下层动态
这段时间我认真拜读了党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书，团结诸多案例的富厚解说，让我颇有醍醐灌顶、茅塞顿开之感，为我从营业治理者向中层治理者的过渡提供了较为周全的理论指导。团结我的本职事情，关于怎样做一名最好的中层，谈谈自己的几点感悟：
做尽职尽责、敢抓敢管的中层。攻击地压灾难作为天下性难题，现在仍没有基础解决，还无法包管百分百清静，在现有形势下，只有严酷落实各项防冲步伐，才华尽可能降低攻击地压危害，包管清静生产。但攻击地压灾难治理与生产组织、经济效益保存一定的矛盾，特殊是胡家河矿“10.11”事故的前车之鉴在前，范仲淹的“一家人哭总比一起人哭要好”名言在耳，因此作为防冲部中层必需做“坏人”，尽职尽责、敢抓敢管，奖善罚恶，要扮黑脸，才华确保各项防冲步伐落到实处，为公司最大的清静绩效作出孝顺。
做包管完成使命的中层。包管完成使命就是有优异的执行力，有条件要执行，没有条件创立条件也要执行。把向导下达的使命作为目的刻在岩石上，并举行量化审核，必需完成。正如治理学巨匠彼得?德鲁克的名言，“并不是有了事情才有了目的，而是相反，有了目的才华确定每小我私家的事情”。目确实定后，就一定要实现，泛起问题，不是调低目的，而是接纳蹲点调研、实地考察等步伐尽可能找到问题的症结，找到解决问题的要领，刷新和调解完成手段，最终确保目的实现。“不管黑猫白猫，能捉住老鼠就是好猫”，把事做成才是硬原理，做包管完成使命的中层。
做上级向导“三心”期望的中层。“三心”期望即定心、省心、满意，做上级向导“三心”期望的中层就是要做上级向导的得力助手，在坚持原则的条件下，时刻以知足上级“三心”的标准来要求自己，把“严实细”要求贯串办文、办会、服务的全历程，切实做到“文经我手无过失，事交我办请定心”，自觉杜绝差未几，追求完善，起劲把各项事情落实到位。
做善相同、明阵势的中层。事情离不开同事的配合，也离不开部分之间的相同协调。作为多灾难耦合叠加的矿区，各项灾难治理既相互影响又相互制约，面临事人情设计、计划制订等都要统筹协调思量生产组织、多灾难治理，部分职责差别，不可“各吹各的号”，要求差别就需要举行协调相同，抵达最优化计划，最终知足灾难协调高效治理。同时要明阵势，认清目今公司面临的严肃清静形势，重大隐患、重大灾难事故、零敲碎打事故、环保事情等都对清静生产组成重大影响，在履职尽责中必需要有“时时定心不下”的责任感，“如履薄冰、如临深渊”的� ；�，始终抓好事情落实，做善相同、明阵势的中层。
作为一名从营业治理转向中层治理的学习转变者，在以后的事情中，我将以强烈的责任感履职尽责，以“干就干最好，争就争一流”的热情，向一流中层目的对标看齐，为打造重大地质条件下天下一流煤炭企业孝顺绵薄之力。
编辑：达文娟
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