为了一直夯实步队战训基础，提高应抢救援攻坚能力，救援中心紧扣“固本拓新”焦点，聚焦“实战打赢”，聚力“能力提升”，推动矿山救援步队攻克新瓶颈、实现新突破、取得新效果。

坚持统筹立异，强化领研抓训。中心团结一样平常保存的薄弱环节和缺乏，实时组织召开专题聚会研究矿山应抢救援事情，举行全员岗位大练兵、对抗赛、手艺竞赛誓师大会，突出营业培训，开展实战演练，以种种演练、指挥员战术运用、月度审核、季度达标等掀起岗位练兵热潮。推行部分、中队、小队“三级练兵模式”，建设“三级责任制”，优化“周全钻研、专班梳理、减负提效、统一标准”，进一步规范战训基础资料，提升指战员营业素质和应抢救援能力。

坚持储用团结，提升指挥能力。向导班子成员常态化开展事情调研，通过现场布道、专项指导、现实运用，实现问题早发明、难题真解决、能力再提升的事情目的。组织开展“救援课堂”为各级指挥员授课，将学习训练、救援战例、警示教育、心理疏导作为营业理论学习的“必修课”，形成“有学习、有提问、有审核、有评选”的理论学习新常态。聚力“教、研、训”，组织开展战训课堂、战术运用、目的钻研、实战演练等，着力提升实战指挥水平。

坚持战训意会，全时清静研战。充分验展党组织战斗堡垒作用和“党员清静岗”、青安岗、群监员现场监视提醒作用，周全增强训练、预检、救援清静，牢靠提升全员清静提防意识。坚持以矿区灾难特点和实战需要为导向训练步队，将应急预案拓展到各矿井的每个事人情和每条巷道的种种情形，通过实战演练和模拟救灾现场教学，细化程序、科学组训和实践操作要害环节，明确中心、部分、中队、小队“四层级、多岗位”清静管控，提防化解自身清静事故的爆发。

坚持聚焦实战，筑牢救援基本。周全强化战备值班事情，形成中心、中队两级清静巡查制，未必期组织开展零点行动和一样平常巡查，敌手艺装备、救援车辆举行维护保养，对“三防”事情及职员在岗情形举行检查抽查，实时发明并纠正保存的问题，包管仪器装备百分百完好、随时可用。严酷落实干部值班带班和事情复命制，强化组织治理、细化事情程序、施展各方作用、增进使命落实，层层转达压力，级级压实责任，确保战备值班事情落在实处，有力包管矿区清静生产。（梁俊 王旭明 尹号号）

编辑：达文娟