谋划治理
春雷催征马蹄疾 ，扬帆奋进正其时。一季度 ，铁运分公司锚定“稳增添、保供应、提效益”目的 ，以“开局即冲刺”的姿态迎战首季 ，阻止3月23日 ，累计完成煤炭运输量450.7万吨 ，提前8天完成一季度运输使命 ，以亮眼效果实现首季“开门红” ，跑出2025年运输上量增收开局“第一棒”。
筑牢防地 ，护航运输“零事故”。分公司以清静生产标准化建设为焦点 ，扎实推进清静生产治本攻坚三年行动 ，强化清静危害辨识与评估 ，将综合排查和专项排查有机团结 ，推动治理重心从排查频次向质量效果转变。一连开展清静警示教育 ，通过深入剖析典范事故案例 ，指导职工认清形势 ，拧紧头脑“清静阀”。增强“三违”职员教育培训与帮教 ，做好“不清静人”排查 ，确保清静步伐和岗位标准落实到每个环节、每个岗位和每名职工。重点做好清静危害分级管控 ，通过建设清单台账 ，明确责任主体 ，严酷整改落实 ，扎实开展自查自纠 ，确保隐患治理实现“闭环”清零。向导干部通过“四不两直”方法 ，掌握现场情形 ，落实详细步伐 ，严酷生产历程把控。阻止3月23日 ，分公司已清静运行 3584天。
优化组织模式 ，跑出保供“加速率”。分公司坚决扛牢煤炭运输保供责任 ，着力优化运输组织 ，强化部分协同、上下联动 ，实时掌握两站装运动态 ，合理调配机车 ，增强与装运各环节的相同协调 ，实时解决接发车、装车、编组等各作业环节泛起的问题 ，做好行车调理汇报 ，压缩非生产作业时间 ，提高运输效率。同时 ，做好油料、“三防”应急物资储备、生产急用质料配件的供应。增强机车整备 ，提高磨练质量 ，强化机车保养和维护 ，确� ；档臀绿炱傲阌跋臁� ，包管机车正点出库 ；坚持“预防为主” ，增强对铁蹊径路薄弱环节的巡视、检查和维护 ，增强电力、通讯、综合信息系统、信号、联锁及闭塞装备的故障抢修 ，确保装备正常运行 ，运输生产清静稳妥有序举行。据统计 ，一季度集装箱装运89.7858万吨 ，2月6日创下单日运量80415吨新纪录。
立异驱动 ，激活效益“增添极”。聚焦提质增效 ，今年以来 ，分公司招呼全体干部职工投身到降本增效的探索中 ，面临缓冲仓故障导致装车延误的难题 ，分公司“权永刚立异创效事情室”团队自主设计“双切换精准配煤系统” ，使装车作业快速从故障抢修“被动停摆”转为“正常运行” ；针对液压系统突发故障隐患 ，自主研发“液压系统智能监测监控系统” ，投入使用后装备突发故障率同比下降100% ，有用规避了因装备突发故障造成的装车延误征象 ；为攻克定量仓煤尘污染与装备承压难题 ，立异提出“连通定量仓与过渡溜槽排气管路”的刷新计划 ，实现了仓内气压的循环释放……通过装备“微刷新” ，一季度累计投入缺乏1.7万元 ，实现降本增效70余万元 ，为公司煤炭外运高效运转注入强劲动能。
党建引领 ，铸造攻坚“强引擎”。一季度是整年的“风向标” ，开好局、起好步对整年各项事情顺遂完成至关主要。分公司党总支紧扣“党建事情强基固效年”主题 ，打造了“21252”党建事情系统 ，坚持问题导向 ，抓融入、提质量、促生长 ，常态化开展“支部学清静、党员做树模”主题实践运动 ，围绕“学、讲、谈、盯、帮”五个方面 ，立异开展“党员无违章、清静我先行”主题运动。同时 ，建设“党总支联系支部、支部委员联系班组、党员联系群众”的清静网格 ，起劲开展隐患排查事情 ，发动职工在各自岗位上做树模、当楷模 ，形成了创优争先、比学赶超的优异事情气氛 ，以党建事情高质量开展增进了煤炭运输生产的顺遂举行。（铁运宣）
编辑：达文娟
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