今年以来
，胡家河矿紧扣“提质增效年”事情安排
，一连深化四种谋划理念
，聚焦生产结构优化、闲置物资盘活、品牌建设升级三大概害环节
，推动谋划质效稳步攀升。1-2月份
，煤炭产量完成妄想的107.41%
，盘活闲置物资601万元
，各项事情泛起稳中有进、进中向好、质效双升的优异态势。

统筹结构提效能 精准发力强基本

科学优化采掘接续
，坚持“一井三区、一区一面、三区联动”的生产结构与“一采、一备、一掘”三区联动的生产接续模式
，高效完成402104事人情末采、回撤、关闭及401110事人情启封、恢复生产等重点事情
，切实包管生产接续清静、平衡、高效推进
，为整年生产使命落地筑牢坚实基本。

面临地质结构重大区、应力集中带、巷道维修等重点部位和要害环节
，深入开展掘进提效专项帮扶行动
，坚持“一面一策、一巷一策”精准施策
，优化巷道及事人情设计计划
，合理调控掘进层位
，切实降低施工本钱、提升作业效率。牢靠树立“采掘并重、掘进先行”理念
，深入落实“三优两提高”要求
，聚力聚智开展掘进攻关
，从严抓实掘进支护设计优化
，严酷规范工程质量验收流程
，乐成实现403盘区6#联巷与回风大巷清静精准意会
，为后续采掘作业高效开展买通“绿色通道”。

闲置物资再“上岗” 精打细算降本钱

坚持“无预算不爆发
，有预算不超支”的刚性原则
，系统剖析落实2026年度预算和本钱指标
，将四种谋划理念融入一样平常谋划治理各环节。坚持“能用旧不领新、能自干不过委、能自修加工不过购”的原则
，扎实开展闲置资产盘活专项行动
，自主完成采掘装备大型配件、排沙水泵、电磁启动器、馈电开关等112台装备的维修养护
，既包管了矿井生产装备稳固高效运行
，又大幅降低了外委维修本钱。

立异推行闲置物资“分类存放、挂牌治理、分期盘活”模式
，对种种闲置、待报废装备举行周全梳理、拆解使用
，累计拆除待报废开关内部可用配件365件
，预计可压降采购本钱193万元
，让闲置“肩负”变为创效“活水”
，实现了降本增效与资源使用的双向提升。

做强品牌赢市场 优质服务增价值

聚焦品牌建设提质
，周全梳理煤质治理各流程、各环节
，严酷落实煤质追查剖析制度
，坚持“逐日一调理、逐日一剖析、每旬一审核、每月一赏罚”的闭环治理机制
，一直强化现场煤质管控
，着力提升煤炭“含金量”
，全力做强优势产品、做优品牌口碑
，一直增强市场焦点竞争力。

超前研判煤层赋存纪律
，强化现园地质结构剖析
，综合考量煤炭资源接纳率、煤质管控及清静生产等客观因素
，精准预判煤质转变趋势
，一连包管产品质量稳固。推进洗煤厂升级刷新项目
，一直提高原煤入洗率
，进一步优化产品结构、提升产品品质。按期开展用户回访
，精准对接用户需求
，以知足用户多样化消耗偏好、挖掘潜在需求为抓手
，深化煤炭营销模式立异
，为用户量身定制专属煤炭配方及配套加工服务
，实现从“卖产品”向“卖服务”的转型升级
，一连拓宽市场空间、提升品牌影响力和市场认可度。（田磊）

编辑：达文娟