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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划治理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
厚植“四种谋划理念” 紧绷生长责任之弦 把“紧日子”过成“好日子”
文家坡发电公司董事长、总司理 贺峰
目今 ，全球政治经济形势重大多变、经济增速放缓 ，海内经济结构调解与转型升级加速推进 ，企业生长面临诸多难题和挑战。陕煤集团张文琪董事长顺势而为 ，高屋建瓴地提出了“四种谋划理念” ，这是我们应对特殊时期的制胜法宝 ，也是推动企业突破目今时势实现高质量生长的迫切需求。
一、深刻熟悉“紧日子”与“好日子”的辩证关系
在“四种谋划理念”中 ，有一条我以为在目今至关主要 ，那就是?用“紧日子”过“好日子”理念。
目今 ，在严肃的全网用电负荷需求压力下 ，全网机组普遍负荷率偏低且随时面临停备 ，同时还需严酷执行“两个细则”等电网管控要求。发电公司自2024年11月投产以来 ，也多次泛起被调解、限制着力和机组深调 ，在大情形下 ，公司的盈利能力矛盾十分突出 ，“过紧日子”要求尤为主要 ，过“紧日子”不是少服务、不平务 ，而是要抓紧抓实历程管控 ，用有限资源办妥事、办对事 ，精打细算控制非须要开支、集中资源施展在要害领域 ，确保公司生产清静平稳运行 ，一连提升企业生长质效。同时 ，我们也要深刻熟悉到：“紧日子”不是目的 ，而是要领；“好日子”不是效果 ，而是历程。在发电公司面临的盈利能力矛盾眼前 ，更需要以“刀刃向内”的勇气优化企业资源设置 ，通过谋划治理的“瘦身健体” ，换取生长质量的“强筋壮骨”。一要在头脑上 ，树立“一切本钱皆可降”理念 ，转变治理头脑、坚定治理信心。二要在行动上 ，建设“投入产出比”头脑 ，把有限资源向机组清静环保稳固运行、优异的工艺历程参数、匹配电网AGC指令要求等方面投入 ，助力企业焦点盈利能力的提升。三要培育过“紧日子”文化 ，全员共建共享 ，从一张纸、一度电、一克煤、一滴水做起 ，杜绝一切铺张。
二、驻足岗位职责 ，强化“紧日子”责任落实
发电公司是能源转化型生产单位 ，工艺重大、手艺麋集、管控指标多、历程环环相扣 ，稍有失慎就会引起连锁反应 ，造成参数超标、历程失控 ，导致本钱增添。
一要规范生产运营治理 ，施展制度建设系统效力。要紧盯先进的机组治理履历和控制步伐 ，在一季度完成的制度修编基础上一连开展公司制度建设事情 ，完善并形成切合发电公司现实的治理制度、生产规程以及专项步伐 ，坚持融会意会 ，实现系统优化整合 ，形成精练有用的制度系统并扎实落实。二要强化责任继续 ，狠抓事情落实。文家坡发电公司2025年团结陕煤集团、尊龙凯时集团年度事情安排制订了75项重点事情妄想 ，并制订落实步伐、责任到人、安排分担向导包抓 ，按月推动、纳入绩效审核。在落实中承继“钉钉子”精神 ，稳扎稳打 ，凝聚实力抓好重点环节和重点领域。三是提升履职能力 ，增进事情实效。公司治理职员要深入学习“四种谋划理念”的内在 ，在事情中形成刷新提升偏向并实时转达压力、形成责任闭环 ，最终实现“开源节约” ，让“好日子”惠及更宽大职工。
三、明确事情偏向 ，夯实“好日子”事情思绪
作为发电公司 ，在电力市场一连饱满的大情形下 ，更多照旧需要内部“开源、节约”的谋划头脑 ，一连深化“降本增效”“提质创效”等专项行动 ，推动向治理要效果、要效益。一是切实做好清静环保生产事情。要深刻熟悉到“清静是最大的效益” ，提高装备可靠性 ，随时坚持可用。二是严酷凭证周全预算开展事情。要坚持“先算后干”原则 ，着力提升谋划治理的科学性、合理性、规范性、有用性 ，对各项经济运动做到事前妄想、事中控制和事后剖析 ，镌汰非须要支出 ，提高资源使用价值 ，把好钢用在刀刃上。三是增强精益化治理。作为我们来讲 ，生产方面要做好工艺指标对标和竞赛；谋划方面要做好治理对标和效果转换。要进一步统筹妄想好精益步伐 ，一连改善和消除生产谋划中的铺张征象 ，要坚持设计生产与最低成内情匹配原则 ，一连加大采购、生产、治理、营销本钱等多方面的管控力度 ，最大限度降低资产占用本钱、提升资产使用率 ，以精益化治理增进本钱管控能力提升 ，切实提高企业整体谋划效能。四是鼎力大举开展电力营销运动 ，以电量现货生意和中恒久生意为抓手 ，辅以时机电量的争取 ，栩栩如生开展营销运动 ，确保公司主营营业清静、稳固、高效、高质开展。五是一连开展燃烧优化和燃煤掺配。现在公司机组还没有完成性能验收 ，在生产控制中 ，工艺指标基本依赖调试履历和设计文件要求 ，是否匹配最佳谋划管控要求尚有待于验证 ，我们要连忙开展性能验收事情 ，明确工艺指标参数 ，确保在燃烧调解、优化、燃料掺配上有目的和偏向 ，匹配最佳的运营效益。六是做好公司仍的长协价获取 ，力争获得最低本钱。七是用好政策盈利。做好公司CFB机组政策性优惠研究 ，从资金获取、资金盘活、税收优惠、绿色电价等方面入手 ，确保应享尽享。八是施展好智慧电厂优势 ，团结公司工业现状 ，探索建设集生产全链条、各环节、各营业管控于一体的生产数智化系统。
四、强化作风建设 ，提供“好日子”顽强包管
作风包管是事情贯彻落实的重中之重。公司要进一步把党建事情同中心事情深度团结 ，凝聚做事创业实力。一是一连深化党建在头脑引领、系统谋划、体制机制、载体建设、审核评价上的深度融合。确保要害岗位有党员领着、要害环节有党员把着、要害时刻有党员顶着。二是要一连深化“三项制度”刷新 ，完成治理职员竞争上岗、末等调解 ，进一步突出人才赋能。三是要开展治理干部作风专项提升和重点事情督办等方面的一连监视 ，切实把执行力提上去 ，让公司决议安排进一步落地。
尊龙凯时集团使命明确 ，我们也必需目的明确。在以后的事情中我们要坚决打好提质增效攻坚战 ，要用实干实绩为公司建设天下一流煤炭企业孝顺汹涌电能 ，为宽大员工过“好日子”保驾护航！
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