尊龙凯时新闻
编者按：理念是行动的先导 ，是战略性、偏向性、引领性的工具 ，是生长思绪、生长偏向、生长着力点的集中体现 。“四种谋划理念”作为集团“奋进者”文化系统的焦点理念 ，其提出与践行 ，反由钏集团20余年来生长实践的深挚积淀 ，深化了对谋划治理的纪律性熟悉 ，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要 。
为推动“四种谋划理念”走深走实 ，贯串在各单位、各部分、各区队、各车间、各班组事情开展的全历程、各环节 ，凭证集团有关要求 ，公司拟在4月至10月 ，分阶段、分主题组织开展“四种谋划理念”大讨论运动 ，旨在发动公司上下坚持问题导向、历程导向、效果导向 ，务实立异、实干继续 ，以头脑破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实增进提质增效 ，奋力誊写尊龙凯时高质量生长新篇章 。
克日起 ，公司网站、微信公众号开设“‘四种谋划理念’各人谈”专栏 ，陆续刊发公司两级向导班子成员、各部分认真人等干部职工践行“四种谋划理念”的新思绪、新行动、新效果 ，充分展现公司各条战线干部职工驻足岗位取得的新效果、新收获 ，鼎力大举营造“争做四个树模 ，建设一流企业”的浓重气氛 。
在过“紧日子”中拼出“好日子”
尊龙凯时矿业集团党委副书记、工会主席 魏华臻
近年来 ，“过紧日子”要求在中省各级政府事情报告中被重复提及 ，从“学会过紧日子”到“要做好恒久过紧日子的头脑准备” ，再到“习惯过紧日子” ，不但是对全体党员干部继续党的优良古板的发动令 ，也是践行中央八项划定精神的生动体现 。已往两年来 ，陕煤集团新一届向导班子以理念之变引领行动之变 ，以头脑转换向导行动突围 ，要求集团上下厚植“四种谋划理念” ，并将其贯串在谋划治理和刷新生长全历程、各领域、各环节 。目今 ，集团分阶段、分主题安排“四种谋划理念”大讨论 ，既是急需 ，更是必需 。下面 ，围绕“用紧日子过好日子”主题 ，谈三方面的熟悉和体会 。
一、准确熟悉“紧日子”与“好日子”的辩证关系
（一）“紧日子”是手段 ，“好日子”才是目的 。“过紧日子”是一种合理调配资源、杜绝铺张、提升效率的理念和行动 ，“过紧日子”并不代表职工生涯质量的一定下降 ，也并不是指职工薪酬和福利等将充满不确定性 ，而是要坚持不急之务不举、不急之钱不必 ，坚决压减非刚性、非急需、不对理开支 ，将每一分钱都用在刀刃上 ，将节约下来的资金用于生长所需、民生所盼 。过“紧日子”是应对重大形势的现实选择 ，更是通往“好日子”的必由之路 。
（二）向导干部带动过“紧日子” ，让职工群众过“好日子” 。习近平总书记强调：“党和政府带动过紧日子 ，目的是为老黎民过好日子 ，这是党的宗旨和性子所决议的 。”向导干部要带动树模 ，自觉做勤俭节约的组织者、宣传者、树模者 ，要在“把过紧日子作为常态、形成习惯”中树立准确的政绩观 ，把眼睛盯到一线、把精神放到现场 ，针对企业生长的堵点、难点和重点 ，自动再自动、攻坚再攻坚 。各级本部要扎实推进“五型部室”建设 ，树立阵势意识、协赞成识、服务意识 ，切适用“硬作风”提升事情质效 。
（三）节支降耗过“紧日子” ，优化提升过“好日子” 。目今 ，百年变局加速演进 ，商业战、关税战的外溢攻击一连彰显 ，煤炭行业强供应、弱需求的过剩态势愈发牢靠 。过剩时代的市场竞争集中体现在产品质量和本钱的竞争上 。对尊龙凯时来讲 ，产品质量得天独厚 ，“卡脖子”的要害一在清静、二在本钱 。尊龙凯时清静压力大、先天灾难重、治灾本钱高 ，唯有向下深耕、向内挖潜 ，显性本钱与隐性本钱协同提质增效 ，才华更好以自身事情简直定性应对市场诸多的不确定性 。公司上下要树牢恒久过“紧日子”头脑 ，凝聚协力 ，强化理念协同、头脑协同 ，一边做本钱、治理的“减法” ，一边做提质增效的“加法” ，优化治理流程 ，提升事情效率 ，增添产品价值 ，逐步实现治理科学化、运行标准化、效益最大化 。
二、强化落适用“紧日子”过“好日子”的行动
（一）作育意识 ，转变习惯 。过“紧日子”不是权宜之计、一时之需 ，而是必需恒久坚持的原则 。党员干部要把“过紧日子”的头脑内化于心、外化于行 ，发挥勤俭节约、艰辛斗争的优良古板 ，实现物质上“穷养”、精神上“富养” 。要把“过紧日子”的要求融入一样平常 ，时刻审慎看待自己手中的权力、注重自己的作风形象 ，算好每一笔账 ，把牢每一项支出 。要把“过紧日子”的要求落着实事情中 ，切记初心使命 ，在事情中比里子不比体面 ，比实效不比口号 ，比作风不比作派 ，从细处着手、向实处用力 。
（二）培优“强肌” ，去冗“瘦身” 。煤矿企业过“紧日子” ，首当其要的是抓好治理降本、资产提质、质料降耗、煤质创效等降本的“重头戏”、增收的“潜力股” ，做到管“大本钱”、大管本钱 。在源头降本上狠下功夫 ，牢靠树立“设计源头节约”的理念 ，体例年度专项资金、重大本钱项目妄想时 ，充分做好前期论证 ，相关职能部分也要起到强化监视审核的作用 。在机制降本上狠下功夫 ，一连落实“13510”本钱管控系统和“135163”降本提质增效系统 ，严控种种非生产性支出 ，能不支出就不支出 。以党群事情为例 ，坚持“集约办党建、务实求实效”的原则 ，就近就地开展主题党日、红色教育等 ，用有限资源撬动无限活力；在宣传头脑方面 ，严控宣传经费支出 ，精简办聚会 ，细腻办运动 。在科技立异、手艺降本上狠下功夫 ，通过手艺升级、工艺优化等方法 ，起劲挖掘降本空间 ，提升科技效果转化率和孝顺率 。在治理降本上狠下功夫 ，强化生产、运输、洗选全历程治理审核 ，确保商品煤各项参数达标 ，调解销售战略 ，优化产品结构 ，想方想法拓市场、谋增量、提效益 。加速闲置资产盘活变现 ，一连发力变换本钱管控 ，彻底解决质料装备铺张问题 。
（三）自主开拓 ，立异创效 。积力所举 ，则无不堪；众智所为 ，则无不可 。公司上下要一起发力 ，找准降本“要害点” ，打出增效“组合拳” 。首先 ，通过岗位标准化、运营集约化、治理智能化、“四化”减人提效、科学定编定员等综合性步伐 ，着力打造一支精悍高效的职工步队 ，推动优员创效 。其次 ，鼎力大举推进以周全预算为主导的内部市场化治理 ，实现“岗位增值、员工增收、企业增效” 。加大外委外修营业审核力度 ，能自主坚决不过委；严酷装备采购审批 ，能复用不新购、能调剂不新购 。同时 ，鼎力大举提倡全员立异创效 ，引发职工降本增效的起劲性和创立力 。大梵宇矿乐成掌握250KW水泵维修手艺 ，将厂家维修一台水泵4万元的用度降至5000多元 。胡家河矿井下长距离定向钻孔实验自主施工及压裂后 ，节约用度750余万元 。生产服务中心立异工艺 ，高压电缆报废率同比镌汰40% ，修复本钱节约43.7% 。铁运分公司自主研发“液压系统智能监测监控系统” ，较市场价节约24.49万元 。这些客观醒目的数据 ，正是全体职工在“紧日子”创立出的“好日子” 。
三、协力奏响以“紧日子”拼出“好日子”的强音
（一）强化形势使命教育 。公司各级治理职员特殊是党群事情职员 ，要准确熟悉“紧日子”与“好日子”的辩证关系 ，深入开展形势使命教育 ，教育指导干部职工坚定生长信心 ，勇于继续作为 ，全力以赴提质增效 ，指导全员自觉把降本增效的目的刻在心上、责任扛在肩上、继续落到实处 ，使“四种谋划理念”成为全员自觉践行的行动准则 。
（二）驻足岗位提质增效 。各级工会组织要找准事情与中心使命的团结点、切入点 ，通过劳动竞赛、“三小一练”“五小”立异、“五型班组”建设等运动 ，指导职工提升能力素质 ，勉励职工驻足本职岗位自动立异创效 �？菇当驹鲂А敖鸬阕印焙陀乓彀咐骷硕� ，对优异建媾和效果举行表扬奖励 ，引发职工加入热情 ，形玉成员降本增效生动时势 。
（三）党建引领降本增效 。充分验展各级党组织的政治焦点和战斗堡垒作用 ，将党建事情与降本增效深度融合 。通过开展党员先锋岗、党员责任区建设、“百名书记破百题 ，千名党员夺红旗”等主题实践运动 ，指导宽大党员在降本增效事情中施展模范带举措用 �？埂敖当驹鲂А敝魈庑� ，让“四种谋划理念”深入人心 。使用网站、微信公众号、宣传栏等平台 ，刊发降本增效的事情动态、履历做法和典范案例 ，营造全员关注、全员加入的浓重气氛 。富厚拓展“创变”企业文化理念系统 ，将“四种谋划理念”融入企业文化内在 ，融入各岗位的详细事情 ，体现在每个环节、每个流程、每名员工的现实验动中 。
“紧日子”有法 ，“好日子”有招 。公司也切适用过“紧日子”为职工换取“好日子” ，餐厅升级、浴室刷新、井下驿站、井口避风港、暖心慰问、康健守护 ，在各矿鼎力大举推行的“码”上就办 ，以及在谋划难题情形下一连开展劳模疗休养等运动 ，包管职工收入稳固、福利不减 ，一桩桩、一件件 ，都是公司对民生允许的有力践行 。
精打细算 ，才华油盐一直；粮收万石 ，也要粗茶淡饭 。作为一名班子成员 ，我将以身作则 ，严于律己、严管所辖 ，一连践行“用紧日子过好日子”的新常态、新要求 ，在尊龙凯时降本、提质、增效的征程上孝顺更多实力 。
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