谋划治理
新年伊始 ，孟村矿坚持开源与节约并重、增量与提质并举、效率与效益并行 ，一连深化拓展“四种谋划理念” ，推动降本增效事情向生产谋划各环节纵深延伸 ，为矿井奋力争取首季“开门红”、实现整年“满堂彩”筑牢坚实基础。
面临矿井生产结构点多面广、物资需求种类繁多的特点 ，年头以来 ，该矿将本钱管控作为降本增效的“首道关口” ，严把“妄想、审批、领用、接纳、复用”五大概害环节 ，从源头上压缩冗余本钱、杜绝资源铺张。
“在质料妄想方面 ，我们凭证年度、月度、应急等物资举行分类 ，团结生产现实动态调解采购妄想 ，有用阻止了库存积压危害。”该矿质料治理组认真人先容。
在此基础上 ，各单位严酷遵照“厉行节约、精打细算”要求 ，规范开展物资妄想、审批、领用、储备及使用等事情 ，并凭证有用库存、无效库存分类清仓盘货 ，实时对闲置、积压的物资举行跨单位、跨区域精准调配 ，让许多“呆”在账上的备品备件重获“新生” ，有用盘活了矿井存量装备资产 ，实现了资源使用效益最大化。
本钱管控的焦点不但在于制度的执行 ，更在于“人”的能动性与创立性。该矿高度重视手艺立异在节支降耗中的要害作用 ，一直降低装备维护本钱 ，提升装备使用效率。
401104事人情作为该矿2026年主要生产接续事人情 ，其回顺（西）的掘进进度更是直接关系到矿井采掘接续的稳固。然而 ，受重大地质条件与恒久重载攻击影响 ，综掘机行走马达的36条M16高强度螺栓所有断裂卡死 ，装备蓦地�；�。
“若选择返厂维修 ，至少需要三天时间 ，这样一来 ，势必导致事人情接续越发主要 ，怎么办 ？”现场施工认真人高振清看在眼里、急在心上。
生死关头 ，机修车间迅速抽调手艺主干建设专项维修小组 ，重复钻研后制订“精准焊接+热熔退丝+螺纹修复”攻坚计划 ，历经12小时一连奋战 ，先后攻克断丝取出、螺纹修复、空负载测试等多道难关 ，高质量完成维修使命 ，包管了事人情迅速复产 ，实现了经济效益与时间效益的双赢。
无独吞偶 ，综掘二队聚焦TBM掘进历程中皮带延伸作业效率瓶颈 ，在原有皮带H架的基础上接纳扁铁加工制作菱形可伸缩结构 ，实现了H架可调理伸缩功效 ，显著提升了掘进正规循环作业和单进水平；机电队手艺职员巧妙运用机械夹持原理 ，自主立异“管路夹持器” ，从泉源上消除了因吊物晃动不稳固引发的清静隐患 ，大幅提升了管路吊装作业效率。
每一项“小改小革” ，都源自一线职工对清静生产的精耕细作 ，最终转化为解决生产难题、提高劳动效率的现实效能 ，为矿井培育新质生产力注入了强劲动力。
降本增效没有捷径 ，唯有在“精”上求突破 ，在“效”上见真章。下一步 ，孟村矿将继续紧扣“降本、提质、增效”主线 ，坚持在“省”字上做文章、在“创”字上下功夫、在“管”字上求突破 ，全力以赴稳生产、控本钱、挖潜力、增效益 ，推动矿井生产谋划质效再上新台阶。（孙超 陈成）
编辑：达文娟
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