编者按：理念是行动的先导
，是战略性、偏向性、引领性的工具
，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念
，其提出与践行
，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀
，深化了对谋划治理的纪律性熟悉
，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种谋划理念”走深走实
，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节
，凭证集团有关要求
，公司拟在4月至10月
，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动
，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向
，务实立异、实干继续
，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效
，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章。

克日起
，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏
，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果
，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获
，鼎力大举营造“争做四个树模
，建设一流企业”的浓重气氛。

用“赚钱”头脑重构支出逻辑 赋能矿井高质量生长

小庄矿总会计师 李勃

“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”
，这既是对企业谋划理念的深度刷新
，更是破解本钱压力、提升资金效能的要害路径。作为小庄矿总会计师
，我将从财务管控与内部市场化融合的角度
，团结矿井现实
，就怎样以“投资回报”为焦点优化支出决议、以市场化机制激活资源设置
，打出本钱管控组合拳
，以细腻化治理驱动效益提升
，为矿井高质量生长注入强劲动力。

一、重新界说“花钱”逻辑
，树立“支出即投资”的财务头脑。

古板的“花钱”头脑往往聚焦于“节约本钱”
，而“赚钱”头脑的实质是将每一笔支出视为“投资行为”
，要求以“投入产出比”为焦点标尺
，权衡资金使用的须要性与合理性。对煤矿企业而言
，这一转变尤为要害。一是从“本钱中心”到“利润中心”的认知升级。煤矿生产链条长、支出类目多
，大到万万级的装备采购
，小到班组质料消耗
，每一笔支出都应纳入“投资回报”评估系统。例如
，在装备采购中
，古板模式关注“买价最低”
，而“赚钱”头脑要求综合测算装备全生命周期本钱（购置本钱+能耗+维修+残值）
，较量差别装备对生产效率的提升幅度
，选择“性价比最优”而非“单价最低”的计划。二是构建多维度支出评估框架。须要性维度：判断支出是否服务于焦点营业目的
，杜绝“无效支出”（如冗余的非生产性采购
，识别是否必需采购
，是否影响清静生产等因素）；合理性维度：通过历史数据对标、行业标准比对
，审核支出标准是否科学（如质料消耗定额是否切合井下现场现实条件
，有无超基准
，能否接纳现有物资替换等）；效益性维度：建设量化模子
，测算支出对应的产能提升、本钱节约或效率优化幅度（如每万元培训投入带来的事故率下降值）。

二、以“精准算账”为抓手
，筑牢“花钱即赚钱”的制度基本。

建设全流程预算管控系统
，从源头把控支出质量。一是推行“零基预算”与“转动预算”相团结机制。突破“上年基数+增添比例”的古板体例模式
，以“归零”头脑申报预算
，对生产性支出
，必需附“投入产出测算表”
，如掘进工程需明确每米进尺的本钱组成与预计原煤产量孝顺值；对非生产性支出
，实验“一事一议”。二是强化预算执行的“刚性+弹性”治理。刚性管控
，即将预算指标剖析至月度、区队、班组
，超预算支出必需经财务联签和分担向导双审批；弹性调解
，即对市场价钱波动或生产妄想变换
，启用预算动态调解机制
，确保资金流向效益更高的环节。

立异投资决议工具
，量化“花钱”的经济价值。推行“本钱倒推法”倒逼支出优化
，以年度利润目的为起点
，倒推各环节本钱限额。如2025年吨煤完全本钱目的为416元/吨
，财务部分将质料、人工、能耗等本钱要素剖析至区队
，要求区队通过内部市场化定价
，将本钱压力传导至班组
，实现“花钱”与“赚钱”的闭环治理。

三、以“市场机制”激活资源设置
，让每一笔支出都“花出效益”。

用“价钱杠杆”撬动本钱优化。一是全工序价值量化
，让“花钱”标准透明化。在采煤、掘进等焦点工序中
，推行“本钱倒推+历史数据修正”定价法。如采煤综合单价=（人工费6.33元/吨+质料本钱3.54元/吨+电费1.2元/吨+维修费0.04元/吨）
，每一项本钱明细均对应详细作业环节
，阻止“糊涂账”；运输队实验“单车本钱联动定价”
，将燃油消耗与运输单价挂钩
，超定额1%扣10元/趟
，倒逼司机优化蹊径
，单车百公里油耗从18L降至15.3L
，上半年燃油本钱节约15%
，这正是“花钱”头脑的直接体现。二是质量与价钱联动
，让“花钱”产出最大化。综掘四队将巷道掘进剖析为破煤、锚索支护等8道工序
，每道工序设“优质奖励单价”
，验收员实测巷道平整度、锚杆锚固力等参数
，作为单价浮动依据。今年上半年
，该队因“质效双优”获得奖励44万元
，实现“花钱提质、提质增效”的良性循环。

“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”
，实质是对企业谋划逻辑的重构。作为总会计师
，我将向导团队以财务管控为“纲”
，以市场机制为“目”
，推动每一笔资金从“被动支出”转向“自动投资”
，让“花出去的钱”都能成为“赚回来的利”
，为企业高质量生长筑牢资金效益基本。