下层动态
进入二季度以来 ，孟村矿针对在生产调理、应抢救援方面急需紧跟形势、立异治理、打造步队、走出困局的现真相形 ，围绕职员治理、隐患排查治理、调理治理等重点内容 ，坚持落实全员清静责任 ，一连编织全方位、立体化的清静网 ，全力增进高质量调理与高水平清静的良性互动。
精准调理为现场架起清静“桥梁”
为施展好上传下达、下情上报的“桥梁纽带”作用 ，该矿坚持制度为先 ，一连关注集团公司关于调理事情最新要求 ，认真做好外规内化 ，一直总结调理事情履历 ，以紧盯全矿重点、向导安排为事情目的 ，重视历程协调落实 ，形成事事有督办、有清单、有历程管控、有严酷审核的事情系统。同时坚守撤人、汇报应急处置惩罚原则 ，宁错撤、不漏撤 ，宁多汇报、不漏汇报 ，执行有疑必撤、撤人迅速彻底 ，依法处置惩罚、恢复坚决高效 ，以精准的调理指挥实现调理应急高效联动 ，构建互抓共管、周全笼罩的“大调理”名堂。
别的 ，为了阻止主要信息遗漏 ，该矿调理指挥中心立异治理 ，执行“菜单化”交接班 ，将当班异常情形、种种纪录、台账所有制作成交接班“菜单” ，比照“菜单”执行调理员交接班检查、班长班中核查、值班主任逐日交接班验收、调理主任按期抽查的形式 ，形成完整的事情系统 ，做到主要事项不遗漏、调理纪录不缺项、生产信息全掌握 ，实现精准调理指挥、统筹协调安排。
在此基础上 ，该矿在调理台粘贴应急广播内容、应急处置惩罚汇报流程卡等事情流程 ，做到遇事忙而不乱、疏而不漏 ，实现处置惩罚高效、精准指挥 ，为矿井清静生产保驾护航。
标准作业让规章制度落着实现场
该矿严酷比照《中华人民共和国清静生产法》《生产清静事故应急条例》《清静生产标准化验收标准》“一规程四细则”等规则细则逐项梳理完善 ，并重新增补、优化表格、纪录 ，做到内容不缺项、纪录不繁琐 ，所有纪录所有接纳定制的正规纪录本 ，晨会、调理会、班前会、种种纪录、台账一应俱全 ，并执行流程化治理 ，比照流程表按日、周、月按期检查、梳理、完善 ，彻底解决种种纪录缺失的老浩劫问题。
辅助运输是节约本钱、市场化激励机制的主要组成部分 ，为做到公正公正市场化审核 ，该矿将每班车辆妄想、现实完成、行驶里程、装载照片、零星用工等所有在矿井车辆群公示 ，果真监视、透明治理。实验班清班结 ，高效使用Excel电子表格实验班统计、日小计、月汇总 ，真正做到简朴、果真、如实、公正的辅助运输治理 ，解决了以往月尾事情量审核时用工禁绝、里程不清、人情扯皮等征象。
同时 ，通过果真宣布各班辅助运输完成情形 ，凭证当班使命完成率将区队追随队长、班长纳入“四员两长”审核举行竞赛奖励 ，形成区队主行动为、起劲竞争的良性时势 ，极大提 升员工事情起劲性 ，确�？缶ㄖ耸涓咝Х裆�。
智能化建设为清静插上“科技之翼”
作为井下现场清静生产的“千里眼” ，该矿调理指挥中心始终坚持“严、细、精”治理 ，凭证矿井月度生产妄想 ，督导各单位有序完成事情使命 ，确�？缶飨钍虑樗乘炜�。
智能综合管控平台上线后 ，该矿将各智能化子系统、自动化子系统、清静生产类监测系统、生产谋划类监测系统数据乐成接入综管平台 ，同时对已建设各专业智能化系统营业流程及知识图谱举行梳理 ，形成了清晰的智能化建设框架 ，以营业流、数据流为导向 ，提高各系统间耦合度 ，买通全营业流程的信息壁垒 ，实现数据的治理与共享。
走进调理指挥中心 ，大屏上排列着数十组监控图像 ，实时监测井下各主要场合的清静生产动态和作业情形 ，“采、掘、机、运、通”等主要生产环节的实时信息在综合管控平台举行可视化展示 ，实现了“一屏观天下”。
同时 ，该矿信息中心通过增设无线基站的方法 ，扩大井下网络笼罩面 ，使井下各所在作业的认真人均具备即时通讯的能力 ，确保紧迫情形下能够做到“找获得、呼得应、调得动”。
“鼎力大举生长智能化立异既是为了矿井生长 ，更是为了职工清静 ，我们将包管职工清静、改善作业情形作为科技立异的主要目的。”该矿认真人说道。（陈建明）
编辑：达文娟
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络