“降本增效、挖潜创效”专栏
今年以来 ，孟村矿牢靠树立“一切本钱皆可降”理念 ，深挖矿井降本增效潜力 ，严控从物资采购“最月朔公里”到质料消耗“最后一公里”全流程 ，全方位织密质料本钱管控网络 ，提升精益治理质效 ，为矿井高质量生长注入强劲动能 。
把好质料“入口关” 。该矿立异推行物资妄想提报“三步走”机制 ，通过建设多部分联动的妄想预审机制 ，营业部分、质料组、物资公司三方协同审核 ，层层把关 ，确保每一项物资妄想都贴合生产现实需求 。同时 ，为从源头规避盲目采购危害 ，该矿实验物资妄想限额提报机制 ，明确各部分、区队物资采购额度 ，以刚性约束倒逼下层单位转变“重生产、轻谋划”的古板看法 ，切实让每一笔采购资金都用在“刀刃上” 。别的 ，起劲搭建物资妄想内部治理平台 ，实现物资妄想状态可视化 ，阻止重复提报导致的物资闲置 ，为清仓利库、资源盘活提供坚实数据支持 ，让库存治理更高效、更透明 。
拧紧本钱“调理阀” 。该矿坚持“严”字当头 ，将规范操作贯串物资收支库、收发领用、验收保管全环节 ，确保物资流向可追溯、可核查 。在此基础上 ，按期组织开展物资盘货事情 ，并建设细腻化库存台账 ，严酷落实“账、卡、物”三相符要求 ，让库存动态一目了然 。针对闲置积压物资与废旧物资 ，实验动态跟踪治理 ，通过内部调剂、刷新复用等方法全力盘活“甜睡”资产 ，同时严酷遵照库房标准化码放规范 ，对露天存放的物资做好“上铺下垫”防护 ，特殊物资凭证专业标准举行维护保养 ，有用延伸物资使用寿命 ，包管物资存放质量 ，从细节处镌汰物资消耗 。
激活管控“新引擎” 。为实现质料本钱管控提质增效 ，该矿立异构建物资全生命周期治理系统 ，让每一件物资都“物尽其用” 。针对工用具类物资 ，严酷执行“交旧领新”制度 ，并鼎力大举推行修旧利废事情 ，对废旧配件举行拆解、磨练、重组 ，一直让“废件”变“好件” 。同步建设装备治理台账与动态监测系统 ，实时掌握装备运行参数、维护周期、故障情形 ，为装备精准运维、预防性保养提供科学依据 ，并起劲探索装备自主维修模式 ，组建内部维修主干步队 ，攻克维修手艺难题 ，显著缩短装备维修周期 ，降低外委维修用度与新装备采购本钱 ，推动降本增效从“单点突破”向“系统提升”转变 。
现在 ，“管质料就是管本钱 ，省质料就是增效益”的理念已深植于孟村矿每一位职工心中 ，从头脑共识转化为全员自觉行动 。下一步 ，该矿将细密团结生产现实 ，一连强化本钱管控力度 ，全力推动各项降本增效行动落地落实 ，为矿井高质量生长注入汹涌动能 。（胡鹏飞 殷泽� 。�
编辑：达文娟
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