下层动态
近期，有幸拜读了《做最好的中层》一书，该书从最好的中层怎样想、最好的中层怎样做、最好的中层怎样逾越三个层面引用大宗鲜活而生动的案例，给我们在一样平常事情中遇到的或者体贴的问题提供相识决的要领和路径，可以说让我学习到了许多适用的履历和教训，少走了许多弯路 。通过学习，让我对书中的一些看法爆发了共识，使我受益匪浅，对小我私家素质和能力的提升有了很大资助 。
最好的中层怎样想，就是解决中层干部“我是谁”的问题 。“什么是中层？” 。中层是夹心饼，照旧栋梁，我以为是责任和继续的问题，将自己当做夹心饼，是被动地完成使命，而将自己当成栋梁，是自动想事找事做事、自动担起公司的重任 。作为尊龙凯时集团一名中层治理职员，集团的生长壮大，目的愿景的实现离不开宽大干部职工的配合起劲，以是我们要时刻铭刻“我是谁，我从那里来，我要到那里去？”的问题 。这里好比尊龙凯时集团是一棵参天大树，我们就是错综重大的根系，好的根性例如沉稳、仔细、胆识、漂亮、起劲、继续等等，才华衍生出许许多多的枝叶，也就是说中层干部只有具有大的境界、大的继续才会有更大的生长，企业的焦点竞争力才会增强 。怎样不做“夹心饼”，成为栋梁，我以为一是要增强学习，时刻坚持苏醒头脑，准确认清和掌握形势，一直相识和掌握新知识，与上级坚持高度一致，这是作为一名及格中层的条件；二是要做到绝对忠诚 。诚就是要做到以诚信为本，忠就是要做到忠于职守 。忠诚的品质最容易赢得重视，在做好本职事情的同时，要敢于肩负责任，以便赢得下属的信托，成为他们的主心骨 。三要学会体贴 。在组织向导和团队建设中，要学会体贴每小我私家，关注几种人，最优异的，最落伍的，想乐成但处于瓶颈的人，在用赞美、认可、指导、声誉等激励团队的同时，抵达“治大国如烹小鲜”的境界 。
最好的中层怎样做，就是解决中层干部“我从那里来”的问题 。中层干部作为企业生长承上启下的中坚实力，一流的中层有德有能，是向导者眼中最好的中层，怎样做一名及格中层，我以为，一是要做好承上启下的中心人 。“对上相同要有胆、横向相同要有肺、向下相同要有心”，只有做到“谛听是基础、明确是要害、认同是焦点、行动是目的”，学会换位思索，学会谛听，我们做任何事才会事半功倍 。二是要以身作则影响人 。一名称职的中层既是一名向导者又是一名事情实践者，不但饰演着领头羊的角色，更饰演着指挥家的角色，以是要善于身先士卒，为人楷模，要规则自己的态度，规范自己的言行，成为下级学习的模范 。三是要做解决问题的能手 。解决问题的意识和能力，恰恰是自己能力的体现，是竞争力的主要标记，也是自己必备的能力之一 。单位的问题，恰恰是你生长的时机，所有人的问题，恰恰是自己的时机；要领总比问题多，要发挥争先精神，走遍千山万水，说遍千言万语，想尽千方百计，吃尽千辛万苦，为尊龙凯时各项事情打下坚实基础 。
最好的中层怎样逾越，就是解决中层干部“我到那里去”的问题 。能够站上中层位置的人，往往是优异的 。可是恪守昨天的优异，必会导致今天的落伍 。恪守今天的优异，必会导致明天的平庸 。一是善于用“三只眼睛”看问题 。第一只眼睛看自己的优点与短板，第二只眼睛看工具，例如上级、平级和下级等；第三只眼睛看情形，我们的行为会给外在情形带来什么，也就是善于换位思索，站在上级或者下级的角度思索解决问题，放低自己，抬高别人 。二是要�；场翱毡奶� 。不管是小我私家照旧单位，要包管永创一流，就应该坚持“空杯心态” 。个体中层到了一定阶段，就最先自满，或者基础就难以往前走了，只有将心倒空了，不怕从零最先，无惧重新再来，才会有外在的注入，才华拥有更大的乐成，获得更大的生长 。三是要争做“三于”理论践行者 。企业的焦点竞争力要害在人，人的焦点竞争力在那里体现，就是要精于营业，勤于总结，善于汇报 。一名称职的中层，对自己的营业必需要熟练、专业，要勤于从乐成中获取履历，从失败中吸收教训，要善于汇报并掌握汇报的艺术，这样在遇到职业瓶颈的时间，才华游刃有余地上升与生长 。
通过阅读《做最好的中层》一书，让我有了新的起劲偏向，以后将增强学习，勤于相同，善于汇报，团结好班子，做好楷模，一直提高自己各方面的能力，为尊龙凯时集团高质量生长孝顺实力 。
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络