最近一直在重复翻看和思索尊龙凯时集团党委推荐的书籍——《做最好的中层》。

作为一名中层治理职员，从被组织选拔到岗位上，就将“怎样做一名及格的治理者”这个命题放在心上，经由这些年的生长和历练，对治理也有了自己的认知和明确。专心阅读了几遍《做最好的中层》后，感受书中做事方法、为人之道更值得学习和借鉴。团结所学所思，谈如下感悟：

一、多学多看，为自己的理论知识和岗位手艺多“充电”

《做最好的中层》中借用了一句俗语：兵熊熊一个，将熊熊一窝。微言大义，提醒我们中层治理职员学习和拓展自己的知识储备是何等主要的一件事。记得3年前刚到小庄时，自己对井下的一切生疏又好奇。当第一次身处井下事人情时，深切感受到以往的知识量缺乏以支持我在这片领域具有讲话权。那段时间，我追随子成员学、跟部分司理学、跟一同入井的班组长和职工学，在干中学，再将学习到的知识贯串到“用”上，确保了在矿井清静生产、谋划治理等方面有了自己的看法和建议权。

让身边的人钦佩你，最好的步伐就是一直增强学习，增强本事。书中第三章，勇当下级学习的“标杆”，着实就是在提醒我们，没有金刚钻，真的揽不起瓷器活。知识和履历犹如一车双轮，只有富足了气，挂上了档，才华跑得更远更稳。作为中层治理者，我们要善于使用种种学习时机清静台，一直富厚知识，把自己打造成知识上“标杆”，而不是“职务”上的标杆。

二、多悟多干，为自己的服务效率和处置惩罚能力多“补钙”

效率是做好事情的灵魂，能力是做好事情的基本。

书中“中层治理者是一个团队的领头羊，治理者自己的事情能力、行为方法、头脑气质甚至喜欢都会对团队成员爆发莫大的影响。”简明简要，道出了中层治理者在一个企业中的引领力和招呼力。

怎样成为书中“智慧型”的中层。我想，只有在事情中以“实”字打底、“干”字为先，多些苦干实干，少点坐而论道。在通盘事情中，抓突破，重视效率与效益并存；抓特色，重视头脑与行动合一；抓定位，重视立异与生长的融合；抓素质，重视培训与适用的效果。要充分调研、多方谋划，让各项事情凭证安排稳步推进，起劲做一个让上级“定心、省心、满意”的得力助手，而不是“推一下动一下”“不指偏向不前进”的“不燃性”人。

三、多听多想，为班子的程序一致和精诚团结多“加油”

“要大团队，不要小整体”，直入主题，将团结是一个企业生涯的基本，是企业向宿世长的“助推器”说得显着确白。团结出战斗力，团结出凝聚力，团结出效果，这一点人人皆知。可是，现实事情和学习中，岂非没有“各扫自家门前雪”“山头主义”“各吹各的号”的征象吗？虽然不是，不识概略、掉臂阵势的征象几多会保存，也许只是针对某件事或某小我私家，可是这种倒运于推动事情的事，影响力和破损力显而易见，需要多久填补却不得而知。

做最好的中层，一定要明确“一根筷子被折断，十根筷子抱成团”的真理，要将“团结出战斗力”充分体现在事情中，面临急难险重使命，向导冲在前，向导职工攻坚克难，荣辱与共，试问，还会有完不可、做欠好的事情么？

“金无足赤、人无完人。”《做最好的中层》让我看到了自身的缺乏，也教会了我容人之言、容人之短，我也将在提升“治理境界”的蹊径上继续前行。

编辑：达文娟