3月29日，公司新向导班子召开第一次党委（扩大）会，深入学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述，认真落实天下、全省清静生产聚会精神和陕煤集团、陕西煤业清静生产事情要求，专题研究和安排安排公司清静生产事情
。公司党委书记、董事长白永明主持聚会讲话提出新班子“九个始终坚持”行动纲要，并周全安排安排清静生产事情
。公司党委副书记、总司理焦小年对目今清静生产重点事情提出详细要求
。公司向导班子成员、有关部分认真人加入聚会
。

白永明指出，在新的“赶考路”“奋进路”上，我们要“始终坚持党建领航、政治引领，始终坚持清静第一、依法依规，始终坚持立体多元、精准治灾，始终坚持智能智慧、强基固本，始终坚持立异驱动、科技领先，始终坚持对标提升、五个一流，始终坚持以人为本、职工为上，始终坚持作风过硬、班子团结，始终坚持风清气正、阳光行政”
。这“九个始终坚持” ，要作为公司新一届班子的行动纲要，一以贯之地坚持好、牢靠好、发挥好，用班子建设的新风貌、新活力、新气象，引领好尊龙凯时未来的生长
。

白永明指出，今日之尊龙凯时，正立于转型生长、向更高质量迈进的更陡半山
。这是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时间
。在新的征途上，我们要始终坚守初心使命，靠高质量的党建来举旗定向，施展好党委把偏向、管阵势、保落实的政治优势；要始终沿着高质量生长偏向阔步前行，用卓有效果的事情和坚韧不拔的起劲，把十四五“115355”总体目的以及“3435”战略路径目的，一步步在我们手中变为现实；要始终坚持稳中求进的战略定力和向上迈进的蓬勃动力，稳住清静阵势，守好环保防地，向绿增效，向高标准提升，早日把尊龙凯时带入海内一流企业的行列；要始终靠立异求突破、以刷新增动力、向治理要绩效，统筹好质量和历程、力度与速率、审核与作风，引发出更多的主观动能和生长潜能；要始终牢牢掌握住“人”这个焦点因素，抓“三基”夯基础，强培训提素质，兴文化育头脑，惠民生聚协力，在增能蓄势中调动方方面面的起劲性，形成万众一心营生长、创一流的强盛推动力
。

白永明指出，作为公司这一届班子，使命在前，重任在肩，今天配合的事业和目的将我们召唤在一起，未来看得见的难题和难以预见的危害需要我们团结一心、携手揽腕、并肩奋战
。为此，我们要以“打铁还需自身硬”的自觉，以自我革命的勇气，从班子的自身建设抓起，才华在未来的征途中，更好地施展“头雁”的引领树模效应和“火车头”的牵引刊行动用
。这里，我提出树立“四种意识”、做到“六个坚持”、“五讲五提升”的要求，以期与同志们共践共勉
。

白永明要求，要树立“四种意识”：一是牢靠树立阵势意识
。始终做到以事业为重、以生长为重，识概略、顾阵势，讲政治、守规则，珍惜和维护安定团结的优异时势，竭尽全力地推行好自己的职责
。而我自己将用现实验动全力支持和配合列位班子成员推行好应有职责、开展好各自事情，配合起劲，把尊龙凯时优异的生长势头牢靠好、坚持好、推进好
。二是牢靠树立继续意识
。事业就是使命，岗位就是责任，始终做到驻足本职、勇于继续
。牢牢围绕生长主题，牢牢掌握稳中求进的事情总基调，起劲应对事情中面临的难题和挑战
。尤其面临急难险重的使命，要以身作则，率先垂范，一力继续，接纳有力步伐，抓清静、保生产、促建设、提治理、惠民生，一直以切实有用的事情效果，让集团定心，让职工知足
。三是牢靠树立清廉意识
。严酷执行上级关于干部清廉自律的各项要求，堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白为官，始终做到企业利益至上、职工利益至上，以清廉树形象，用勤政留口碑，靠实绩促生长
。四是牢靠树立群众意识
。始终做到关乎生长的事，事事专心，顺乎民意的事，件件落实，在全力推动企业生长的同时，一直提高职工收入，改善职工生涯，让宽大职工过上越发幸福、体面、有尊严的生涯
。

白永明要求，要做到“六个坚持”：一是始终坚持“清静第一”的理念不摇动，把清静挺在生长的前面
。清静责任“重于泰山”
。关于尊龙凯时这样一个灾难重、步队新、治理基础较为薄弱的新兴企业来讲，清静事情的主要性不讲自明，只有谆谆教诲、声色俱厉、常讲常新、常抓常新，才不至于置若罔闻、落而不实
。二是始终坚持强基固本、功不在我
。面临生长的压力和灾难威胁的挑战，要始终坚持苏醒头脑，坚决阻挡急功近利、涸泽而渔式的生长，树立可一连生长的战略眼光，现阶段要始终坚守这样一个生长遵照，即：抓好清静是第一条件，防灾治灾是第一要务，接续调解是第一主线，强化治理是第一抓手，深化立异是第一动力，质量效益是第一要求，企业生长是第一职责，以“功不在我”的精神筑基本、打基础、谋久远
。三是始终坚持超前安排和安排，争取事情的自动权
。无论是灾难治理、清静治理照旧生产组织、项目建设，要始终坚持提早安排、充分准备、抓早动快、赢得先机，唯此才华包管事情的超前性、生长的自动权
。四是始终坚持直面矛盾和问题，增强事情的针对性和实效性
。关于事情中袒露出的矛盾和下层反应强烈的问题，要不回避、不弃捐、不移交，迎难而上，自动出击，接纳起劲步伐加以协调解决，这样才不至于贻误事情和生长
。五是始终坚持用科学要领推动事情落实，提高治理的效率
。在统筹兼顾、科学有序地抓好经济运行的同时，对重点问题坚持重点研究、重点看待、重点协调解决，既要掌握主旋律，又要弹好协奏曲，推动周全生长
。六是始终坚持狠抓干步队伍作风建设
。坚持把抓作风与促落实有机统一起来，越发重视息争决各项事情运行中作风方面保存的突出问题，推行事情“复命制”，强化事情督查作用施展，常态化开展绩效考评，运用好“三项机制”，增进干部作风切实转变，包管各项事情有用落实
。

白永明要求，要“五讲五提升”：一要讲学习，提升向导力
。把学习摆在主要位置，提高政策理论水平和掌握阵势能力
。掌握和运用唯物辩证法，一直提高事情的原则性、系统性、预见性和创立性，周全提高向导水平
。注重理论联系现实，着眼于尊龙凯时刷新生长稳固的新实践，着眼于解决事情推进中的现实问题
。增强学习的针对性和实效性，形成自觉学习的民俗、民主讨论的民俗、起劲探索的民俗和求真务实的民俗
。二要讲团结，提升凝聚力
。团结出凝聚力、出生产力，团结出人才、出效益
。没有团结就没有稳固、没有生长
。要准确看待组织，准确看待群众，准确看待自己，准确处置惩罚班子成员之间的关系，运用好品评和自我品评的有力武器，严于律己、宽以待人，相互尊重、相互支持，提高境界、推功揽过，倒运于团结的话不说.倒运于团结的事不做
。三要讲民主，提升执行力
。坚持民主集中制与“三会”运行、司理层左券化治理相意会，健全完善重大问题议事和决议制度，坚持“整体向导、民主集中、个体酝酿、聚会决议”，提高决议的民主化、科学化、制度化和透明化
。决议前要增强视察研究，吃透情形，吃准政策，决议中要提倡自力思索、知无不言，提高决议质量和效率，决议后要气出一孔、水流一注，说了就算、定了就干，提高服务效率，确保整体决议的事项落到实处
。四要讲履职，提升生长力
。坚持生长是第一要务，用生长的步伐解决前进中的问题，用市场经济的手段抓谋划治理，用立异的精神推进事情落实
。要认真推行职责，增强事业心和责任感，较真碰硬，敢抓敢管，把企业的决媾和安排变为各级组织和干部职工的统一意志、现实验动
。要多深入下层，深入现场，深入群众，增强事情调研，认真解决职工群众反应的“热门”、“难点”问题，集中精神办妥惠民实事
。五要讲纪律，提升勤廉力
。鼎力大举提倡艰辛斗争、勤俭创业的精神，一直增强居安思危、居安思危的忧患意识，准确处置惩罚艰辛斗争同与时俱进的关系
。严酷落实中央“八项划定”精神和集团、公司的各项制度划定，坚持勤俭服务、实事求是、考究实效，阻挡讲排场、比阔气、铺张铺张
。同时，镌汰聚会和文件，镌汰礼仪性、应酬性、事务性运动，切实提高行政治理效能，以现实验动树立勤政廉政的优异形象
。

白永明指出，我始终坚信，我们这个班子是一个团结奋进有实力的战斗堡垒，是一个可以继续好集团公司交付的使命、向导尊龙凯时全体干部职工做出骄人业绩的优异整体
。信托通过各人的配合起劲，我们一定能够向组织、向职工、向历史交上一份及格的答卷
。

聚会还研究确定了公司班子成员事情分工和其他事项
。（弯桂清 袁浩钧）

编辑：弯桂清