花了10天左右的时间，阅读完《做最好的中层》这本书，细细品味，感受颇多，受益匪浅。我从章节设置中读懂企业中层的角色认知和提升逻辑，从焦点看法中体会中层履职的方法途径和有用要领，从鲜活案例中掌握中层事情的关系参照和详细履历。下面，我谈一下中层最主要的相同、执行、协作“三力”。

行之有用，提升相同力。所有管理者最基本的一项功效是生长与维系一个流通的相同管道，70%的治理问题是相同问题。中层的相同，一个最焦点的目的就是处置惩罚好人与环节的关联，当好桥梁纽带，阻止重复事情、杜绝遗漏事情。对上要起劲自动，体会意图，清晰表达自己的想法，把问题化解在矛盾之前；对下要认真认真，相识现实，听取意见，掌握进度，做到有的放矢；对同级要亲近联系，阻止摩擦和阻力，争取协同配合。这就要求中层，一是善当“翻译师”不当“收发员”。所有战略目的到中层这里必需深加工、再细化，团结现实划出要害点、焦点点，将宏观使命转化为落执行动，杜绝上下一般粗，阻止推进落实难。二是善当“安检员”不当“消防员”。坐在办公室遇到的都是问题，深入下层看到的全是步伐。中层干部必需走出“府门”到“一线”，实时发明苗头性、倾向性问题，将一切问题解决在萌芽。三是善当“店小二”不当“官老爷”。事情中不但要“善听”更要能听进去，关于下级的疑心点要耐心解说，学会“解疙瘩”而不以权压人，充分验展整体智慧，而不是将下级酿成提线木偶。

信心坚定，体现执行力。治理不是要有几多好点子，要害是好点子做了几多。中层就是执行层，就必需掌握完成使命的能力，向导团队紧跟战略妄想、生长偏向和上级安排，在详细事情中不彷徨，让上级用着定心、下级感受靠谱。这就要求中层，一是要盯焦点抓要害。千头万绪的事情必需细化剖析，列出作战图，找出要害点，捉住焦点主线，杜绝全线平推。二是要弹钢琴抓协调。中层要善于处置惩罚中心事情与其他事情之间的关系，阻止一说抓重点，就搞“单打一”，忽视周全，掉臂整体。三是要树标榜做模范。俗话说“老浩劫、老浩劫，老大一抓就不难”，越是重点的事情越要带动冲锋，若是“要害少数” “躺平”，团队一定“摆烂”，以是在带动攻坚方面，中层必需做好楷模，才华实现“以上率下”。

务实继续，聚合协作力。团队是由个体组成，但绝不是简朴的人群组合。能否打造一流高绩效团队，要害看中层究竟是战略的“解码者”，照旧“加密者”。事情中要指明思路，理清头脑，顺畅事情，向导团队把事情做得更好，让团队成员相互信托、相互尊重，配合协作追求统一目的，真正施展1+1>2的整体竞争力。这就要求中层，一是要明职担责。干事情最隐讳无所作为，最需要勇于挑担。中层要时常理一理手中的活、谋一谋手上的事，不避事、不躲事，不当甩手掌柜，让位子和责任相当、权力和义务匹配，成为及格的“领头雁”。二是要用活事情要领。要善于运用头脑教育这个“法宝”和文化建设这个“利器”，通过头脑建设和文化引领提升全员向心力，使团队成为目的一致的“劲旅”，而不是利益为上的“散沙”。三是要抓好步队建设。中层作为团队中的毗连杆，必需确保所有成员、所有环节都能细密衔接，要实时替换“损坏原件”，用有用协作包管高效运转，以高质量步队推动高质量生长。

作为一名中层治理者，除了具备多方面的能力外，还要一直提升自己的相同力、执行力和协作力，通过勤学善思务实，自身楷模引领，强力推进各项事情，以“干就干最好，争就争一流”斗争姿态，奋力谱写矿井高质量生长新篇章。（王国清）

编辑：达文娟