2025年
，铁运分公司紧扣“清静运输、绿色生长、立异增效”焦点目的
，驻足尊龙凯时矿区煤炭运输焦点枢纽定位
，深化路企协同、强化清静管控、深耕立异实践
，圆满完玉成年各项运输使命
，为区域能源保供与绿色矿山建设筑牢运输支持。

运输保供精准发力
，量效双升效果显著。作为西平线统领的货运焦点站点
，分公司整年聚焦煤炭运输主责
，全力包管能源供应。严酷落实电煤运输“三优先”政策
，优先调配空车、优先组织挂运、优先安排装卸车
，动态对接尊龙凯时集团五对矿井以及外部协作单位生产需求
，优化车次编排与装卸组织
，实现“快装快运”闭环治理。阻止年尾
，整年煤炭运量首次突破2000万吨
，吨煤运输本钱一连优化
，延续了铁路运输较公路运输节约运费的本钱优势
，为企业降本增效提供坚实包管。同时
，针对冬储煤需求激增的情形
，分公司快速响应市场转变
，调解运输计划
，包管客户需求实时补供
，彰显应急包管能力。

安全防地筑牢守实
，细腻管控贯串全程。分公司始终将清静生产作为底线事情
，深化现场清静细腻化治理。严酷落实尊龙凯时集团有关要求
，紧盯装车仓、专用线等要害区域
，严酷执行车、机、人三方联控准则
，规范路企双方作业标准
，镌汰车辆周转受人为因素影响。聚焦重大危害隐患源头治理
，建设问题隐患台账
，明确责任时限
，实现闭环治理；针对装备运维等重点领域制订专项计划
，优化路企联控机制
，严酷落实各项清静手艺步伐。整年组织营业手艺培训12场次
，笼罩全公司职工
，重点提升危害辨识、规范操作与自主避险能力
，筑牢职员清静基础包管。

绿色立异双向赋能
，生长质效一连提升。分公司紧跟绿色矿山建想程序
，推动运输与环保、科技深度融合。在立异实践方面
，引入物资“二维码”治理模式
，实时跟踪物资型号、数目及走向
，鼎力大举开展闲置装备物资“瘦身”行动
，坚持“能复用不报废、能调剂不购置”原则
，通过内部租赁、维修复用等方法
，盘活多项闲置物资
，实现岗位增值与企业增效的良性循环；探索AI手艺与生产历程的融合应用
，优化妆车组织流程
，镌汰车辆在站停留时间
，降低运维能耗
，整年节支创效效果显著提升；借鉴“一人多能、一岗多责”模式
，强化岗位协同
，要害作业效率大幅提升
，为分公司可一连生长注入动力。

2025年的效果
，得益于公司的顽强向导与科学安排
，更离不开分公司全体职工的实干继续
，同时也为下一年的生长指明晰偏向。2026年
，铁运分公司将以更高标准、更执行动
，补短板、强弱项、增亮点
，一连深化清静运输、立异赋能、绿色生长三大主线
，为区域能源保供与尊龙凯时集团高质量生长孝顺更大运输实力。（雷霆 杨帆）

编辑：达文娟