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7月5日 ，公司在孟村矿召开三季度机电例会。公司副总司理刘沛林 ，机电、生产、妄想、人力等部分认真人 ，公司所属五对矿井及各辅助单位分担机电、生产的副总司理加入聚会。
会上 ，各单位就二季度重点事情完成、智能快速掘进系统建设应用、辅助运输、工用具革命等事情希望、三季度相关事情安排及采掘生产情形和保存问题举行了汇报�＞刍嶙锪硕径然缭耸渲卫怼⒐┑缱ㄏ钤硕�“四化”建设审核评选效果 ，各单位对二季度机电事情举行了总结汇报 ，随后 ，各营业部分对三季度重点事情举行了安排。
刘沛林团结各单位保存问题提出详细要求 ，一是严酷落实专项运动要求 ，在采掘、辅助运输、集中运人及排水四个方面扎实开展专项整治运动。二是继续学习贯彻公司机电运输、标准化等综合性审核验收文件要求 ，逐项落实事情安排。三是加速标准化系统建设 ，文家坡矿、胡家河矿、小庄矿、孟村矿凭证时间节点通过标准化验收。四是抓好工程质量管控 ，严酷凭证规范标准举行验收。五是坚持正规循环提单进 ，由机电、生产矿长包保掘进巷道、系统 ，提升矿井进尺和产量。六是增强矿井基本建设治理 ，充分使用条约做好专项资金治理。七是做好智能化系统应用 ，对适用性的系统举行完善 ，加速全生命周期、能耗在线监测等系统建设。八是严酷执行装备磨练、包机、维护保养等治理制度 ，将掘进事人情装备影响纳入审核 ，降低生产影响。九是做好培训事情 ，落实整年培训妄想 ，按期开展培训事情 ，升级刷新培训设施、器材 ，并加大对注安师取证的培训力度 ，切实提高职工技能水平。十是各矿井继续处置惩罚遗留问题 ，梳理并制订整改妄想 ，逐步解决遗留问题。十一是重视对标效果转化 ，充分使用新工艺、新手艺、新质料 ，做到机械化替身 ，降低职工劳动强度 ，提高作业清静系数。十二是提高政治站位 ，严酷执行“买办次”限员事情要求。十三是物资分公司、生产服务中心与各矿井增强交流 ，提高服务意识和维修质量 ，镌汰外委事情量。十四是增强内部协作 ，严酷执行降本增效 ，降低本钱支出。（袁鹏）
编辑：达文娟
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