最近我认真拜读了《做最好的中层》一书
，该书牢牢围绕“最好”这两个字做文章
，团结古今中外大宗生动鲜活的案例
，讲述了中层应该“怎样想”“怎样做”和“怎样逾越”
，为中层挣脱逆境提供了行动指南
。读了以后
，我有了很深的体会与感悟
。

一个好的中层治理者
，既是治理者
，也是被治理者
，其不但是对小我私家能力的要求
，更是优异职业素养的要求
。中层干部处于金字塔的中心部分
，不但起着承上启下的主要作用
，更是单位治理的主要组成部分
。书中作者告诉我们中层有三种：末流中层
，随处埋怨
，只会发怨言
，最终一事无成
。二流中层
，将自己看成夹心饼
，被动地完成使命
。一流中层
，将自己当成栋梁
，是公司的中流砥柱
，自动担起公司重任
。那怎样成为一流的中层治理者
，我以为要在事情中掌握好以下几点：

一、一流的中层不但要当好被治理者
，还要当好治理者和领头羊
。中层干部作为企业的主干
，首先要当好被治理者
。做事要起劲自动
，富有耐心
，遇事不要先讲条件
，而是应该先找解决的要领
，起劲反思自己
，做事不可太过激进
，要多与下属和向导相同
。同时
，中层治理者是一个部分的主管
，一定要起好基础治理的作用
，做一个领头羊
。要增强部分的规范化治理
，健全各项规章制度
，明确职责分工
，严酷审核
，各尽其责
，把事情做细做实
，切实提高事情效率
，把团队打造成一支坚如盘石、极具战斗力和凝聚力的步队
。

二、一流的中层不但要学会听从
，还要学会“守规则”
。“听从为向导之母”
，关于中层干部来说听从是第一位的
，不但是由于中层所处的上传下达的位置
，更是企业执行力是否高效的要害因素之一
。以是
，关于中层来说必需学会听从
。一流的中层还要学会“守规则”
，正如书中王石登珠峰的案例
，王石勇于“守规则”
，给下级树立一个听从的模范
，最终才华凭证调解攻顶妄想包管了所有职员的生命清静
。

三、一流中层不但要“忠”
，更要“能”
。在任何单位
，忠诚是最受重视的品质
，是对成员的基本要求
，也是值得作育的标准之一
，关于企业向导者来说
，没有什么比下属忠诚还主要的事情了
。但最好的中层
，不但是忠臣
，更要是能臣
，忠诚虽然主要
，但若是少了能力
，就永远停留在一个层面上
，既不可推动组织的生长
，也无法让自己再上一个台阶
。中层的干部必需首先要忠于组织目的
，只做对组织有益的事
，同时一直提高自身能力
，要做既忠诚
，又醒目得好的中层
。

四、一流中层不但会解决问题
，更会智慧型解决
。“既然你是问题的发明者
，你也要自觉地成为问题的解决者”
，解决问题的意识和能力
，恰恰是自己能力的体现
，是竞争力的主要标记
，也是必备的能力之一
。高效地使用“删除、合并、替换”规则解决问题
，学会用智慧来解决问题
，而不是一味地做个汗水型人才
。

最后
，要想成为一名一流中层治理者
，除了在政治态度上坚定
，大是大非问题上头脑苏醒
，与党组织坚持高度一致外
，还要熟悉营业
，要有阵势观
，要有强烈的事业心和责任感
，提高标准
，降低姿态
，在任何事情中都做到一流
，起劲实现公司高质量生长目的
。（销售洗选治理部  刘沛）

编辑：徐超