近期，认真拜读了尊龙凯时集团党委书记、董事长白永明着力推荐的《做最好的中层》一书，该书引用大宗企业治理现实案例，生动形象地叙述了最好的中层怎样想、怎样做和怎样逾越的问题，为解决目今企业治理保存的问题、实现高质量生长提供了理论指导。通过学习，使我受益匪浅。

守职尽责，善作为。“志不求易，事不避难”。敢于迎难而上、敢于接烫手山芋，不但能提升我们攻坚克难的能力，并且能使我们捉住生长机缘，翻开事业的新名堂。急难险重的使命是对中层治理者的磨练，敢于肩负使命，能够完成好使命，看的是继续。在事情中要时刻以起劲的心态看待每一次挑战，不管大事小情，都要切记“问题只有一个，要领却有万万条”。面临突出问题，要有挑重担的勇气，要有啃硬骨头的劲头。

认真完成上级安排的各项使命，不但要知足基本要求，更要能凌驾上级预期。只有将继续和责任感放在心坎里，事情才华更有热情与效率。作为中层干部，看待事情一定要有责任感，要想上级所不可想，做下级所不可做。在危害眼前，要起劲应对、知难而进，以“咬定青山不松开”的韧劲、“越是艰险越向前”的拼劲，一直向上走，才有新高度。

协同相助，多相同。中层治理者一定要把与上级的相同放在主要位置。首先要把上级的指导意见作为你决议的参考意见，在提出建议时，应当多准备几套解决计划，多让向导作“选择题”，而不是“问答题”
；其次要读懂上级，站在上级的角度思索问题，和上级坚持程序一致，让其定心、省心和满意
；当上级的意见与你纷歧致时，要试着以理性而非极端的形式说服上级，若是不可说服，那就实验听取上级的意见。

做好上级相同的同时，对下还要善于谛听、多加体贴。针对下级提供的质料、报告和意见等，不可容易体现赞成或阻挡，应坚持阵势意识，提高政治站位，运用自身的专业知识做出科学研判。针对下属提出的准确意见必需听，并且照它做
；对提出的过失意见也要听，不过听了而不照它做，而是给以品评指正，只有云云才华上下同心，配合提高，配合前进，同找事业。

知行合一，勤学习。作为中层治理者要实现“学习事情化、事情学习化”，把专业知识同事情实践相融合，通过自己的思索判断，内化成自己的能力和本事。能力是无法由他人直接授予的，只能在事情中磨炼。带着事情中遇到的问题学，就会爆发无尽的学习动力，这种学习动力能够酿成更强的学习能力，使人的头脑更无邪、更缜密，从而在学习与事情的良性互动中一直逾越自我。

在企业谋划治理历程中，尤其是要树立起“不学习无以为立”的意识，做到知行合一，在实践中学真知、悟真谛，增强磨炼、增添本事。随着目今财税制度的一直完善，执律例则的日益健全，财务政策的推陈出新，更需要认真谋划治理的中层干手下苦功夫，求真学问，从“知道”到“做到”，用所学、所思、所想化解企业面临的税务危害、执法危害、内控危害，一直提升向导力，打造出一流的高绩效团队。

分清缓急，抓重点。作为企业的中层干部，权衡我们事情优劣的标准不但仅是小我私家事情业绩的优劣，而需要越发关注所向导的团队的整体绩效。因此，需要中层治理者捉住上级向导关注的重点、企业刷新生长的难点、目今事人情临的痛点。把自己的事情职责同公司生长战略团结起来，站在全局的高度思索问题，分清目今面临各项使命的轻重缓急，捉住主要矛盾、掌握要害少数、聚焦重点使命，把好钢用在刀刃上。

及格的中层治理者，一定要把自己的压力和上级安排的各项事情使命剖析给下属，并明确怎样有用举行监视，从而使得自己从繁琐的基础事情中解放出来，把有限的时间和精神放在重点使命上。能否合理举行使命剖析，并建设一套完整的监视审核机制，从而促使所带步队整体绩效的提高，这是决议一名中层治理者是否优异的条件。

作为企业的中层治理者，我坚信在集团公司的准确向导下，我们必将上下同心共斗争，在高质量完成各项事情使命上只争朝夕，在矿业公司刷新生长的新征程上踔厉高昂，以优异效果向尊龙凯时集团二十年周年庆献礼！

编辑：达文娟