6月24日、25日，公司党委书记、董事长焦小年到铁运分公司、胡家河矿、孟村矿检查指导事情。公司综合治理部司理徐院院，各企业向导班子成员及相关部分认真人陪同。

在铁运分公司调理室，分公司总司理周宏利就近期生产运输情形、胡孟站改扩建尾期工程妄想、改扩建煤炭存量、外来煤源协调等情形举行了详细汇报。焦小年详细询问了胡孟改扩建项目运行以来各项指标完成情形，并就扎实做好目今和以后一段时期的事情提出要求。

焦小年要求，一是提高政治站位，筑牢清静基本。要始终把清静放在首位，坚决落实好各项清静提防步伐，确保清静生产平稳有序。二是要坚持“走出去”头脑，增强与周边矿井、煤企单位的营业协作，拓展运输营业，为公司“稳增添”目的筑牢基本。三是严抓装备全生命周期治理，一连健全完善清静生产标准化治理系统，周全提升标准化建设水平，一连夯实企业清静生长基础。四是一连磨炼“大抓落实”作风，向导干部率先垂范、立说立行、紧抓快办，确保各项事情落地有声、抓出实效。

25日，焦小年到胡家河矿调研指导采掘接续事情。到矿后，焦小年比照采掘工程平面图，认真审查了各采掘事人情安排及接续情形，详细相识了近期矿井清静生产、采掘安排、灾难治理等方面情形，重点相识了二号风井建设的实时进度，并对下一步事情举行了周全详尽地安排。

焦小年指出，科学合理的采掘接续是煤矿实现一连协调生长、包管清静高效生产的条件条件、焦点基础与要害支持，必需驻足矿井清静高效生长的全局视角，从设计源头严酷把控，确保采掘结构科学、巷道设计精准，推动生产辖档同续优化、作业环节一直简化，坚决杜绝因采掘接续失调而影响矿井生产秩序、清静包管、产量目的、经济效益及久远生长的情形爆发。

焦小年要求，一是苏醒熟悉目今清静生产严肃态势，深刻吸收天下近期清静生产事故教训，在确保清静的条件下，坚决榨取超能力、超定员、超强度组织生产。二是深化顶层设计优化，统策划划矿井久远生产接续妄想，团结地质条件精准制订开采计划，推行精采细采模式，最大限度提升煤炭资源接纳率，杜绝资源铺张。三是面临目今利润下滑的压力，强化本钱动态剖析，对种种潜在危害因素举行细腻化研判与展望，精准掌握产量、本钱与效益的辩证关系，以效果为导向，一连优化产品结构，在稳固产量的同时着力提升效益，确保实现增量与增效的双重目的。四是起劲探索提升掘进单进水平的有用路径，全力加速三号水仓施工进度，为后续各项事情开展筑牢基础。五是加速重点项目建设，依据生产接续节点要求，对二号风井项目建设倒排工期、压茬推进，确保质量、进度双达标。

  在孟村矿聚会室，该矿董事长、总司理胡沛就近期清静生产、灾难治理、项目建设等情形举行了详细汇报。焦小年比照采掘工程平面图，详细询问了矿井整体生产接续妄想、采掘事人情生产、TBM装置进度等情形，并对下一步生产结构提出了针对性指导意见。

焦小年强调，一是坚持清静底线头脑，压实各级清静生产责任，增强一样平常培训教育，提升职工清静意识和应急处置惩罚能力。二是加大灾难治理事情力度，增强一样平常监测预警，狠抓清静手艺步伐落实，确保各项事情取得实效。三是深入践行“四种谋划理念”，进一步优化生产流程，降低本钱支出，突出细腻化现场治理和历程管控，盘活闲置物资，深挖“利润源”。四是统筹推进TBM装置事情，增强工程质量监视检查，同步做好职员培训和手艺衔接，确保装备按期投运，为后续生产接续涤讪坚实基础。（雷霆 田辉 田磊 耿晨晨）

编辑：达文娟