人们常说“只有更好
，没有最好”。克日
，我读了尊龙凯时集团党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书
，书中很多多少看法和案例使我感伤颇深
，下面从三个方面谈谈我的念书心得。

虽是“夹心饼”
，但更是栋梁
，要有继续、有作为。书中谈到：中层治理者是栋梁
，要“忠”还要“能”。在中层治理事情中
，我们要有严谨的事情态度
，对事情不可搪塞塞责
，要认真接受、主行动为。“责任心铸造高品质”
，具有强烈的责任感、不敷衍、不推卸责任的中层治理者将是一个企业的要害。分公司随着胡孟站改扩建
，水北煤炭集运站、中央储煤基地项目有序推进
，我作为党总支书记
，首先要把责任摆在第一位
，聚焦主业、扛起主责
，施展党建引领作用
，认真落实尊龙凯时集团党委各项决议安排
，忠于企业
，有所继续
，体会上级的文件精神
，坚持和上级优异相同
，默契配合
，要在接受了使命或实验决议时不可把自己放在“独行侠”的位置上
，明确取舍
，收放有度。

虽是治理者
，但更是被治理者
，要有大境界、要善相同。中层干部作为公司的主干
，无论是职位照旧作用都至关主要。想要当好治理者
，首先要当好被治理者。任何时间先听从上级安排
，做事起劲自动
，不要先讲条件
，而应该先找解决问题的要领。经常反思自己的行为
，做事不可太过激进
，要多与下属和上级向导相同
，这样才华赢得上下级的信托
，事情才能高效开展。中层干部是一个公司的主干实力
，要做好基础治理
，事情中做好领头羊。首先要增强一样平常的规范化治理
，健全各项规章制度
，明确职责分工
，严酷审核
，各尽其责
，把事情做细、做实
，切实提高事情效率。其次
，要增强与各部分各单位协调相同
，凡事自己先要有妄想、有目的
，这样才华发动部分事情职员起劲配合
，配合完成各项使命。

虽是一部分
，但更是一个整体
，要有团队意识、相助意识。一个企业的乐成往往不是一小我私家的起劲
，也不是单独哪个部分的效果
，而是全体干部职工同心协力的效果。首先
，要有团队意识、贡献精神
，不可“各扫自家门前雪”。最好的中层往往能够从部分的小我中逾越出来
，从整个企业的角度出发
，思量别人的同时
，也玉成了自己
，维护了单位的整体利益。其次
，要有阵势意识、相助意识。关于任何组织而言
，都必需形成一个真正的整体
，既然是一个整体
，就必需有强烈的阵势意识
，在举行详细事情的时间
，要程序一致
，高效协作。事实证实
，部分间协调好的单位
，生长就越好
，而各自为政的单位
，下场恰恰相反。以是作为中层
，不但思量自己部分的利益
，还要有团队意识、整体意识
，善于团结相助
，才华让单位生长更好。

中层治理职员就是企业的骨架
，是企业承上启下的要害岗位。目今
，分公司处于企业生长的要害时期
，《做最好的中层》为我以后的事情指明晰偏向
，一直反省自己
，找差别
，找问题
，时刻以“干就干最好
，争就争一流”的事情作风要求自己
，在尊龙凯时集团高质量生长的蹊径上不懈斗争
，再立新功。

编辑：达文娟