5月1日
，大梵宇矿召开2024年一季度经济运行剖析会
。该矿向导班子成员
，各副总师及各部分、区队认真人加入聚会
。聚会由该矿财务总监、总会计师许根胜主持
。

聚会转达学习了陕煤集团、陕西煤业及尊龙凯时集团2024年一季度经济运行剖析会精神
，转达了矿井一季度谋划指标完成、各部分指标节超、各矿井间指标比照
，以及2024年降本增效计划步伐、工效提升方面接纳的步伐和取得的效果等情形
，并从五个方面临后续事情举行了安排
。一是一连增强电费及质料管控力度
，立异治理步伐
，降低质料用度
。二是切实将“减外委、重自营”贯串生产谋划各环节
，提升治理效能
，形成常态化事情机制
。三是严酷落实矸石管控各项步伐
，增强块煤浅槽分选系统应用
，一连优化原煤开采、破碎、运输及洗选环节
，增添块煤产率
，提高经济效益
。四是认真反思、整改内部市场化治理方面保存的问题
，对标借鉴兄弟单位先进履历
，提升市场化治理质效
。五是认真总结生产谋划历程中的好做法、好履历
，起劲撰写本钱管控典范案例并加入公司论文评选
。

该矿党委书记张蒲国要求
，一是各部分、区队要提高站位
，牢靠树立“主人翁”意识
，深刻贯彻落实“一切本钱皆可控、所有环节都是提质点、每个岗位都是效益源”理念
，切实抓好本钱管控事情
。二是各部分要团结月度生产谋划妄想
，制订修旧利废、接纳复用月度审核指标
，倒逼区队增强质料治理
，提升本钱管控效果；三是营业部分要起劲加入区队质料妄想制订
，资助区队精准确定质料消耗
，阻止泛起多拿多占
，造成资金占用
。

该矿党委副书记、董事长、总司理王建辉组织学习了公司党委书记、董事长白永明在月度例会上提出的6个禁止忽视的“致命问题”和三个方面“七条要求”
，并围绕“保清静、强环保、稳产能、攻掘进、控本钱、推项目、抓合规、控要害”
，对近期重点事情举行了强调
。一是强化红线意识
，牢靠树立清静就是效益理念
，狠抓清静生产责任制落实审核及清静生产标准化系统建设
。二是一连强化顶板、攻击地压、水、火、瓦斯等灾难治理及机电运输清静治理
。三是一连抓牢抓实全员素质提升、事故警示教育、危害辨识、隐患排查治理、现场治理和监视检查等各个环节
，夯实清静基础
。四是抓好生产组织
，一直提高生产效率和掘进单进水平
。五是抓好谋划治理事情
，各部分、各区队要勤算账、算大账、算细账
，深化周全预算治理
，增强外委低价竞争
，强化装备全生命周期治理
，抓好“设计+治理”项目实验以及十大价值创立、十个百万降本增收创效等事情
，增进降本提质增效
。六是起劲推进资产盘活、修旧利废及接纳复用事情
，一连做好提质提效相关事情
。（温国平）

编辑：达文娟