1月7日，陕煤集团召开1月份调理例会。集团公司向导班子成员、准高级治理职员、各部分主要认真人加入聚会。集团党委书记、董事长张文琪主持聚会并讲话。

张文琪指出，已往的一年，集团认真贯彻落实党的二十届三中全会和省委十四届六次全会精神，深化拓展省委“三个年”运动，深度落实“四种谋划理念”，推动“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情取得显着效果，一连两年实现谋划效果、投资绩效、治理质效等的周全提升，谋划治理、刷新生长一连向优，清静环保稳固事情平稳向好，为全省工业经济稳增添作出了起劲孝顺，获得了省委、省政府及相关部分的一定。

就做好1月份事情，张文琪强调，一是全力抓好清静生产。要认真总结去年清静治理的履历教训，突出重点抓好岁末年头清静事情，切实把清静事情谋划周全、安排详尽、落实到位，为整年清静生产打好基础，推动提升实质清静水平。二是全力推动稳增添。面临市场下行的机缘和挑战，以及全省稳增添的要求，要认真总结去年四序度稳增添的履历，继续做好稳增添各项事情，体现集团的责任和继续，起劲实现一季度“开门红”，为全省工业经济稳增添作出新的更大孝顺。三是全力做好总结谋划。要周全盘货总结2024年岁情效果和亮点，认真研究谋划今年的事情目的、思绪和行动，持之以恒推动“固基本，扬优势，补短板，强弱项”重点使命从量变向质变提升。要一直完善制度流程和审核系统，推动“三定”刷新在集团延伸，一连提升集团整体治理水平。四是全力包管信访稳固、清廉过节。要认真做好走访慰问事情，统筹抓好信访稳固及应急处置惩罚，严酷落实清廉自律各项要求，营造清静、稳固、协调、清廉的过节气氛。

张文琪指出，2025年，要在一连推动“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情的基础上，重点抓好四项事情。一要抓好重大项目投资。突出重大项目投资的进度、质量、清静、效益的协同控制，以项目投资的高质量推进，增进谋划治理提升，推感人才步队作育，降低廉政及种种危害，更好支持集团可一连生长和全省工业稳增添。二要增强各级班子建设。要以重点刷新使命的落地收效，磨练各级班子事情能效，注重选优配强各级向导班子，特殊是“一把手”的选配，强化班子审核激励监视和能力提升，起劲打造顽强向导整体。三要注重高效协同生长。要从产品、服务内部协作向理念、头脑、熟悉、治理、危害等的全方位协同转变，培育和塑造协同文化，提升集团焦点竞争力。四要强化巡视问题整改。坚持问题导向，统筹省委巡视、审计监视、内部巡察发明问题及重大涉诉案件败诉教训，闻一知十推动周全整改，以生长效果磨练整改效果，增进集团谋划治理全方位提升，切实以高质量整改推动集团高质量生长。

集团公司党委副书记、董事、总司理赵福堂在会上指出，要继续以归零的心态谋划好、推进好、落实好今年各项安排安排，奋力实现一季度“开门红”。他强调，要一连强化“固基本、扬优势、补短板、强弱项”重点事情。要推动大合规系统建设。注重决议合规的科学性，以及决议全流程合规、治理全历程合规，织谋害划危害“防控网”。要动真碰硬做好亏损企业治理。加速制订2025年亏损企业治理计划，深入剖析企业亏损深条理缘故原由，有的放矢、靶向治疗。荟萃集团优势资源和优质要素，资助难题企业早日度过难关。要抓实抓细本钱管控和非生产性支出。重点关注治理本钱的有用降低，深挖内部谋划潜力，用自身简直定性应对市场的不确定性。要通过工程超概治理，进一步转达集团投资决议实验全历程合规的鲜明导向，为后续项目论证提供履历借鉴，提防化解项目实验历程中的系统性危害。要通过强化“两算”事情，进一步规范项目建设治理事情，在项目历程治理中实现各环节协同化解危害，营造项目合规建设治理的优异情形。要继续增强清欠事情，提升集团总部投资能力，构建优异结算生态，规避系统性危害。要强化高效协同。进一步强化内部协作，做到营业协同越发细密，治理协同越发高效。要进一步聚焦主责主业和实体工业，做好基金和金融退出事情，有用包管集团资金清静。要加大盘活存量资产力度，助力集团提质增效高质量生长。

赵福堂对近期清静生产治理事情提出要求，要深刻罗致典范事故案例履历教训，坚决战胜麻木头脑、幸运心理、松懈情绪，深入剖析研判目今清静生产形势，抓好清静生产各项事情，确保岁末年头清静生产形势稳固。他还就科学谋划2025年审核指标，深入落实总部“三定”计划、审核步伐、薪酬治理步伐等方面，以及2025年岁情会相关事情举行了安排。

会上，转达上级有关聚会精神，集团班子成员划分总结各自上月事情、安排本月事情，集团相关部分汇报了12月清静生产、煤炭销售、化工产品销售、谋划指标完成等情形。