今年以来
，铁运分公司紧扣清静生产现实
，聚焦现场作业短板、紧盯要害作业细节
，依托班组自主治理破解种种清静难题
，切实织密铁路运输清静防护网
。

抓实“三基”落地
，夯实现场清静基本
。分公司将装备治理、手艺提升、现场治理使命交由各班组牵头落实
，变被动维修为班组提前巡检
。针对站点机房UPS电池老化、供电不稳的问题
，班组逐一摸排装备运行状态
，团结装备使用年限制订替换计划
，在装备拆装、调试全历程落实专人盯控
，消除供电隐患
，包管站场监控、网络装备稳固运行
。针对调治电话通讯不畅、大梵宇站信号不稳问题
，班组手艺职员实地排查线路、优化传输参数
，完成故障整改
。配合CTC系统投用
，相关班组细化分工
，对接国铁职员调试数据
，团结现场现实预判作业危害、完善班组应急行动
，包管新系统顺遂投用
。

落地“六个三”治理
，抓实班组全流程清静管控
。分公司以班组为载体推行“六个三”清静治理步伐
，用好班前会抓实清静教育
，按期组织班组寓目清静警示片、剖析事故案例
，组织班前清静宣誓、逐日一题提问学习
，由班组老员工分享作业清静履历
，从头脑上杜绝违章和幸运心理
。深化班组师徒结对、三小一练运动
，职工改良钢轨除锈涂油车
，有用降低人事情业清静危害
。隐患排查以班组自查为焦点
，职工逐日在岗自查岗位隐患
，班组长全笼罩巡检统领区域
，对夜间作业、新员工上岗、边远区域等薄弱点位
，落实干部包保追随作业
。全员以班组为单位签署清静责任书
，通过现场巡查、视频抽查等方法严查习惯性违章
，压实班组现场管控责任
。

驻足实训练兵
，提升应急处置惩罚能力
。分公司种种岗位培训、应急演练均以班组为单位组织开展
，围绕道岔磨练、信号故障处置惩罚等12项实操内容
，坚持逐日学习、每周实训、月度审核
。依托实训园地模拟装备故障
，通过师带徒实操教学
，熟练掌握ZD6转辙机种种故障处置惩罚要领
。常态化组织多班组团结应急演练
，围绕轨道红光带、钢轨折断、线路胀轨等突发故障
，工务、电务、车站班组协同实战处置惩罚
。演练竣事后班组集中复盘整改缺乏
，修订现场处置惩罚流程
，一连强化班组协同处置惩罚和应急应变能力
，筑牢铁路运输清静屏障
。（何常栋）

编辑：达文娟