克日，有幸拜读了《做最好的中层》一书，书中提出中层应有的境界：是“夹心饼”，更是栋梁；要忠，还要能；是领头羊，更是指挥家。并叙述了中层应具备的能力：与上级有用相同，包管完成使命，做解决问题的能手，打造一流高绩效团队。让我感伤颇深，受益匪浅。

能柔能刚，打着名堂，明确谦逊。书中写到，若是事情严肃认真，很容易积怨于下，引起下属的不满，甚至被漆黑称为老板的“打手”；但若是对下属很宽容，事情效率和质量往往又会大打折扣，因此积怒于上，甚至被扣上“缺乏治理和向导能力”的帽子，搞欠好还会因此丢了饭碗。自己从事煤炭行业已经35年，在中层岗位上也事情多年，书中写到的这些，说出了许多中层的心声。

如那里置好事情情形的关系？书中给出了谜底，除了做好营业，也要提醒自己明确谦逊，凡事要留有余地，不咄咄逼人，更好地尊重向导、尊重同事。内省自身，唯有追求自身的改变，打着名堂，才华有外在境遇的改变。不是说自己是好人、有能力，就应该获得乐成。若是忽略处置惩罚周边情形，做出些效果就自以为是，不明确谦逊，那么和上级向导、同事的关系要想融洽就会有些难题了，要想开展好事情也是举步维艰。处置惩罚好周边生涯、社会情形，自己生长前进的阻力会变小，周边情形也能成为自身生长的助力，更能顺遂地开展事情。

善听善言，有用相同，解决问题。有这样一个治理学看法：70%的治理问题是相同问题，光做好事情是远远不敷的。关于中层来说，与上下级、同级、甲乙方及其他有关方面的有用相同，是自己职业蹊径上必修的课程。中层是上下级之间的桥梁，承上启下。相同是人与人之间、人与群体之间头脑与情绪的转达和反响的历程，以求头脑告竣一致和情绪通畅。能读懂上级，才华有用地和上级相同，不知上级意图，上级对我们中层怎样能谈得上定心、省心、满意这“三心”？

从组织的角度来说，下级应当是上级的得力助手，中层干部在坚持原则的条件下，知足上级“三心”标准，那么事情自然会到位。善听才华善言，以一种从容的态度去谛听，也可以资助我们做出准确的决议，只有善听，才华充清楚确上级的精神，也才华相识下级的动态，掌握营业规模内的巨细事务，才华更好得推动事情。作为中层，准确的言辞可以阻止下级指向性失误，也能在和上级相同时简明简要地剖析看法、切中要点，抵达有用相同的目的。

偏向明确后，那么发明问题、剖析问题、最终解决问题，就成为中层所必备的主要能力之一。而想要高效地解决问题，书中给出了规则：删除、合并、替换。那么，若是我们能遵照、去研究这个规则，就会以小我私家高效为基础，逐步提升为团队高效，最终提升群体事情效率。

轻装前进，吸收能量，一直逾越。能够站在中层位置上的人，往往都是优异的，但到了一定阶段，一些中层就最先自满，或者基础就难以往前走了。恪守昨天的优异，必会导致今天的落伍；恪守今天的优异，必会导致明天的平庸。

书中将中层职业生涯到了一定阶段所面临的问题说了出来，也提出相识决要领：调解心态，将优异“归零”，轻装前进，吸收能量，获得更大生长。中层容易犯的误差，书中也一并指了出来：不要成了“元勋”就不受约束，不要有了职位就搭架子，不要提升了就当“甩手掌柜”，不要取得了效果就不找差别。

政府者迷，且知难行易。既然知道了病症所在，就要寻找良方，也就是实现自我逾越，能站在团队内部看团队，也能站在团队外部看团队。先有“空杯心态”，多明确相同，少指责诉苦，由于我们清晰，指责诉苦是解决不了问题的，只会让被动的时势越发被动。不要搞小山头、小整体，这就回到前面，要打着名堂，讲大整体。先自省，再着眼于上下级、同事、相助工具等，最后再系统地看整个行业生态情形，这就能让我们中层做到既解决当下、也放眼未来。

精于营业，善于总结，善于汇报。这是书中总结的能获得上级重视的“三于理论”。就好比下棋，不但能走好当下这一步，还要能向前看三四步，甚至五六步、七八步，做好份内事，想上级所不可想、做下级所不可做，知足了要求，还能凌驾上下级的期望，对上、对下都能做到游刃有余。

《做最好的中层》这本书，资助我们系统、周全地熟悉了中层治理者这一角色，从境界到能力都给出了提升的要领，并用富厚的案例，围绕种种问题给出相识决之道。要做最好的中层，唯有轻装前进、一直逾越，才华离做“最好中层”目的更近一些，最终实现做“最好中层”的目的。

编辑：达文娟