下层动态
编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划治理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛。
以“投”代“支” 用赚钱头脑重构企业价值创立逻辑
小庄矿副总司理 高虎
目今煤炭行业正处于深度厘革期 ，怎样突破“花钱即消耗”的固化头脑 ，用“赚钱”的眼光去审阅每一笔投入 ，让本钱治理从被动“节约”升维为自动“投资” ，构建起“以投代支、以投创效”的价值创立新逻辑 ，团结事情实践和分担专业 ，谈以下几点熟悉。
一、意会“全流程” ，将赚钱头脑植入企业运营毛细血管。
一是向设计源头要效益 ，让“最优蓝图”锁定“最低本钱”。设计阶段就决议了本钱的70% ，必需强化“手艺经济一体化论证” ，在巷道安排、支护参数、开采工艺等源头环节 ，追求“以最小进尺、最优投入圈定最大储量”。鼎力大举推广“一优三减”“三优两提高”等行动 ，严酷设计计划审查与比选 ，从根子上杜绝“先天铺张” ，确保每一项工程都是本钱与清静的“最优解”。
二是向科学接续要效益 ，让“平衡有序”包管“降本空间”。生产接续的杂乱是本钱失控的温床 ，必需坚持“采掘并举、掘进先行” ，科学体例中恒久接续妄想 ，统筹安排采区和事人情接替。坚持正规循环、平衡生产 ，严禁超强度、赶工期 ，阻止效率低下与本钱飙升。将灾难治理工程提前纳入接续妄想 ，实现治灾与生产准备同步 ，阻止“临渴掘井”带来的高额治理用度与生产损失。
三是向手艺立异要效益 ，让“手艺盈利”对冲“灾难本钱”。面临瓦斯、攻击地压、水害等治理难题 ，要牢靠树立“向手艺要清静、向立异要效益”理念。构建“地面与井下协同、局部向区域过渡、抽采与使用并重”的瓦斯防治系统；应用要害层定向长钻孔水力压裂等新手艺 ，实现坚硬顶板有用弱化；完善清静监测监控网络 ，引入微震、应力在线等预警手艺。这些投入看似高昂 ，实则是以手艺精度提升换取清静裕度与治理效率 ，最终实现“以手艺换清静、以清静促效益”的良性循环。
四是向全员加入要效益 ，让“涓滴细流”汇成“效益江河”。降本增效非一人之功 ，需全员共建 ，要将本钱指标层层剖析 ，压力转达到区队、班组、岗位 ，将质料费、电费、维修费等要害本钱与职工收入细密挂钩 ，形成“节奖超罚”的利益配合体。鼎力大举开展“修旧利废、节支降耗”运动 ，勉励一线员工下手维修、自制配件 ，把“省”字做到极致 ，让“省下的就是赚下的”成为全员共识。
二、把准“三个点” ，让资源设置精准掷中价值靶心。
一是聚焦“卡脖子”环节精准发力 ，实现“痛点投入”引爆“爆破式回报”。制约产能释放、效率提升的“瓶颈”就是投入的黄金靶点。某煤矿针对主运输系统效率低下这一恒久痛点 ，坚决投入2000万元实验皮带机智能化升级 ，运输效率提升50% ，仅用3个月就收回刷新本钱。我们优化灾难治理投入结构 ，将资源向超前治理倾斜 ，例如提前结构要害层水力压裂工程 ，确保事人情回采时不受灾难治理滋扰 ，包管生产一连稳固 ，就是通过“花钱”买通产能释放的“任督二脉”。
二是聚焦“隐性铺张”环节精打细算 ，在“挤水分”中挖出“真金白银”� ？床患钠陶磐认孕云陶鸥�。某煤矿通过大数据优化透风系统 ，将风量调理精度从±15%压缩至±5% ，年节电960万度；推行“避峰就谷”用电战略 ，单月节约电费超80万元。装备采购坚持“功效定制化” ，剔除80%的非必需、不适用的“冗余功效” ，某批次掘进机采购本钱直降22%。这些实践说明 ，“抠”的智慧在于精准识别并消除系统性、流程性、结构性的铺张 ，让每一度电、每一颗螺丝都物尽其用。
三是聚焦“人效提升”环节一连赋能 ，让“人才投资”释放“复利效应”。人是价值创立的最终载体 ，省下来的本钱 ，应优先反哺于人的能力建设。某煤矿投入500万元开展智能化装备操作与维护专项培训 ，员工手艺显著提升 ，人均工效增添35% ，这笔投入撬动的不但是当下效率提升 ，更培育了面向未来的焦点手艺步队 ，其爆发的“乘数效应”与“恒久复利”远超物质投入。
三、算好“三本账” ，从“支出减法”到“投资乘法”的战略转向。
一是算清“战略账”�；ㄇ俏擞梦蠢淳赫� ，智能化不是本钱肩负 ，而是关乎生涯权与生长权的战略投资。以某煤矿5G+智能综采系统为例 ，单事人情镌汰作业职员12人 ，吨煤本钱下降18元 ，这笔投入外貌上破费重大 ，实则购置的是未来五年的手艺领先职位与市场话语权。再如集中供液硐室、智能透风系统等“超前结构”类投资 ，虽然短期不爆发直接经济效益 ，但却为后续大规模集约化生产扫清障碍、释放潜能 ，是典范的“栽树工程”。
二是算透“效率账”。让小数点成为效益倍增器 ，效率提升一分 ，本钱摊薄一成。某煤矿在装备智能诊断系统上投入后 ，故障预警准确率跃升至92% ，�；奔渌醵�40% ，相当于每年多采出1.5个标准事人情的产量。这启示我们 ，投入的要害在于能否撬动“人、机、环、管”效率的系统性跃升。
三是算准“清静账”。清静投入是唯一“保本”的投资。某煤矿投入800万元升级采空区水害监测系统 ，乐成预警并化解了一起潜在透水危害 ，阻止了可能造成的超5000万元直接损失以及难以估量的社会声誉损害。这800万元的投入 ，买回的是企业生涯权、步队稳固力、生产一连性和社会公信力。灾难治理手艺的投入 ，更是买通清静高效开采瓶颈的“钥匙” ，直接释放优质产能 ，实现清静效益与经济效益的“双赢”。
四、重塑“决议观” ，切记“三个不” 让赚钱头脑引领行动自觉。
一是不做“守财奴”。该花的钱一分不可省。对包管清静基本、提升焦点效率、决议未来竞争力的投入 ，要有“千金散尽还复来”的气焰。如实质清静型装备刷新、智能化升级、高手艺人才作育、预防性清静设施投入 ，都是“明智的奢侈” ，其久远回报远超当下支出。
二是不当“冤大头”。不应花的钱一分都不可多 ，杜绝盲目投入、体面工程、无效功效。装备选型必需坚守“地质匹配度、清静包管性、操作友好度”三个原则 ，严防“削足适履”。采购环节坚持“功效定制” ，剔除冗余设置 ，每一分钱都要问：“它能带来什么回报、这个回报是否匹配投入 ？”这是“精准小气”的智慧。
三是不搞“一刀切”。好钢必需用在刀刃上 ，资源有限 ，必需集中实力办大事 ，优先包管能直接爆发清静效益和经济效益的高产高效事人情投入；对非生产性支出、低效项目要敢于“断舍离”。资金投向必需遵照“高杠杆、强关联、长周期”的效益优先原则 ，确保投入效能最大化。
当我们把每一张支票都视为一份“投资协议” ，把每一份预算都看作一笔“增添基金” ，本钱压力就能转化为竞争优势 ，资源约束就能引发立异动能 ，当每个部分都能从“本钱中心”蝶变为“利润引擎” ，我们必将在这场高质量生长的时代大考中 ，交出无愧于使命的优异答卷。
陕公网安备 61040202000465号 手艺支持：硅峰网络