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大梵宇矿：多管齐下推动全员素质提升
今年以来 ，大梵宇矿坚持以提升职工素质、清静意识和操作手艺为目的 ，进一步强化培训责任落实 ，立异培训方法要领 ，有针对性地制订激励步伐 ，加速职工生长成才程序 ，为矿井清静稳固生长提供顽强的职员素质包管 。
四级培训“补钙壮骨” 。该矿坚持以清静生产系统为统领 ，深入实验“矿、部分、区队、班组”四级培训模式 ，扎实开展“一月一主题、一月一专题”培训 ，以“适用导向”确保手艺培训向优向实 。严抓新入职职员培训 ，起劲通过周三学习、干部上台讲、“青年小课堂”等方法 ，开展靶向式培训 ，深化事故案例警示教育 ，指导新入职职工认清矿井清静形势 ，尽快顺应岗位 ，掌握清静手艺 ，确保清静生产 。
导师帮带“滴灌培育” 。该矿充分验展井下现场培训主阵地作用 ，一连完善“师带徒、老带青、传帮带”机制 ，择优遴选清静手艺素质高、履历富厚的岗位能手 ，与清静意识不强、营业能力薄弱等职员建设“一对一”帮带关系 ，签署师徒条约 。同时 ，明确帮带时限及审核步伐 ，坚持每月对师父和徒弟举行连带审核 ，凭证徒弟体现给与师父响应津贴 ，激励师父真帮实教、徒弟真学实做 ，增进薄弱职员快速生长 。
考荐并举“同场赛马” 。该矿制订下发了《从业职员素质提升实验计划》 ，建设了切实可行的内部审核评价系统和职员激励机制 ，分治理职员、班组长、特种作业职员及其他从业职员四个种别举行逐级审核 ，充分调动全员的学营业、强手艺、提素质起劲性和自动性 。流通人才生长通道 ，一连完善中层治理职员竞争上岗机制 ，深入开展“五好区队、五星班组、五佳员工”评选、班组长民主推荐、工程手艺职员素质提升专项考试等 ，倒逼职工生长成才 ，增进全员素质整体提升 。（王淞 罗佐）
编辑：达文娟
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