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编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划治理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
以“紧日子”的精打细算成绩“好日子”
电力公司党总支书记 王伟智
今年以来 ，重大多变的外部情形和空前的谋划压力 ，使海内外经济下行压力一连展现 ，能源企业怎样在困局中坚挺、增强抗危害能力、控制生产本钱、实现可一连生长 ，是目今必需深入思索的问题。用“紧日子”过“好日子”理念 ，是强化节约意识换取恒久清静生长的有用途径 ，只有做到居安思危、理性妄想才华阻止�；� ，干部职工要转变看法、强化认同、引发动力、形成习惯 ，真正让这一谋划理念融入事情一样平常 ，才华实现真正的“好日子”。
一、头脑上有触动 ，知道“为什么做”
面临煤炭行业利润一连压缩、新能源转型压力增大、煤炭价钱波动频仍、利润空间一直收窄 ，古板能源企业生长面临重大挑战 ，随之给企业带来生产谋划难题。企业效益的优劣与每位职工息息相关 ，这就要开展形势使命教育 ，让职工相识企业生长面临的形势和挑战 ，通过内部宣讲、班前会、专题培训等形式讲清行业竞争态势 ，贯彻“节约就是创效”理念 ，更要让宽大干部职工知道降本增效与自身利益相关 ，在头脑上树牢过“紧日子”的意识。
降本增效直接关系企业生涯与生长 ，本钱降低可增强市场竞争力 ，提高企业盈利能力和抗危害能力。作为企业的治理者更要向先进标杆学习 ，对标国家能源集团、中煤集团、山东能源等优异治理企业 ，学习生产本钱、历程治理的先进履历 ，剖析目今企业本钱控制保存的显着差别和潜力 ，从而使降本增效实现最大化。
二、治理上有激励 ，愿意“自动做”
要引发模范的实力 ，向导干部就要以上率下做楷模 ，严酷凭证中央八项划定精神要求 ，认真执行“无纸化办公”“差盘缠管控”等制度 ，起劲深入事情一线与职工配合钻研落实“四种谋划理念”“降本增效”等步伐。同时 ，相关部分可以举行降本增效主题运动 ，通过知识竞赛、案例分享、短视频大赛等运动 ，在办公区、生产区张贴“省下一分钱 ，就增一分利”等宣传海报和口号 ，自觉从节约一张纸的小事着手 ，营造全员加入气氛 ，一连增强职工过“紧日子”的责恣意识。
与此同时 ，工会可以设置“降本增效专项激励”、开展“金点子”征集等运动 ，在降本增效、节支降耗上掀起“头脑风暴” ，对实现本钱节约或提出有用建议的职工给予物质奖励。也可将本钱指标剖析到班组、小我私家 ，节约部分按比例作为奖励 ，对每月完成使命的整体举行奖励 ，对特殊突出的职员举行命名表扬 ，对可行性强的事情计划举行推广 ，增强整体和小我私家的声誉感。
三、行动上有要领——知道“怎么做”
用“紧日子”过“好日子”的焦点是通详尽腻化运行、本钱管控和战略转型 ，从粗放谋划向精益治理转变 ，以应对行业厘革、能源转型和市场化刷新下的挑战。
电力公司要承继“内做精、外做强、拓营业”的事情安排 ，要起劲向行业先进单位对标 ，扩展光伏发电、矿井电气装备磨练和试验营业 ，学习降低本钱运营、自主开展试验的事情履历 ，起劲拓展承装（修、试）营业 ，对内承接铁运分公司、生产服务中心电力装备预防性试验 ，降低兄弟单位生产本钱 ，对内增添收入泉源 ，起劲实现企业谋划效益最大化。
企业要增强职工手艺培训 ，针对装备操作、试验磨练、装备运维等要害岗位开展精益治理手艺培训 ，起劲推广“操检合一”的运维模式 ，作育职工自主维护、磨练装备等焦点手艺 ，成为一专多能的复合型人才 ，更好地推广“无人值守、有人巡视”治理模式。同时 ，充分使用无人机巡线、激光清障仪等先进装备 ，让事情效率及效果成倍提升 ，大幅减轻职员劳动强度 ，提高事情清静性 ，同时节约车辆、物力等本钱。
四、结构上有步伐——习惯“恒久做”
要恒久坚持用“紧日子”过“好日子” ，需要构建系统化、可一连的治理系统 ，将本钱管控理念深度融入生长战略和一样平常运营。一是确立“紧平衡”生长思绪。制订中恒久本钱管控妄想 ，明确各阶段降本目的 ，阻止因短期压力松开本钱管控。二是治理系统构建重点完善机制。周全预算治理 ，实验零基预算与动态调解；细腻化本钱核算 ，建设多维度的本钱对标系统；注重历程管控 ，将本钱指标剖析到最小营业单位。
企业要建设长效机制包管 ，将暂时步伐转化为制度流程 ，将本钱意识转化为企业文化 ，将管控要求转化为职工习惯。需配套建设激励约束机制 ，通过绩效审核、专项奖励等方法固化行为习惯。与此同时 ，企业更要注重生长平衡 ，注重阻止太过缩短 ，坚持须要的前瞻性投入 ，在严酷管控一样平常运营本钱的同时 ，确保要害手艺、人才等战略领域的合理投入。
真正让“四种谋划理念”落地着花结硕果 ，需要让“过紧日子”从被动应对转变为自动谋划战略 ，通过一连优化运营效率、立异治理模式 ，最终实现本钱优势与企业生长的良性循环 ，需要治理层的高度共识和全体职工的深度加入 ，形玉成员、全历程、全方位的本钱管控生态。
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