬作风夯实下层基础。上半年，分公司坚持增强党的向导和完善企业治理相统一，扎实开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育，一体化推进“学查改”，6场学习钻研掀起“头脑风暴”，20余项整改清单变身“效果答卷”，学习教育实现走深走实。充分验展党组织战斗堡垒作用，将党建事情与生产谋划等中心事情深度融合，起劲开展“党支部书记破难题 党员团员夺红旗”主题实践运动，党支部书记相识生产难题并立项5项，党员团员开展隐患排查12次，发明隐患60余条，催促整改率100%。同时，通过开展劳动竞赛、岗位练兵等运动，引发全体职工的事情热情与立异活力，形玉成员加入、全员斗争、全员冲刺“双过半”目的的优异气氛，以“红色引擎”推动分公司高质量生长。
大道至简，实干为要。面暂且间紧、使命重的下半程，分公司将起劲聚焦“三基”建设、系统优化、细腻治理、作风转变，稳运量、保清静、增效益、创一流，一直为尊龙凯时矿区煤炭运输保驾护航，为公司高质量生长孝顺铁运实力。（雷霆）
编辑：达文娟
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