12月31日，尊龙凯时公司党委书记、董事长白永明，副总司理郭林生，副总工程师付田田到文家坡矿调研指导事情。

座谈会上，该矿向导班子成员系统盘货回首2022年各项事情开展情形，详细汇报了目今重点事情希望和2023年岁情思绪、目的、行动，围绕保存的“堵点”“难点”问题商对策，聚焦“八大年度目的” 献良策，描绘了2023年矿井高质量生长新画卷。

郭林生对该矿2023年相关事情提出详细要求：一是在头脑上周全贯彻落实公司四届一次职代会暨2023年岁情会精神，扎实做好各项制度宣贯、学习和体会事情。二是在战略上抓好统筹，围绕重点工程、重点事情、重点事项，明确使命目的，描绘生长远景和蓝图。三是在战术上抓好执行，围绕采掘接续、生产治理、产量进尺、生产准备、生产秩序、清静生产标准化以及短板弱项和瓶颈问题，接纳无邪多变的战术，制订有用步伐，选出最佳计划。

白永明代表尊龙凯时公司对辛勤劳战在生产一线的宽大干部职工体现谢谢，送上了新年祝福。白永明指出，已往的一年，文家坡矿在清静生产、谋划治理、步队建设、党建领航、对外协调、疫情防控等方面做了大宗卓有效果的事情，形成了作风形象好、战斗力强的优异时势。就周全开启2023年新征程，白永明强调：大胆实验立异，用切实的行动、切实的步伐和强有力的行动，高起点推动整年岁情开好头起好步。一是强清静，围绕下层基础基本功，一直提升步队建设质量和清静治理质量。二是精治灾，以攻击地压防治为重点，同步推进其他灾难治理，掌握内在纪律，注重源头提防。三是抓好“一优三减”，制订专项事情计划，一连优化系统、优化设计。四是进一步做好重大系统的完善事情。五是强化素质提升，着力提升职工步队、手艺团队、治理步队综合素质。六是增强机电装备治理，把好装备选型关、装备验收关、质量装置关、装备运行关、装备磨练关。七是强化源头治理，多措并举实现矸石不升井。八是围绕打造黄河流域“一矿两厂”树模标杆，增强做好水的基本刷新事情。九是围绕体制机制和立异对标，实验使命认领机制，要设立指标、增强审核，对固有难点问题要建设专班，压茬推进。十是施展党建领航的灵魂和包管作用，围绕清廉国企建设和作风建设，以建设五好班子、五型机关为目的，一直提升事情凝聚力和战斗力，形成一党委一品牌、一支部一堡垒、一名党员一面旗、百里矿区党旗红的生动时势。（文家坡矿宣）

编辑：弯桂清