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编者按：理念是行动的先导，是战略性、偏向性、引领性的工具，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念，其提出与践行，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀，深化了对谋划治理的纪律性熟悉，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。
为推动“四种谋划理念”走深走实，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节，凭证集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向，务实立异、实干继续，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章。
克日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获，鼎力大举营造“争做四个树模，建设一流企业”的浓重气氛。
以“赚钱”头脑引领智慧支出
文家坡矿总会计师 贺成坤
“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”的精髓，在于视支出为面向未来的战略投资。为此，必需突破头脑定式，让价值导向和算账能力贯串于“花钱”全历程，精准算好每一笔投入产出的久远账、综合账、价值账，让有限的资金迸发出最大效能，为矿井在重大多变的市场情形中培育焦点竞争力、实现高质量生长注入新动能。
一、理念升华：从“被动节约”到“自动开源”
目今，煤炭行业正处于转型升级的要害时期，市场波动与本钱压力交织叠加，企业生产谋划面临挑战。深化“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”理念落实，具有深刻的时代内在和主要的实践意义。
“赚钱”头脑并非简朴的“少花钱”，而是要通过科学决议实现“花小钱办大事”，让每分投入都转化为生长驱动力。这一思绪既要求杜绝铺张，严酷控制非须要支出，更追求投入产出最大化，在资源约束条件下实现效益突破，关于指导全体干部职工转变看法、提升治理水平意义重大。
二、实践路径：三大维度重构支出治理逻辑
系统构建“花钱”与“赚钱”的逻辑闭环，是提升企业谋划治理水平的要害：
（一）支出须要性评估：从“履历决议”到“数据赋能”
深入剖析支出结构合理性，建设“三问”评估机制：一问该不应花——是否切合企业战略导向与谋划目的；二问值不值花——投入产出比是否优于替换计划；三问能不可优化——是否保存降本增效空间。通过“三问”机制，将模糊的“须要性”转化为可量化的价值判断标准，为支出决议提供越发科学、客观的依据。同时，起劲推动数据赋能，依托产供销智慧联动平台等系统，建设动态评估模子，对支出项目举行全方位、多维度剖析，精准识别潜在问题和刷新空间，为优化支出结构、提升效益提供有力支持。
（二）资源设置优化：从“平均用力”到“精准滴灌”
摒弃“撒胡椒面”式的平均主义，一连优化资源设置，将有限的资金、人力和物力精准投向最能创立价值、驱动增添的领域，实现战略性聚焦、动态化调解和效益最大化，变粗放的“洪流漫灌”为高效的“精准滴灌”。通过“精准滴灌”，确保每分投入最大限度服务于价值创立和战略目的。实现在“花钱”的同时，为未来更可一连、更强劲的“赚钱”能力打下坚实基础，形成精准投入驱动高效产出的强逻辑闭环。
（三）价值创立机制：从“单点突破”到“系统构建”
将支出治理与价值创立细密团结，起劲构建长效机制，推动价值一连增添。一连树牢“大本钱”意识，构建本钱管控价值系统，深入洞察采、掘、机、运、通等焦点营业流程的痛点、堵点，从设计优化、系统降本、税收优惠、治理提效等方面深度挖潜，协同营业部分派合诊断问题、优化流程，推动本钱管控周全提档升级。
三、机制包管：构建价值创立型支出治理系统
为确保“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”理念落地生根，必需同步推进三项包管机制建设：
（一）决议机制刷新
建设用度管控效果评估机制，按期回首控制的有用性。设置用度结算预警指标和阈值，对不平衡或异常波动实时干预调解，确保支出决议科学合理，阻止资源铺张�Ｆ鹁⑼贫鲆榱鞒逃呕�，完善招投标及谈判程序，杜绝“未批先建、无条约实验”征象。严控执法、财税、信用危害，提高决议效率，包管支出项目高效落地。
（二）历程管控强化
建设健全预算体例、审批、执行和监控制度，坚决贯彻“无预算不开支、有预算不超支、超预算严问责”的铁律，确保预算治理的规范性和有用性。一连强化“矿井、部分、区队、班组”四位一体本钱治理审核系统，压实管控责任，杜绝非合理支出。健全完善本钱管控系统，实验支出项目全历程本钱控制，确保效益最大化。
（三）文化气氛营造
组织开展“金点子”征集运动，表扬推广优异价值创立案例，让“会花钱也是生产力”的理念内化于心、外化于行。提倡立异文化，加大激励力度，有用引发全员立异热情，使价值创立转化为自觉行动，营造出“人人体贴价值、人人思索价值、人人创立价值”的生动时势。
今年上半年，文家坡矿单位完全本钱较年度预算降低6.03元/吨，较好地完成了本钱控制目的。面向未来，我们将以“用‘赚钱’头脑去‘花钱’”的理念为指引，推动谋划治理从“粗放增添”向“质量效益”深刻转变，让每一分投入都成为价值创立的种子，每一笔支出都孕育着效益增添的动能，助力尊龙凯时集团在高质量生长的蹊径上走得更稳、行得更远。
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