1月30日

，陕西煤业副总司理杜战灵向导检查组一行7人

，到小庄矿开展一季度清静生产大检查

，公司副总司理郭林生、相关部分职员及该矿班子成员等陪同。

到矿后

，检查组分井下地面两组

，井下组深入到该矿40207运顺、40307事人情等地

，对现场清静生产治理情形举行了周全检查。地面组对该矿重大灾难治理事情安排落实、消防治理及冬春季火灾防控、清静危害分级管控、重大事故隐患专项排查整治行动、班组清静网络建设、“千眼”视频智能清静监控系统建设、煤矿清静智能包管系统运行等情形举行了详细检查。

转达会上

，该矿就采掘结构、陕煤集团及陕西煤业清静聚会精神落实、春节时代清静生产事情安排、重大灾难治理事情落实等情形举行了详细汇报。检查组对检盘问题举行了转达

，并提出意见建议。

杜战灵对该矿2023年清静治理和生产谋划事情给予充分一定

，就下一步事情提出要求

，一是提高政治站位

，树牢清静生产红线意识、底线头脑

，全力抓好清静生产事情。二是强化灾难超前治理

，进一步探索灾难治理新路径

，超前治灾、精准治灾

，周全提升矿井灾难治理能力。三是紧盯特殊时期、特殊时段、特殊职员的清静治理

，突出重点环节防控

，认真开展危害辨识

，严酷落实危害管控步伐。四是深刻罗致近期种种事故教训

，增强消防清静治理

，严抓按章作业、隐患排查治理等

，加大检查频次

，强化现场治理。五是坚持“治理、装备、培训、系统”四并重原则

，推进研发立异

，加大装备投入

，进一步降低职工劳动强度。

郭林生对检查组一行体现谢谢。针对检查出的问题

，他要求

，一是提高政治站位

，牢靠树立清静生长理念

，认真吸收事故教训

，周全增强现场清静治理。二是加速问题整改

，闻一知十

，认真梳理剖析问题泉源

，建设长效机制

，将问题祛除在萌芽状态。严酷落实干部走动式治理和带班巡查制度

，一直提高清静治理标准。三是以“人人审核、岗岗评估、干部包岗、视频全笼罩”为抓手

，做实做细现场清静治理事情。四是细腻治理

，提高包管能力。周全增强灾难治理事情

，起劲通过推进矿井地质透明化建设等手段使灾难治理步伐落实落地。五是一连深入开展危害、“三违”、隐患收购制和全员清静积分治理

，加大正向激励、审核奖罚力度

，调动职工加入清静生产的起劲性

，自动性。（陈杰 赵维收）

编辑：达文娟