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近期，在事情之余，我认真读完了党委书记、董事长白永明向公司中层治理职员推荐的《做最好的中层》这本书，读完后受益良多，暗下刻意，要在以后的事情中切实做到深学、细悟、笃行 。同时更以为作为一名国有企业中层干部，对分担的事情不但要抓得起、拿得下，还要当好“马前卒”和“助攻手”，像一员干将、猛将，赴汤蹈火，在事情中能切实分担一摊、独当一面 。
以栋梁心态，做既忠又能的助攻手 。在中层岗位这几年，我经�；岱此甲约旱亩ㄎ�，而经由许多次的事实证实，遇到难题和问题，不敷衍不推脱，以起劲的“栋梁”心态，自动继续作为，挑起重任，才华最大限度地挖掘自己的价值，同时为公司创立价值 。
作为中层干部，忠诚是底色，能力是立身基础，只有忠诚与能力并驾齐驱，才华驾驭好事情这驾马车 。忠诚是忠于企业，忠于自己的事业，忠于上级的决议，“忠”字当头，不盘算、明确取舍，看起来“傻”，但更能获得人心 。要有“助攻手”觉悟，自动资助上级查漏补缺、排忧解难，成为上级的左膀右臂 。不因不分担而撒手不管，分工不分家，同时乐于坚守“下半场” 。
在管人管事时，中层应该是“坏人”，只想做好人、不冒监犯，会使整体利益受损，真正认真的中层，应该敢抓敢管，不怕扮“黑脸” 。在投入事情时，既要笃志苦干，也要仰面苦干，明确运用智慧来解决问题 。
以现实验动，做解决问题的排雷兵 。作为中层干部，向导班子里的副职，要买通向上、向下、横向治理的关卡，施展好“桥梁”和“纽带”的作用，一边对着“上头”，一边连着“下头”，要做到既能精准意会上级意图，又能周全掌握下面真相 。在中层岗位上的事情履历让我越创造确，有用相同对推动事情的主要性 。在看好自己的“清静责任田”的同时，更要听从生产阵势，兼顾治理全局，要学会走直路、转活弯，在硬性事情的间隙添加一点“高情商”润滑 。
中层是抓落实的要害，要坚决摒弃甩手掌柜头脑，既要抓大放小，也要亲力亲为，要有“抬轿子”“架梯子”的自觉，你落下的我帮你捡起，你遗忘的我来提醒，自动跑上跑下、赴汤蹈火 。既能站在上级的高度明确上级，又能智慧地从下级的角度出发解决问题 。向上级提意见时，不但要带上解决计划，还要期待合适的好时机，在协调有用的气氛里推动事情 。
以进取目的，做追求卓越的实干家 。为者常成，行者常至 。对标一流的中层干部，不但要会“做事”还要能“做成事”，不但要会“安排”，更要会“落实” 。在煤矿的多年岁情履历，让我深刻地明确，只有脚扎实地的做事，把心思集中在“想做事”上，把胆识展现在“敢做事”上，把能力体现在“会做事”上，把目的落着实“干成事”上，才是最具说服力的军令状 。
中层姓“中”，但中层的名堂和眼界不应该止步于此，在中层的位置，尚有许多升级空间，相较于古板的“汗水型中层”，还可以继续朝着“智慧型中层”进阶，时刻以“空杯心态”“三于理论”“正反合头脑”要求自己，不辜负上级的期望，更不辜负职位付与自己的责任和使命，以一直追求卓越的心态，为尊龙凯时集团的事业和蓝图添砖加瓦 。
编辑：达文娟
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