上半年，胡家河矿一连深化“四种谋划理念”，以一系列立异务实的“金点子”行动，推动降本增效事情走深走实。据统计，1至6月份共实现降本增效7400余万元，用实着实在的效果交出了一份亮眼的“效益答卷”。

优化顶层设计，拧紧降本“水龙头”

从源头上严控本钱，是该矿一以贯之的降本增效焦点。

半年来，该矿着力构建系统化本钱管控系统，相继印发了降本增效、本钱审核等多项文件，从制度层面细化降本增效目的及实验路径，形成“党政向导负总责、分担向导详细抓、部分（区队）协同推进”的事情名堂。依托周全预算治理，推行“预算随着妄想走、资金随着预算走”管控模式，将年度本钱指标科学剖析至各营业部分和生产区队，营造全员加入降本增效的浓重气氛。立异构建“12335”物资治理系统，以“定位精准、动态可视、账卡物相符”为焦点，实现物资全生命周期数字化管控，有用消除库存积压与铺张。周全优化物资领用流程，涵盖验收入库、规范存放、一样平常巡查及班组领用出库等环节。入库严把规格、数目、质量关；领用出库严酷执行审批程序，杜绝冒领、多领征象。

通过顶层设计的系统优化与要害流程的一连精进，为降本增效修建了坚实的制度包管。

升级物资治理，让资源“活”起来

物资治理是降本增效的要害一环。该矿以细腻化、定置化治理为抓手，在物资治理上追求突破，着力盘活“甜睡”资源，释放价值潜能。

打造库房治理高效样板。该矿选定综采队库房作为刷新试点，率先推行物资科学分类治理，划分出配件专用库、工具集中库、胶管存放区、修旧利废专区以及消耗质料库，构建起种别清晰、存取便捷、流程顺畅的仓储系统。严酷遵照“物资定位准确、帐卡物相符”原则，悬挂物资分类定位图，每类、每件物资均配有唯一数字标识牌，让物资领用和流转效率大幅提升，镌汰职员寻找时间和蜕化率。

依托数字化仓储治理平台，将库房定置化治理推向深入。所有物资的入库、存放、移动、领用信息实时录入系统，实现库存数据的实时共享与透明化，可随时掌握全局库存动态、周转情形、积压明细，为精准采购、挑唆和处置惩罚决议提供强力支持，从源头上卡住了非须要库存增添的阀门。6月份这套细腻化、数字化治理系统推行以来，库存周转率提升10%，积压物资盘活率超15%，让有限的资源真正“活”起来，成为降本增效的有力支持和新的效益增添点。

激活立异驱动，挖掘效益“富矿”

立异是降本增效最汹涌的焦点引擎和最深挚的效益“富矿”。

该矿以群众性立异运动为抓手，一连深入开展“三小一练”和“五小”立异，通过每月评选、经济激励和效果展示等多种途径，引发全员驻足岗位挖掘“金点子”。针对油脂运输消耗痛点，自主设计并应用“多功效油桶牢靠装置”，每年可精准节约油脂消耗用度达12万元；402104底板泄水巷排水点远程集中控制系统，使用两月以来节约用度约5万余元；尤为亮眼的是井下长距离定向钻孔手艺的自主施工及压裂应用，直接节约用度高达750余万元，成为降本增效的“重头戏”。

立异不但体现在“从无到有”，也体现在“变废为宝”。机修车间、质料组等施展巧思能手，运用切割、焊接、重组等工艺，将废旧装备、边角料、镌汰件等“甜睡资产”转化为可用的备件、工具或立异效果。这种“微立异”在上半年各处着花，成为节约本钱的主要增补。

上半年，该矿通过一系列“金点子”行动，在降本增效的蹊径上迈出坚实程序，也取得了显著效果。未来，该矿将紧扣“四种谋划理念”焦点要求，一连探索立异路径、深挖内部潜力，为矿井可一连生长汇聚更磅礴的实力。（潘森）

编辑：达文娟