组织干部
看了《做最好的中层》一书，第一感受是很忸怩，在自己的本职事情中，许多方面原来可以做得更好 。通过学习，知道了差别，开拓了视野，同时悄悄下定刻意，以后还要增强这方面的学习，提高自己的职业素养 。两位作者很博学，用许多现实中的案例来形象地说明原理，而不是简朴的说教，这样更能影响人，读起来也很有意思 。
好比，作者用实例说明下属给向导提建议的时间一定要考究艺术 。“毛主席给粟裕下达作战指令，让他率领步队到长江以南开设一片凭证地 。可是显然，其时步队到江南开发凭证地的时机显然不可熟 。粟裕是怎么做的呢？他给毛主席写了一封信：在信中，他首先充分赞扬了毛主席的战略意图，说若是能实现，一定会爆发很好的效果 。接着，他有理有据，对其时的情形周全剖析，且语气谦逊而清晰地说明晰为什么现在不可过江，留在江北打几场大战的主要价值和可能性 。”尤其主要的是，他在信的最后这样写道：“这仅仅是我小我私家的意见，我部仍在细密的安排，随时准备过江” 。这件事尚有一个细节，其时粟裕的顶头上司陈毅的意见和他的想法一致，可是为了照顾上层向导间的关系，粟裕在这封意见信中并没有提到陈毅，是以小我私家名义而不是以团部向导的身份发的信 。效果是毛主席以为粟裕说得有原理，接纳了粟裕的意见 。（要知道，向最高层向导提出和向导想法差别的意见是要有大勇气的，是要冒很大的危害的 。1959年庐山聚会彭德怀也是给毛主席写了一封信，效果怎么样？）之后，粟裕向导步队在江北不息兵斗，直到厥后演酿成淮海战争这场“大戏” 。厥后，毛主席夸赞说“淮海战争，粟裕立了第一功” 。粟裕是十大上将之首，一生善于指挥大兵团作战，打了无数胜仗，是共和国元勋 。他向向导汇报事情的艺术，他的勇气，他勇于肩负责任的品质，都值得我们各人学习 。
在本书中，作者为了说明在治理中“用活奖罚两根指挥棒”，以为要捉住两个要点：一个是奖要“奖得眼红”；二是罚要“罚得心跳” 。为了说明问题，作者举了《孙子兵法》的作者孙武是怎么做的例子 。在年龄战国时代，吴王读完《孙子兵法》之后，就想见见孙武，看看他是不是一个真有才华的人 。于是吴王就找来孙武，问他：“你的这些兵法，是否真像你说的那么管用？这样吧，我给你180个宫女，你去凭证此法训练成优异的战士” 。孙武一口吻允许了下来，连忙着手训练 。他把宫女编成两队，挑了吴王最痛爱的两个妃子当队长，让她俩持战戟，站在队前 。孙武将训练的要领和纪律都讲完了后，就喊口令让宫女们演练，可是他刚一喊口令，宫女们就嘻嘻哈哈笑了起来 。孙武说：“约束不明，令不熟，这次应由将帅认真 。”于是重复说明 。然后又击鼓，发出下令 。妃子和宫女又一次哄笑起来 。孙武说：“纪律和行动要领，已讲清晰，各人都说明确了，但仍然不听从下令，这就是居心违反军纪 。队长带动违反军纪，应按军法处置惩罚 。”于是令人把两个妃子抓起来，要砍头 。吴王闻听大惊失色，急遽传令，要孙武不要杀他的爱妃 。可是孙武说：“我既已受命为将，将在军，君命有所不受 。”连忙把两名妃子一同斩首 。又指定另外两名妃子任队长，继续训练 。当孙武再次发出口令时，所有的宫女都听从下令，并且严肃认真，举手投足都合乎要求 。于是孙武就向吴王报告，这两队宫女已训练完毕，完全抵达了战时可用的标准 。可是吴王关于两位爱妃惨死刀下的事情照旧铭心镂骨，对孙武也是爱答不睬，十分冷淡 。这时，孙武忠实地对吴王说：“令行榨取、赏罚明确，这是兵家常法，为将治军的通则；用众以威，责吏从严，只有三军遵纪遵法，听从下令，才华克敌制胜 。”这一番话，批注晰奖罚的主要性，说得吴王心折口服，不但怒气随之消逝了，还恳切至心地拜孙武为将军 。厥后，吴国军队在孙武的严酷训练下，纪律严正，战斗力很强，使吴国在其时威名远扬 。这个故事形象的说明严酷执行制度的主要性 。只有严酷执行制度，员工才会敬畏制度 。孙武以无与伦比的勇气砍杀吴王爱妃，“杀猴给鸡看”，其勇气、其胆略确特殊人能及（冒着生命危险），也教给了我们做准确的事的要领 。反观我们在以往的企业治理实践中，当泛起奖励太多或者处分太大的时间，个体向导往往喜欢搞平衡，着实是大错特错矣！这会影响治理层的威信 。制度若是定的有偏颇，应按程序修订，但这应在执行完已有划定之后 。公司2023年将矿井单位月度人为发放上限提高到月度人为基数的150%，我信托这将有用激励相关单位追赶逾越，一直创立更好的业绩 。
“不为失败找捏词，只为乐成找步伐”，这句话我们听过许多遍了 。可是我们谁做事能做到再也没有步伐可想那种水平？许多时间，我们遇到一点难题就退缩了，有谁能做到像稻盛和夫所说的“支付不亚于任何人的起劲” 。乐成者之以是能成事，我想窍门就是战胜了我们凡人没有战胜的难题，我们遇到难题退缩了，而乐成者战胜难题继续前进 。本书中有一个故事很好的诠释了这一点 。有一天黄昏，大雨滂沱，时任海尔集团洗衣机售后服务昆明站副站长的秦冠胜，突然接到云南昭通市洗衣机用户刘先生打来的电话，说有一台洗衣机出了误差，需要上门服务 。客户的要求就是下令，接到下令的秦冠胜绝不犹豫地在卑劣的天气中出门了 。可就在秦冠胜乘车赶往客户家中的时间，意外爆发了 。由于雨势太大，造成山体滑坡，泥石流从上滑下，盖住了此地唯一的一条通往昭通市的路 。秦冠胜从想原路返回的司机口中得知：到昭通市尚有27千米 。司机劝秦冠胜不要下车，这条路很容易爆发险情，再急的事也不如比及明天再办 。可是秦冠胜已经拿定了主意：客户的要求就是下令，既然接受了使命，就要包管完成！秦冠胜艰难的在黑夜中前行 。狂风在耳边咆哮，雨还在一直地下着，他用了近5个小时艰难地抵达昭通市时，已是第二天破晓4点 。因此时未便上门，秦冠胜在旅馆的转达室休息到天亮 。八点刚过，全身泥水的秦冠胜敲开了用户的门 。客户惊呆了，因他已从广播中得知昭昆线上爆发了山体滑坡 。当他相识到秦冠胜是历经艰辛才抵达他家后，他抱住秦冠胜留下了眼泪 。海尔之以是能成为一家伟大的企业，我想一定是由于有许多像秦冠胜这样高标准要求自己的员工，有许多下刻意完成事情目的的优异员工 。我们要学习秦冠胜这种主人翁精神，这种用户至上、勇于战胜难题的精神 。
不学不知道差别 。这本书对我的认知的倾覆是排山倒海的 。通过阅读这本书，我们应该好好地反省反省自己，通过反省自己，思索我们怎样才华为公司的生长做更大的孝顺？和那些乐成者比起来，为了告竣目的，我们是否穷极了所有步伐？谢谢向导推荐了一本好书！这是一本值得重复阅读的好书！（许根胜）
编辑：达文娟
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