陕煤集团2023年半年岁情会暨2022年度目的责任审核表扬大会召开后，公司认真贯彻落实聚会精神，周全安排贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”事情要求行动计划，遵照“目的使命不减、清静稳固生长”基来源则，科学制订下半年“七大事情目的”，形成8个方面67项立异行动，奋力打造重大地质条件下天下一流煤炭企业，为陕煤高质量生长孝顺尊龙凯时实力。为发动宽大干部职工切实把头脑和行动统一到整年各项目的使命上来，营造团结向上、起劲做事的浓重气氛，公司在网站、微信公众号同步推出《贯彻落实陕煤、尊龙凯时半年岁情会精神系列报道》，敬请关注。

大梵宇矿：强化班子建设  打造高效“引擎”

火车跑得快，全靠车头带。大梵宇矿细密围绕“聚焦班子建设，淬炼新实力”要求，一连强化干部人才步队建设，扎实推进“五好”班子和“五型”机关建设，狠抓作风能力建设，为企业高质量生长打造高效“引擎”。

该矿一连增强优异年轻干部作育，凭证用人所长、人岗相适的原则，起劲制订优异年轻干部选拔使用事情计划，健整年轻干部选拔、培育、治理、使用全链条机制，一直拓宽干部生长路径，提升干部综合素质、营业能力和治理水平。坚持用好用活“三项机制”，深入实验中层治理职员竞聘上岗、末等调解和不堪任退出治理，常态化开展干部轮岗交流事情，周全引发干步队伍活力。扎实推进“五好”班子建设，实时制订建设实验步伐、挂图作战表、审核评价标准等，明确事情目的、主要事情内容、重点事情项目、责任部分及完成时间，并按期对建设情形举行自评。坚持把“五型”机关建设与矿井“八大年度目的”“八大重点使命”“八大树模标杆”“八大样板”细密团结，周全融入矿井中心事情，做到有妄想、有落实、有审核，实现闭环治理。深入开展“干部作风能力提升年”运动，制订下发干部作风建设“十要十禁绝”行为标准，鼎力大举推行“现场视察+深度调研+事情落实”三位一体事情机制，一连开展“转作风 抓清静 提标准 强责任”专项整治，强化治理干部履职和作风专项检查，着力解决不继续、慢作为等突出问题，切实推动各级治理职员从“被动履职”向“自动担责”转变，从“干没干”向“优不优”转变，从“宽松软”向“严细实”转变，以优良的作风推动各项事情落实。（冯春朋）

胡家河矿：增强干步队伍建设 凝聚强盛奋进实力

胡家河矿细密围绕“聚焦班子建设，淬炼新实力”要求，深入实验“五好”班子、“五型”机关建设，扎实推进年轻干步队伍建设和作风建设，周全提升干步队伍素质。一是自主题教育开展以来，坚持以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，引发“学习型、服务型、效能型、立异型、清廉型”五型机关建设新动能，奋力开创机关素质提升、服务提质、服务提速、立异提标、作风提效新时势。二是坚持“眼睛往下看、身子往下沉”，深入落实《向导班子成员及机关部分包保区队（车间）事情制度》，每周三加入包保区队（车间）学习，针对问题分类帮扶、精准服务，同时紧盯年度目的使命，梳理矿井重点事情60项，锚定“八大年度目的”“八大重点使命”“八大树模标杆”，各部分制订目的、挂图作战，准时限、督进度、抓闭环，引发事情活力；三是立异地面干部“智慧巡查”，运用“钉钉”软件挂号隐患问题、提交人、提交单位和责任单位，到一线发明问题，在现场解决问题，施展治理干部在清静生产中的模范带举措用，为矿井清静生产筑牢“基石”、撑起“梁柱”。四是制订下发《治理职员作风问题排查整理实验计划》，增强对党员干部履职尽责及“八小时”内外政治体现的监视检查，亲近关注“四风”隐形变异、餐饮铺张等突出问题，同时通过发放征求意见表、果真举报电话、设立意见箱等，切实查准找全“病症”，做到防患于未然；探索“全周期”治理机制，建设“四方联动”监视机制，增进各项重点事情真落实、敢落实、善落实，助推矿井高质量生长。（田磊 何潇）

小庄矿：抓好要害少数 增强焦点竞争力

小庄矿聚焦班子建设，坚持准确选人用人导向，厚植人才竞争优势，着力打造党性强、营业精、服务优、作风硬的“好班子”和“硬步队”，以现实验动推动各项目的使命落实落地。一是制订优异年轻干部选拔使用事情计划，健整年轻干部选拔、培育、治理、使用全链条机制，做好后备干步队伍建设，更新完善后备干部人才库，构建形成切合现实的后备干部储备作育事情机制。二是坚持党管干部、民主集中、人尽其才、适人适用的原则，制订《干部交流轮岗治理步伐》，起劲开展干部交流轮岗事情。三是起劲推荐优异干部加入尊龙凯时集团第四期青干班，聚焦干部素质能力提升，适时组织开展专题培训、专项考试、对标交流等运动，每月至少举行一期“高工大课堂”。四是修订完善“五好”班子和“五型”机关建设实验计划，实验审核评估和专项激励，凭证实验计划稳步推进事情，争创尊龙凯时集团“五好”向导班子，起劲推树“五型”机关先进部分。五是凭证《干部作风能力提升年实验计划》，围绕重点使命剖析表，扎实推动34项重点事情落实；起劲学习宣贯尊龙凯时集团关于干部作风建设“十要十禁绝”行为标准，团结主题教育事情，鼎力大举推行向导干部“现场视察+深度调研+事情落实”三位一体事情机制，将视察研究作为干实事、谋实招、求实效的有用事情行动，形生长效机制。（陈杰）

孟村矿：“全链条”精准发力 铸造一流干步队伍

孟村矿高度重视向导班子和干步队伍建设，始终把政治建设贯串到干部教育全历程，紧盯“选、用、育、留”四个要害环节，加鼎力大举度作育，注重实干业绩，在大胆选用中引发“战斗力”，让年轻干部“有为有位”。一是完善优异年轻干部选拔使用事情计划，健全选拔、培育、治理、使用全链条机制，做好后备干部的储备作育和动态治理，着力推进干部选培事情科学化、制度化、规范化。二是注重干步队伍素质提升，深入贯彻尊龙凯时集团“汇聚有志者、培育可塑者、激励有为者”的人才理念，扎实开展“孟村治理提升班”，为年轻干部搭建生长磨炼平台，常态化推进干部轮岗交流事情，选派年轻干部到一线淬炼提升、磨砺成才。三是强化“五好”班子、“五型”机关建设，迅速制订剖析落实计划和使命清单，实验月度自主评定与季度综合审核认定相团结的审核机制，开展阶段性自查自评，起劲推树先进典范。四是细密团结“干部作风能力提升年”运动，一连牢靠作风建设专项行动效果，起劲开展以“十个不得，十个确保”为主要整理内容的干部事情作风专项整理运动，坚持问题导向、目的导向、效果导向。五是立异监视追查机制，建设团结监视部分，重点视察事情推动不力、制度执行不力等案件，通过问责强化责任分工、倒逼责任继续、助力责任监视，推动干部作风一直提升。（耿晨晨）

编辑：达文娟