今年以来，文家坡矿围绕“班组建设周全提升”目的，精准施策、务求实效，充分引发班组细胞活力，在清静治理、手艺提升、降本增效等方面取得显著效果，周全引发班组内生动力与创立活力。

以“细”织网，筑牢清静防地。起劲构建“区队自管、班组自控、员工自律”系统，确保清静责任层层转达、落实到人。推行“1+N”清静包保机制，由队干包保全班、老员工与新生实力结对帮扶，签署包保责任书，凝聚清静协力。提升全员危害隐患识别与防控能力。班前会实验“会前—会中—会后”全流程管控，制订“清静交底清单”，接纳“PPT解说+实操演示”方法剖析清静危害，并随机抽考职工掌握情形，会后严酷执行“双签字”确认，班组长开工前再次复检，坚决做到“不清静不生产”。立异开展“双盲”隐患排查，随机抽取班组相互预设隐患场景，磨练和提升职工自动发明并处置惩罚隐患的能力，织密清静生产防护网。

以“带”赋能，铸造手艺尖兵。坚持实验“传帮带、严审核、促竞争”行动，搭建“师带徒”结对桥梁，为新职工匹配手艺主干作为导师，签署师徒协议，明确教学目的与责任，通过“手把手教操作、一对一解难题”，加速新职工生长，显著缩短上岗顺应周期，推动职工从“要我学”转变为“我要学”。同时，搭建“班组微课堂”，坚持“一月一考一评一总结”，审核内容涵盖理论、实操与清静规程，对后进职工开展“一对一”向导，确保职工手艺提升不留死角。常态化开展劳动竞赛、岗位手艺交锋及实战化应急演练，累计笼罩100余人次，营造出“比学赶超”的优异气氛。

以“省”创效，深挖潜力动能。深入践行“四种谋划理念”，推动降本增效融入班组一样平常。通过班前宣讲、整天职析会等形式，强化“节支即创效”意识，将本钱管控目的细化剖析至班组与小我私家。严酷执行“修旧利废、按需领用”治理，小到螺丝钉，大到锚网，都做到能修则修、能用尽用。勉励职工驻足岗位开展“小发明、小创立”，围绕提效、降本、清静等目的优化工艺，例如，刷新锚杆装置工具后，单根作业时间缩短约2分钟，作业效率提升约10%；自主设计的电缆收纳架有用阻止电缆拖拽磨损，延伸使用寿命，实现了清静与效益“双赢”目的。

从清静治理的“精耕细作”，到手艺传承的“薪火相继”，再到降本增效的“聚沙成塔”，该矿以精准务执行动激活班组“一池春水”，为矿井高质量生长筑牢坚实基本。（郑晓锋 王强）

编辑：达文娟