8月30日，公司党委书记、董事长白永明，党委副书记、总司理焦小年，公司向导高会岐、刘沛林、郭林生、贺海鸿，相关副总工程师、部分认真人一行到文家坡矿调研指导事情。

在聚会室，该矿向导班子成员划分汇报了分担规模内的重点事情落真相形。参会向导对近期清静生产、谋划治理等事情举行了安排和强调，进一步明确和细化了矿井高质量生长蹊径图。

聚会指出，要围绕陕煤集团“八个聚焦”事情要求，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，强力推进治理刷新，立异推动质效提升。要增强手艺职员作育力度，让手艺更好服务清静生产；要加大全员清静培训力度，规范职员行为管控，施展好“四员两长”现场清静治理作用；要一连深化隐患排查治理，为清静生产创立优异情形；要强化自主治理，提早谋划，超前安排，以“干就干最好、争就争一流”的务实之风，驻足新起点，继续新使命，展现新作为。

白永明对该矿今年以来清静治理、党建等事情给予一定，并强调，一是全力补齐“六大短板”，一直提高各项事情质效。二是聚焦攻坚“四浩劫题”，一连增强生长后劲潜力。三是狠抓五项重点事情，扎实开展百日清静生产行动，紧盯各项工程节点，确保完成既定目的使命。四是建强“五好”班子、“五型”机关，充分验展团队凝聚力和战斗力。五是强化采掘区队步队建设，做到人岗相适，进一步完善激励政策，充分引发干部职工起劲性。六是规范层级治理，优化治理体制机制，充分验展治理效能。七是抓牢抓实素质提升，建设完善响应培训机制和配套治理步伐，富厚培训形式，强化培训效果。八是施展好党建引领作用，推动“‘红梅’领创”党建品牌深入人心，起劲完玉成年各项目的使命，为尊龙凯时集团高质量生长孝顺实力。

焦小年要求，一是统筹兼顾清静和生产，抓牢抓实各项清静管控步伐，确保实现整年清静目的。二是扎实开展清静生产综合整治和重大事故隐患专项整治2023行动，确保隐患排查治理到位。三是强化清静“网格化”治理，将治理延伸至班组，做到事事、时时、随处、人人都有清静责任。四是抓好近期事情，安排好恒久事情，化整为零，一连推进，确保各项事情按节点完成。五是牢靠树立“过紧日子”头脑，接纳切实有用步伐抓好本钱治理。六是多方面着手强化人才步队建设，作育和使用好人才，为矿井高质量生长提供人才步队包管。（李昱慷 曹芳泽）

编辑：达文娟