近期
，尊龙凯时公司党委书记、董事长白永明先后提出了坚持“五个稳固”、做到“五个依赖”、提倡“五种精神”
，确立了“九个始终坚持”行动纲要和树立“四个意识”、做到“六个坚持”、“五讲五提升”等要求
，特殊是在对标治理、国企刷新推进会上的讲话精神
，充分彰显了守正立异的战略意志和继续实干的奋进意志。踔厉高昂、笃行不怠。“115355”总体目的能否实现
，跻身海内一流企业的“尊龙凯时梦”能否告竣
，要害在行动
，焦点是落实
，问题是怎样抓好落实。

头脑是落实的先导
，一切事情的起点都应该是解决头脑问题。一要提高站位抓学习。要充分验展党委中心组理论学习“龙头”作用
，切实发动党员干部沉到“学海”当中；要坚持缺什么、补什么的原则
，通过深学细研实究
，修正站位偏向误差
，提升能力境界水平
，着力解决干什么、怎样干的问题；二要明确形势强指导。要切实抓好形势使命教育和宣传头脑指导
，讲形势知差别、讲使命知重点、讲短板知偏向
，让宽大干部职工对转型升级、高质量生长的前因现状、偏向路径、愿景目的有周全清晰地相识
，把干部职工的精气神提上来
，把步队的向心力聚起来。

作风是落实的包管
，一切事情的要害点都应该是强化作风建设。一要抓好班子建设这个“要害少数”
，确保班子政治过硬、作风过硬、素质过硬、团结协作、模范楷模
，一级带一级
，推行动风周全转变；二要紧盯中层干部这个“绝大大都”
，从严从细从实抓好干部作风绩效审核
，强化效果兑现
，以审核倒逼责任落实、推进作风转变、提升履职能力；三要注重传承作育这个“要害要点”
，把孟村沉淀下来的“十年磨一剑、一剑磨十年”名贵精神传承好
，把“干就干最好、争就争一流”的坚定信心作育好
，让有志气、有节气在孟村蔚然成风、化为作风。

继续是落实的要害
，一切事情的着力点都应该是强化责任继续。一要细化落实机制。坚持“菜单式安排、清单式推进、挂图式作战”模式
，特殊是在强清静、精治灾、优接续、促立异、提单进、降本钱、增效益等方面
，要细化清单、详细时限
，确保责任落实到整体
，压实到小我私家；二要强化清静责任。牢靠树立“清静稳则孟村稳、清静兴则孟村兴”的意识
，始终秉持稳字当头、以稳为先
，全力推进全员清静责任制落实
，确保岗岗有责任、岗岗能落实、岗岗有审核；三要实化事情督办。严酷落实监察+上级、年度、清静、调理的“1+4”督察督办机制
，坚持日有妄想安排、周有跟进督导、月有审核转达
，确保各项事情落实落地、见底收效、善作善成。

质量是落实的基础
，一切事情的基础点都应该是提升事情质量。一要一连提升治理干部素质。坚持党委管培训机制
，依托干部上讲台、培训到现场运动平台
，实验精准化的理论培训、政策培训、治理培训、规则培训
，磨炼过硬的治理素质；二要一连提升手艺职员素质。在抓好基础营业学习提升的同时
，常态化开展手艺讲评、手艺讲坛、治理论坛、步伐评选等运动
，磨炼过硬的手艺本事；三要一连提升职工营业素质。围绕打造高素质人才步队目的
，着眼于更好知足全员岗位现实需求
，坚持“精准施策、因需施训、因人施教、分类实验”原则
，做到学习培训形式、内容、工具与需求的无邪对接
，磨炼过硬的岗位能力。

包管是落实的助力
，一切事情的提升点都应该是增强服务包管。一要强化机关服务意识。以“转作风强服务”运动为契机
，一直提升机关职员服务意识。借助规程步伐评选运动
，强化步伐体例、审批、贯彻、落实责任
，从源头上做好手艺指导服务；二要强化民生工程实效。把提升职工幸福感作为办实事办妥事的落脚点
，一连牢靠党史学习教育效果
，把今年第一批22项办实事项目落实好
，把后期办实事项目的调研妄想好
，切实增强职工向心力、凝聚力、战斗力。

臣心一片磁针石
，不指南方誓不断。我们务必始终坚持抓落实的定、精、韧“三力”和钻、闯、恒“三劲”
，确保各项事情和要求一步一步往前推、一层一层向着落、一个一个落到位
，起劲为尊龙凯时公司跻身海内一流企业做出新的更大孝顺。（相里海龙）

编辑：弯桂清