学习贯彻陕煤集团、陕西煤业及公司职代会暨事情会、清静环保事情会精神专栏
开栏语：百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。2月9日，尊龙凯时集团召开四届四次职代会暨2026年岁情会、清静环保事情会，明确2026年“七大目的”“六个周全”“六个全力”事情要求。连日来，公司所属各单位迅速行动，层层转达学习聚会精神，细化落执行动，凝聚全员奋进实力，掀起“开局决战、起步冲刺”的实干热潮。
公司开设“奋进2026”专栏，周全展示各单位、各部分及干部职工贯彻落实聚会精神见行动的新思索、新谋划、新行动。
大梵宇矿聚焦“提质增效年”事情主题，锚定“十五五”高质量开局目的，紧扣尊龙凯时集团“六个周全”事情安排，谋划开展实质清静建设年、细腻治理提升年、生产效率提质年、本钱管控攻坚年“四个年”运动。一是聚焦实质清静筑牢提质基本，深化双重预防系统建设，建设隐患排查积分返还机制，推行“动态检查+交织互检”标准化考评模式，开展不清静行为“清零”行动，确保整年不清静行为下降15%以上。二是精准施策强化治灾防控，实验瓦斯抽采“双提双降”行动，推进地质透明化建设，完善水、火、攻击地压等灾难协同防控系统，切实守住清静生长底线。三是紧扣提质增效焦点使命，优化采掘结构，加速401采区开拓和404采区设计，推广快掘装备与高效工用具，推动综合单进水平提升10%以上；实验“三提三降”行动，健全物资治理机制，力争年度盘活闲置资产1100万元以上，接纳复用、修旧利废同比划分提升5%和10%；四是以“细腻治理”的硬功夫和“大抓落实”的硬作风，扎实开展全员立异创效运动，推进焦点手艺“揭榜挂帅”攻关，深化智能化系统应用，推动综放、综采事人情自动化使用率划分稳固在90%、95%以上，为尊龙凯时集团高质量生长孝顺大梵宇矿实力。（田文龙）
胡家河矿将聚焦尊龙凯时集团“十五五”高质量生长开局年战略及“争做四个树模、建设一流企业”总目的，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，贯彻精准推进“六个周全”事情思绪，着力实现“七大目的”，围绕矿井“九大重点”事情勇毅前行，周全牢靠清静“翻身仗”效果。以“零危险”为目的，深化清静警示教育、“网格化”巡查等专项行动，精研细抓现场治理，实现清静生产。深耕“四种谋划理念”，坚持开源节约并举，杜绝一切非合理支出，推动挖潜增效、控本降耗、梗塞误差、提质增收。坚持以科研破难题、以手艺强支持，围绕多元灾难监测预警综合防控研究、“一孔多用”工艺树模等重点课题，一连夯实生长手艺基本。以细腻化治理为抓手，一直完善治理结构，紧盯问题短板、强化攻坚突破，严控种种危害、提升治理效能。在党建引领“定偏向”、党委发力“强统筹”、保驾护航“提效能”等方面一连发力，推动党建事情与中心事情同频共振、深度融合。以“尊龙凯时煤炭工业融合生长新规范”为目的，高质量实验生态环保目的与历程双重审核治理，聚焦环保管控、生态修复、搬家安顿等要害事情精准发力，全力构建生态环保高质量生长实践阵地。（潘森）
小庄矿紧扣陕煤集团“提质增效年”事情主题，锚定尊龙凯时集团2026年岁情思绪，一连深化“四种谋划理念”，提升“固基本、扬优势、补短板、强弱项”事情效果，聚焦清静、环保、生产、谋划、治灾、达标建设、项目建设七大目的精准发力。围绕强清静、固效果，夯实高质量生长基本；精治灾、树标杆，修建高质量生长包管；融数智、促刷新，激活高质量生长引擎；强科研、促转化，积贮高质量生长动能；强谋划、提质效，深挖高质量生长潜力；优生态、促低碳，实现高质量生长循环；抓节点、保质量，助推高质量项目落地；强党建、聚协力，引领高质量生长航向八项重点攻坚突破，谱写小庄矿高质量生长新篇章，奋力实现尊龙凯时集团“争做四个树模、建设一流企业”总目的，开创“十五五”开局之年高质量生长新时势。（陈杰）
文家坡矿将紧扣尊龙凯时集团决议安排，以“七大目的”为引领，聚焦“六个周全”精准发力，统筹开展职员素质提升年、细腻化事情落实年、本钱管控提质增效年“三个年”专项行动，全力在拓展“四种谋划理念”“争做四个树模、建设一流企业”的既定生长蹊径上行稳致远。牢靠树立“两个至上”理念，一以贯之践行“两山”理论，坚决守牢清静、环保、稳固“零目的”底线，夯实合规治理基本。坚持“平衡、稳产、高效”原则，一连优化生产组织，提高单进水平，强化系统包管，确� ？缶寰哺咝乘焱瓿赡甓惹寰采姑康�。围绕“源头、科技、历程、政策、治理”五个维度，系统推进本钱管控，集中精神做好立异、提质、增效文章，周全提升矿井谋划治理水平。以细腻治理为抓手，增强高素质人才步队建设，完善高标准治理系统，坚定不移推动国企刷新向深突破。统策划划煤电“一体化”联营，深化构建“矸去电来、水去热来”资源循环使用模式，着力打造黄河流域煤电一体化生态�；な髂１旮�。周全增强党的建设，一连深化作风建设，扎实办妥民生实事，加速构建共建共治共享的生长机制，奋力打造协调幸� ？笄鹿娣�。（韩炳萱）
2026年，孟村矿将牢牢围绕尊龙凯时集团“深度推进细腻治理”事情主线，锚定“七大目的”“六个周全”详细要求，以“123466”清静事情系统为引领，继续秉持“精严细实”的事情作风，聚焦清静治理，扎实推进双重预防机制建设，深化落实区队自主治理与班组清静建设，压紧压实全员清静生产责任，强化应急包管系统，提升实质清静水平；聚焦生产组织，抓实顶板清静管控，科学谋划生产结构，加速“一井三区”建设历程，精准破解生产瓶颈问题，形成正规循环包管，确保生产节奏平稳有序；聚焦灾难治理，坚持“超前、协同、精准”治灾理念，实验“一面一策”精准治理，构建“多灾种协同治理、全链条历程管控、动态化效果评估”的一体化灾难防治系统，坚决抓牢灾难治理自动权；聚焦“四化”建设，深入推行展望性磨练维护制度，完善装备“一机一档”全生命周期治理台账，周全升级装备点检制，推广应用智能点检终端全笼罩，实现系统装备可靠化、装备治理精益化、智能系统实效化；聚焦精益运营，深度践行“四种谋划理念”，将降本增效贯串生产谋划全流程，优化资源设置、深挖创效潜力、凝聚全员协力，推动生产效率与经济效益“双提升”，以实绩实效交出“十五五”开局高质量答卷。（殷泽�。�
文家坡发电公司驻足发电生产焦点职能，聚焦新谋划、新行动、新状态，细腻安排2026年岁情，以务实作风、硬核行动，推动聚会精神落地收效、转化为生长实效。围绕“双五”目的和“五大突破、五大标杆”要求，发电公司细化刚性落实妄想，逐项明确责任分工、时间节点：实质清静方面，制订NOSA“铂金三星+评审”专项推进计划，每月开展1次全笼罩隐患排查，实验“发明-交办-整改-销号”闭环治理，实现重点区域全方位监控；生产治理方面，制订机组运行参数优化细则，4月尾前完成1号机组C级磨练，建设装备运维台账，实验“一人一机”认真制，确�；榈刃Э捎孟凳裙淘�98%以上；提质增效方面，优化低热值煤掺烧配例如案，每月剖析度电本钱管控情形，明确修旧利废责任清单，多措并举包管一季度发电量、能耗指标达标；立异生长方面，建设2号机组前期手续治理专项事情组，每季度转达希望，梳理3项焦点手艺效果，全力准备科技前进奖申报；党建赋能方面，将“党员先锋岗”建设与生产攻坚使命绑定，每名党员包抓1项重点事情，推动党建与生产深度融合。同时，压实党风廉政建设责任制，对燃料采购、磨练工程等重点领域，实验每月专项督查。（田名则）
生产服务中心将锚定尊龙凯时集团“争做四个树模、建设一流企业”总目的，紧扣中心“六抓六促”事情思绪，牢靠清静“翻身仗”效果，深化精益治理，强化科技赋能，提高焦点竞争力，起劲实现“十五五”优异开局。一是抓清静治理，促绿色生长。压实全员清静责任，建设清静治理信息系统，深化双重预防机制；推进“1255”环保系统建设，开展有机废气整治等三大行动，推进绩效升级评审和清洁生产审核验收。二是抓生产统筹，促质量提升。推行生产使命“日清日结”闭环治理，组建跨车间攻坚同盟；落实质量治理“五化”标准，建设三级磨练机制，实现质量“零缺陷”。三是抓立异驱动，促人才赋能。推进16项科研项目落地，拓展自主维修规模，开发新型营业；实验“学历+手艺”双提升工程，推行人才“双通道”提升机制。四是抓谋划管控，促增效提质。落实“13510”本钱管控模式，优化薪酬系统，提升全员劳动效率。五是抓服务包管，促市场拓展。推行矿井服务“即时评价”机制，健全应急响应系统；拓展外部市�。乒恪叭贰辈罚蛟臁鞍俟锞贩袢Α�。六是抓党建引领，促便民惠企。深化“党建+”载体，实验“双融双促”工程，强化干部作风和清廉国企建设；落实“十项民生实事”，富厚职工业余文化生涯。（王瑞）
铁运分公司紧扣尊龙凯时集团圆会安排，一连落实“四种谋划理念”，清单化推进，责任化落实，起劲打造天下铁路专用线标杆企业。一是全力实现清静环保“零目的”。深植“转变就是危害”理念，超前预防抓清静，健全清静环保治理系统，建强专业治理步队，提升智能化治理水平。二是聚焦项目建设促生长。拓展市场机缘，开发优质客户，亲近跟进既有客户需求，提升外部承运量。同时，重点推进胡孟改扩建项目和水北集运站项目，精准研判政策、精准汇报相同、精准协同指导，全力以赴确保年底抵达开工条件。三是聚焦本钱管控增效益，深化“全员降本”理念，强化督导“四种谋划理念”落地提升专项行动攻坚，推进本钱审核精准化、有用性，提升吨煤创收边际效应。四是聚焦班子建设强基本，践行准确政绩观，深入推进“五好”班子建设，发动“五型”本部建设，抓实抓细剖析研判、梯次作育、精准选配三大重点使命，以班子强发动企业强。（雷霆）
救援中心坚决贯彻尊龙凯时集团2026年战略安排，紧扣“四个强化”焦点，以建设一流应抢救援标杆为目的，扎实推进各项事情。一是强化机制建设，提升实战能力。构建“预案优化—训练强化—演练深化”三位一体战斗力天生气制，挖掘装备效能，推动智能装备与实战系统融合。健全“一样平常训练、周期审核、实战磨练”闭环治理，确保年度训练达标率、演练完成率、装备完好率均抵达历史最优。二是强化底线头脑，筑牢清静防地。坚持“救援零失误”基础要求，将清静作为生命线。健全救援行动清静评估与全流程管控系统，建强专业主干步队，提升智能指挥与科学决议水平，全力包管职员与行动清静。三是强化协同联动，增强包管能力。完善跨单位、跨区域应急联动响应机制，深化与生产单位常态化协同演练与信息共享。依托实训基地，增强产学研相助，开展重大情形救援手艺攻关，周全提升专业处置惩罚能力。四是强化党建引领，磨炼过硬作风。牢靠党组织政治引领作用，深化“党员突击队”“先锋树模岗”等运动，打造政治坚定、作风过硬、手艺精湛的专业步队，为集团清静生长与区域应急能力提升孝顺坚实实力。（孟枭）
电力公司围绕尊龙凯时集团“争做四个树模，建设一流企业”目的，周全临标电力行业清静生产标准化一级企业考评标准，在全力抓好矿区清静供电的同时，从制度建设、现场治理、作业行为、装备设施、情形文明等方面系统推进，着力打造一批标准化树模站所，发动变电站现场治理水平跃升。一连推进变电站智能化升级，探索要害装备温度在线监测、开关柜局放在线监测、智能消防预警等系统的应用，以科技立异赋能变电站清静运行。健全完善清静危害辨识评估机制，严酷执行供配电装备磨练试验规程，增强供电线路的一样平常与特殊巡视，推进小庄风井Ⅰ回7#杆塔迁徙、佛风线与文风线防雷刷新等事情，提升电网实质清静水平。施展承装（修、试）三级资质作用，加速试验职员资格取证与实操训练，稳步推进35kV及以下电力设施装置、维修与试验营业，一连提升企业焦点竞争力。拓展新能源营业，优化工业结构，做好屋顶漫衍式光伏运维，依托矿区闲置土地，有序扩大漫衍式光伏规模，打造绿色能源树模项目，培育新增添点，向着专业化、多元化生长目的一直前进。（白杨杨）
编辑：达文娟
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