今年以来，小庄矿始终将提升职工清静素养作为实质清静建设的主线工程，以“党管培训”为焦点，紧握培训“金钥匙”，周全筑牢清静生产的人力支持和包管
。

以考促学，提升培训质效
。“这个月首次考试就是100分，坚持天天多训练积分，1000块钱奖金就到手了
。”该矿职工张泽涛和工友交流着考试情形
。“职工团结岗位题库，每月在划准时间内自由选择考试时间，以首次考试满分举行适当奖励的方法，引发职工学习掌握岗位清静知识的自动性和起劲性
。”该矿培训中心主任高靖说
。通过立异清静培训方法，为职工量身定制题库，应用全员考试系统，推行线上视频教学和培训抽考，坚持以考促练、以考促学、学以致用，严酷落实“素质提升一个都不可少”的原则，推进全员培训由“你讲我听”转变为“人人加入”，整年参考率、通过率均抵达100%
。

综合评选，建强师资步队
。“各人好，我是小庄矿兼职西席马海涛
。今天为各人解说《清静生产治本攻坚三年行动计划》……”这是该矿兼职西席大课堂上的一幕
。该矿一连推进“外邀+内聘”的营业提升培训模式，凭证专业需求内邀手艺大拿、外请专家教授，接纳清静分批集中授课、营业分专业教学的形式，切实推行培训为清静生产服务的职能
。在此基础上，开展兼职西席授课评选公示运动，严酷审核培训效果，未必期由相关部分以及培训职工凭证兼职西席备课资料的可用性、内容的易懂性等方面举行综合打分、排名，引发兼职西席“比学赶超”起劲性和自动性，一直提高师资步队的教学能力水平
。

调动要害，激活兵头将尾
。“身边的人讲身边的事，各人互学互促、配合提高，更能练就一线班组长的过硬本事
。”该矿将班组长培训作为清静培训的要害一环，组织班组长团结本岗位现实，交流班组清静治理亮点和问题缺乏，启发思绪、坦荡眼界，一直优化班组清静治理事情
。开展班组长素质和能力提升培训，作育综合素质高、专业手艺强，组织相同有要领、解决问题有步伐的班组长步队，充分验展班组长“领头雁”作用，切实把好职工头脑指导的“前哨站”
。组织班组长加入兼职抢救员培训，现场学习心肺苏醒（CPR）、创伤包扎、自救器及消防器材使用要领，提高班组长应抢救援和抢救互救能力
。（崔乃良 陈杰）

编辑：达文娟