为了提升职工素质，引发立异活力，推动公司一连生长，电力公司工会在今年周全实验“育、创、赛、补、带、宣”六字事情机制，牢牢围绕清静供电这一焦点使命，起劲增进职工的立异动力，推动了公司由“工”向“匠”的转变。

一是建设“育”机制，提升职工素质。通过举行多样化的培训班和手艺竞赛，鼎力大举作育职工的专业手艺与清静意识。今年，公司组织了电力小“课堂”、班组长培训等运动，内容笼罩电网运行、装备维护、清静治理等多个领域。别的，还约请了国家电网行业专家，为职工带来专题讲座，资助各人拓宽视野、提升专业能力，以顺应电力行业的快速生长。

二是实验“创”机制，引发立异活力。起劲构建以职工手艺立异为焦点的立异系统，组织开展了“三小一练”“五小路演”等立异运动，勉励职工提出手艺刷新计划。今年，公司面临矿区供电线路及装备老化问题，工会勉励职工提出刷新步伐，其中一名通俗电工的线路刷新计划在多轮讨论和试验后被乐成接纳，显著提升了供电可靠性，并降低了维护本钱。

三是举行“赛”运动，营造竞争气氛。起劲组织种种手艺竞赛和应急演练，增强职工的专业能力和实战手艺。公司今年举行了手指口述、大面积停电应急演练等运动，提高了职工对营业流程的熟练度，也增强了他们在紧迫情形下的应对能力，有用增进了职工营业能力和岗位手艺的提升。

四是实验“补”步伐，包管职工生长。通过多种方法增进职工的周全生长，为职工提供学习资源和提升时机，资助他们一直提升自我，建设职工继续教育制度，勉励职工加入手艺判断、注册清静工程师、经济师、会计师等专业考试，并对取得相关证书的职工给予奖励和津贴。

五是建设“带”系统，传承工匠精神。通过建设师带徒、老带新等制度，将优异的手艺和履历转达给年轻一代。选拔一批手艺精湛的老职工担当导师，与新入职或转岗的职工结成师徒关系，举行一对一指导和培训。同时，一直强化绩效审核，对师带徒的效果举行审核奖罚，确保知识和手艺的一连性。

六是加大“宣”传力度，营造企业文化。接纳多元化的渠道和形式增强企业文化和工匠精神的宣传，提升职工的认同感和归属感。使用宣传栏、内部网站、微信公众号等多种平台，普遍宣传优异职工的先进事迹和立异效果，树立典范，激励全体职工学习先进、争领先进。同时，未必期举行以“深入掌握企业文化 争做奋进企业人”为主题的企业文化知识答题运动，让宽大员工更好地学习、掌握公司企业文化知识。别的，还制作了企业宣传片，通过影像生动展现企业的精神、文化和实力，一直深化企业文化的宣传和实践，确保企业文化真正融入员工的一样平常事情和行为之中，从而增强团队的凝聚力。

通过深入实验“育、创、赛、补、带、宣”事情机制，有用提升了职工的专业手艺水平，增强了公司清静供电的能力和效率，为公司实现整年矿区清静供电无事故涤讪了坚实基础。（王璟）

编辑：达文娟