最近拜读了公司党委书记、董事长白永明推荐的《做最好的中层》一书,如遇良师，收获颇丰。书中提出了中层应有的三种精神境界：是夹心饼，更是栋梁
；要忠，还要能
；是领头羊，更是指挥家。叙述了中层必备的四大焦点能力：有用与上级相同、包管完成使命、做解决问题的能手、打造高绩效团队。读完之后，对自己素质和能力的提升都大有裨益。

中层治理者就好比树干，毗连着企业的根、树枝、树叶，为企业的生长一直地运送养料。怎样做好这个角色，担起这项职责，我想从以下几点谈谈自己的看法：

一、作为中层治理者，要与时俱进，自动融入新生长名堂，坚定不移助推企业走上高质量生长新赛道。

智能化是古板工业转型升级的要害，尊龙凯时集团的最终出路在智能化。这些年，我们用智能化赋能古板工业，从点到面周全铺开，用智能化驱动数字化，由面到体多维结构，把智能化从工业向平台延伸，为古板工业的转型升级，为企业治理的现代化趟出了一条新路。

尊龙凯时矿区地质条件重大，因而对供电要求极高，作为分担生产手艺的治理者，必需一直学习相识电力行业新知识、新动态，掘客智能供电刷新的利弊，对变电站智能机械人和无人机巡检充分论证，比照智能机械人和电动底盘车的优劣，让适合的智能化装备在变电站施展最大的作用，为矿区变电站无人值守涤讪基础。具备了足够的盘旋余地和内生动力，整体竞争实力、抗危害能力显著增强，才可包管矿井供电清静一连可靠。

二、作为中层治理者，要树立阵势意识，打造人才作育和企业生长的运气配合体。

一位富有生长潜质的中层治理者应体现出团队取向的事情气概，乐于协同作战，在现实治理事情中，是领头雁，是排球场上的灵魂人物
；善于营造一种团队协作、一律相同的文化气氛，以开放的心态接待品评、面临冲突，历来不放弃寻找最好的问题解决步伐
；相互浏览，鼓舞士气，关注团队成员的配合生长。要能够让许多通俗的员工，快速融入到自己的岗位，并修建人才生长新高地。尊龙凯时集团生长二十年，一起在起劲，一起在生长，也一起在厘革。从履历古板工业的磕磕绊绊到迈向建设一流企业的豪爽征程，拥有资源优势虽然主要，但资源远没有人才主要。尊龙凯时集团一直在起劲营造一种生长气氛，就是把讲政治、有继续、重实干的人用起来，把愿做事、能做事、干成事的人放在主要岗位，为生长汇聚更多更大的实力。书中有句话：“若是你有智慧，请贡献你的智慧
；若是你没有智慧，请贡献你的汗水……”电力公司现在生产手艺职员较少，一人兼多职，事情较为繁琐，这就需要中层有更好的团队治理能力，更要多关注那些有作育前途的人，起劲作育后备人才，让他们有履历、有眼界、有情怀，通过给他们压担子、搭梯子，让他们快速地长本事，施展出更大的价值。

三、作为中层治理者，要具备组织能力和协调能力，买通上下程序一致、内外协调相助的毗连点。

中层治理者要学会相同协调，要善于与向导、中层干部、职工举行相同，要学会尊重别人，放下架子，要围绕公司向导的思绪，起劲自动地开展事情。作为企业的中层，一定要学会转达上层向导的决议，在执行使命之前，自己要先做到胸有定见，若是要落实这项使命，需要哪个部分哪些人做哪些事情，凭证每小我私家善于的领域，给各人合理分工，让每小我私家各司其职，做好分内的事情。作为中层，同时还要协调好人、财、物，协调好各部分之间的配合，协调好自己跟上级、下级、同级之间的关系，只有把这些关系都梳理稳当了，才华定心大胆地干出效果。

作为一名治理者，无论职位崎岖，都会有一个配合的追求，那就是自己的治理能驾轻就熟、游刃有余。通过对《做最好的中层》的学习，让我在自己的治理方法、理念、思绪上，都有了新的熟悉。在新时代新征程上，我将勇立潮头，笃志苦干，勇毅前行，以“干就干最好、争就争一流”的激情壮志，为尊龙凯时集团的高质量生长做出自己最大的孝顺！

编辑：达文娟