“四种谋划理念”各人谈专栏
近期 ，陕煤集团组织开展了“四种谋划理念”大讨论运动 ，团结矿井现实 ，我对用“紧日子”过“好日子”理念举行了深入学习思索。现团结事情现实 ，将自己学习收获与思索总结汇报如下。
一、精准研判、掌握形势 ，增强过“紧日子”的紧迫感
企业如家业。所谓过“紧日子” ，通俗地说就是勒紧裤腰带过日子；用“紧日子”过“好日子”才华不过“苦日子” ，就是以节俭的理念和艰辛斗争换取未来更大的生长和幸福。
（一）外部市场形势严肃
目今 ，煤炭行业面临着诸多挑战。从市场需求来看 ，随着新能源的快速生长和能源结构的逐程序整 ，煤炭在能源消耗中的占比呈下降趋势 ，市场需求增速放缓。从竞争态势剖析 ，海内煤炭产能一连释放 ，市场竞争愈发强烈 ，入口煤也对海内市场形成一定攻击。价钱方面 ，煤炭价钱受供需关系、宏观经济形势等多种因素影响 ，波动频仍且下行压力较大。这些因素都导致我们的销售面临逆境 ，营收增添受限。
（二）内部生长压力增大
在矿井自身生长方面 ，随着大梵宇矿在重大地质条件下一连推进高效开采 ，事人情频仍遭遇断层及夹矸带 ，开采难度一直增添 ，开采本钱一连攀升。清静环保方面 ，国家对煤矿清静和环保的要求日益严酷 ，我们需要投入大宗资金用于清静设施升级、矿井智能化智慧化刷新、环保手艺刷新等 ，以知足政策要求。别的 ，职员本钱、装备维护本钱等刚性支出也在一直增添 ，给企业谋划带来极重肩负。
在这种内外部形势下 ，我们必需树立过“紧日子”意识 ，通详尽腻化治理、降本增效等步伐 ，提升企业的抗危害能力和市场竞争力 ，为过上“好日子”涤讪基础。
二、转变看法、凝聚共识 ，树牢过“紧日子”的“四个意识”
意识决议行动 ，是行动的先导和动力。面临目今的海内国际大情形、大形势和目今矿井高质量生长突出问题 ，我们必需改变头脑方法 ，通过治理立异 ，实现向治理要效益 ，依治理增价值。为此 ，要周全强化“治理创立价值”“有用度支出就有节约空间”的理念 ，指导干部职工增强“四个意识” ，充分引发各级组织承压奋进、协力攻坚的自动性。
（一）要增强危中寻机的生长意识。要树牢“危中择机、言危思进”理念 ，精准聚焦陕煤集团“协同增效年”事情主题 ，周全落实尊龙凯时公司“争做四个树模 建设一流企业”总目的 ，层层剖析使命目的 ，坚持4煤综采放顶煤事人情稳产 ，提高4上煤综采事人情开采效率 ，全心优化、顺势而为 ，以现实验动为公司高质量生长做出起劲孝顺。
（二）要增强艰辛创业的勤俭意识。做到“凡挣钱的地方都有创效目的 ，凡花钱的地方都有压缩空间”。严酷落实公司降本挖潜的一系列步伐 ，越发树牢艰辛斗争过紧日子的头脑 ，精打细算 ，立异创效 ，深挖内潜 ，梗塞误差 ，实现勤俭创立价值。
（三）要增强岗位创立价值的基础治理意识。企业的一切生产谋划运动的落脚点在岗位。岗位是治理的基点 ，是效益的原点 ，是职工价值实现的平台。树立岗位创立价值的理念 ，从职工岗位规范、岗位行为、岗位标准、岗位审核等诸要素做起 ，搭建岗位创效、岗位提质的平台 ，激活岗位细胞 ，壮大效益源泉 ，升华价值创立的要素 ，提升岗位创立价值的质量和效果。
（四）要增强“竞争在市场、竞争力在现场”的细腻治理意识。要以较低的投入获得最大的产出 ，增进产品质量最优化和产出的最大化。为此 ，要掌握应对�；� ，优化品种结构 ，提质增收 ，推行倒逼本钱机制 ，降本增效 ，强化现场管控 ，提升治理手段的细腻化、科学化水平 ，实现治理创立价值 ，现场创立价值。
三、主行动为、形成协力 ，强化过“紧日子”的行动
我们要聚焦高质量生长主题 ，深入践行“四种谋划理念” ，以“固基本、扬优势、补短板、强弱项”为重点 ，强化实验“十大攻坚提升行动” ，将“过紧日子”融入全员头脑 ，从“要我节约”转向“我要创效”。
（一）聚焦提质增效 ，着力优化生产工艺、精采细采、应采尽采 ，确保煤炭资源“颗粒归仓” ，实现资源接纳最大化 ，采煤事人情煤炭接纳率始终稳固在85%以上。强化煤质全流程管控 ，进一步完善煤质治理审核步伐 ，从采煤工艺、转载、运输、洗选、仓储等多个环节举行刷新管控 ，周全提升块煤产率 ，优化产品结构。同时 ，加大洗煤治理力度 ，提高煤炭质量 ，最大限度实现市场与现场“同频共振” ，确保产销平衡。
（二）一连增强内部市场化治理 ，周全梳理治理制度和单价系统 ，刷新结算方法 ，矿井与区队之间组成一级市场 ，区队与班组之间组成二级市场 ，班组与小我私家(岗位)之间组成三级市场。通过三级市场治理 ，实现每小我私家的事情量、事情体现和质料消耗直接与小我私家收入挂钩 ，形成“收入-支出=人为”的理念 ，引发全体职工的本钱效益意识。
（三）一连深入开展闲置资产盘活。对现在盘货整理出的275项质料、281项装备严酷凭证“能复用的不新购、能调剂的不新购”原则 ，举行造册建档、调剂复用、报废处置惩罚。
（四）我们要时刻坚持过“苦日子”的�；� ，严控本钱用度 ，增强质料审核和十项可控用度治理 ，深入挖掘接纳复用、修旧利废潜力 ，起劲在节支降耗上做文章 ，小到一张纸、一滴水、一度电 ，大到一场聚会、一次招待、一趟差旅 ，最大限度控制支出 ，用节支“减法”换取效益“加法”。
“用‘紧日子’过‘好日子’”不是权宜之计 ，而是高质量生长的必由之路。我们要以“刀刃向内”的勇气查摆问题 ，以“精打细算”的智慧破解难题 ，以“立异驱动”的气概气派开拓未来 ，将“四种谋划理念”转化为全员行动 ，为尊龙凯时公司“争做四个树模 建设一流企业”孝顺大梵宇矿实力！
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